中小企业知识管理系统 |
知识地图——知识管理的秘密武器伟创软件 -> 知识管理系统
图和管理知识地图的发起者，一个负责内容收集编辑，创建内容的编辑者，一个填补知识空缺，验证知识结果的完善者，一个推动成果达成的企业管理层的管理者。制作知识地图的步骤顺序1：明确关键知识流，制定知识管理流程或者重点区域2：甄别关键知识的来源和去向3：确认过程中每一步的重要知识资产4：分类创建不同的知识类..
知识管理系统在企业中能够发挥怎样的作用伟创软件 -> 知识管理系统
公司过去的大部分知识都是通过离线教学或使用纸质文档来传授的，而且并不是系统性的。借助企业知识管理平台，可以组织知识分类传播知识，并利用该系统将所有文件知识的工作经验记录在系统中。这样，新老员工可以从工作经验和工作知识中学习，提高生产力，降低公司员工无法复制的成本。提升员工素质 ..
企业如何才能够有效的推广知识管理系统伟创软件 -> 知识管理系统
挥出最大的作用的情况。想要解决这种情，就首先要知道原因为什么知识管理系统在企业内得不到推广？首先很多企业对知识管理系统的认识不到位，知识管理系统不同于其他的管理系统只是管理企业显性的东西，它更是将企业的显性知识和隐形知识一起进行管理并最终生成新的企业知识。但是很多企业却往往认为知识管理系统只是能够管..
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企业实施知识管理系统成功的方法 |
| 作者：伟创软件 来源：原创 |
| 导读：知识管理系统 ，企业实施知识管理系统成功的方法：料分门别类的存了起来，也请了专业的咨询公司做知识管理顾问。一开始老板说小姑还不错，但是到了后来企业的员工新鲜感过了以后，该干嘛干嘛去了，也很少用知识管理系统，最后老板也不去用，最后有一天老板想起来了这个东西，一看，这是个什么玩意儿？这种情况在企业中绝对不在少数，但是为什么会出现这种情况呢？总结了以下 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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很多企业老板听说知识管理对于企业很有帮助，于是让公司购买了知识管理系统，并且按照自己的意思将各类的资料分门别类的存了起来，也请了专业的咨询公司做知识管理顾问。
一开始老板说小姑还不错，但是到了后来企业的员工新鲜感过了以后，该干嘛干嘛去了，也很少用知识管理系统，最后老板也不去用，最后有一天老板想起来了这个东西，一看，这是个什么玩意儿？
这种情况在企业中绝对不在少数，但是为什么会出现这种情况呢？总结了以下两点原因：
1：如何看待知识管理系统
知识管理不同于以往的文档、档案、内容管理，知识管理系统更加的关注于“以钱生钱”，也就是知识生知识，即知识的“增值”而非知识的“存储”。但是如何“增值”，很多的企业没有搞清楚。
2：如何做知识管理系统
如果你经过了解，知道知识管理系统的重要关注点是“增值”，那么问题就又来了，员工如何能够利用知识？在使用利用知识的过程中有哪些不顺手的地方。实施知识管理前一定要明白知识管理是帮助新员工和老员工工作的。
知识管理系统实施的成功方法论：3322
1：将30%的精力放在知识管理认知、共享达成上，也就是将这些精力放到知识管理的思想认识上
2：将30%的精力投入到与业务部门一起，去分析业务问题背后的信息和知识需求，找到其中的最主要矛盾，并提出解决思路
3：将20%的精力投入到内容和系统上的更新维护
4：将20%的精力放在知识管理系统在企业中的推广和运营中
虽然随着后期知识管理系统在企业内的知识增多，其运营的精力的比重也会增加，但是如果没有前面的两个30%，你在运营上所花的精力也是没有意义的。
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