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中小企业企业ERP系统

浅析ERP管理系统与企业资源管理的关系

伟创软件 -> 企业ERP系统
调整方向不清楚,要做调整安排是相当困难的, 调整过程会相当漫长,企业的组织结构只能是金字塔形的,部门间的协作交流相对较弱,资源的运行难於比较把握,并做出调整。信息技术的发展,特别是针对企业 资源进行管理而设计的ERP管理系统正是针对这些问题设计的,成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。 ..

浅析ERP管理软件实施时基础薄弱的解决之道

伟创软件 -> 企业ERP系统
出的一个概念,而是符合ERP管理软件实施要求的。因为只有加强基础管理,才能使日常工作步入专业化、制度化的轨道。所以,希望打好基础管理的企业,可参考以下的方法和策略:    (1)从流程着手,建立明确的流程框架     据调查显示,许多准备实施ERP管..

服装行业ERP系统实施该关注哪几点

伟创软件 -> 企业ERP系统
的流程在订单履行的不同阶段实现一些自动化的处理。当一个客户服务代表往ERP系统里输入一张订单信息后,他马上就可以获得完成这张订单所需要的必要信息。例如,客户的信用等级,来自财务模块的历史订单信息,来自库存模块的库存情况,来自物流模块的运货安排等等。不同的部门看到的信息是相同的,并且可以进行更新。当一..

 

餐饮行业ERP软件的实施风险分析

作者:佚名  来源:网络
导读:企业ERP系统 ,餐饮行业ERP软件的实施风险分析:括:实施队伍的组织、项目时间和进度的控制、实施成本的控制、以及实施质量的控制和实施结果的评价。    1. 实施队伍的组织    实施队伍和实施人员对于ERP软件的成功实施至关重要。由具有丰富ERP系统项目实施和企业流程管理经验的咨询人员和企业内部的管理人员、
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 
    实施风险是企业在实施餐饮行业ERP软件的过程中可能遇到的各种风险,主要包括:实施队伍的组织、项目时间和进度的控制、实施成本的控制、以及实施质量的控制和实施结果的评价。

    1. 实施队伍的组织
    实施队伍和实施人员对于ERP软件的成功实施至关重要。由具有丰富ERP系统项目实施和企业流程管理经验的咨询人员和企业内部的管理人员、业务人员以及技术人员一起组成项目实施小组,共同进行项目实施工作,可以提高ERP系统实施的成功率,缩短实施周期,减少实施风险。

    有的企业采取将ERP软件实施完全外包给软件供应商或系统集成商,或者相反地,完全由企业内部的技术人员单独进行项目实施,这些做法都将增加系统实施的风险。

     没有企业内部人员的参与,软件供应商或系统集成商无法对企业的业务和流程有深刻的了解,从而难以按照企业的实际需要进行ERP系统实施;反之,企业内部的技术人员缺乏对软件的深入了解和项目实施的经验,在协调企业内部各部门机构的工作时存在种种不便,对推动和控制整个项目的进展存在困难。

     在实施项目的组织中另一个突出的问题是:由于ERP软件的复杂性,在实施过程中涉及的部门很多,许多实施工作需要各部门的协作才能完成,因而,如何协调部门之间的工作、统筹安排跨部门的实施人员、避免出现扯皮现象是一个亟需解决的问题。

     2. 项目时间和进度控制
     餐饮行业ERP软件实施通常需要三至六个月,甚至一年时间。在这一漫长过程中,进行项目管理、控制项目进度、确保整个实施过程能够按照预计的时间表进行,对项目的成败至关重要。许多餐饮行业ERP软件实施项目在一开始就没有能够制定明确的、可行的实施计划,在实施过程中不能按时实现里程碑性的目标,造成项目最终半途而废或系统上线严重延误。

     在许多餐饮行业ERP软件的实施中,软件供应商或系统集成商往往按照服务天数提供服务并收取费用,如果在实施过程中出现种种预料之外或不可控制的情况,由于双方既定的服务天数已到,服务者或者停止服务或者增加费用,给用户带来损失或额外支出。这种按照服务天数提供服务并收取费用的方式容易造成实施成果与费用脱钩的现象。
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