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中小企业企业ERP系统

制造行业ERP管理系统如何提高实施成功率

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项目的目的,这样选型和实施都会做到有的放矢。     一般来说,普通用户是管理方面的专家,而不是ERP管理系统的专家,在制造行业ERP管理系统厂商的投标书和售前咨询顾问锲而不舍的“洗脑”面前,很快会找不着北。这样是很危险的,选择一个好的ERP管理系统产品是实施成败的关键..

建筑行业ERP系统对企业成本管理的改变

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有效地进行管理,从管理范围的深度上,为企业提供更丰富的功能和工具。在管理技术上,ERP系统在对企业的整个管理过程中,更加强调和加强对资金流和信息流的控制。    企业通过实施ERP系统,能够降低库存投资,降低库存量,减少库存管理费用,减少库存损耗,降低采购成本,提高生产率(包括提..

汽车行业ERP管理系统环境下的销售管理

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管理可以进行可用量的管理,包括可用量控制、可用量检查与现存量查询。可用量控制是在保存销售订单或发货单时对存货发货的可用量进行控制,如果设置不允许超可用量发货,则系统按“仓库+存货+批号”进行严格控制,在填制发 货单、销售发票、销售调拨单等销售单据时,货物的发货或开票数量必须小于等于该货物的可用量,否..

 

服装行业ERP管理系统运用时该如何解决流程管理问题

作者:佚名  来源:网络
导读:企业ERP系统 ,服装行业ERP管理系统运用时该如何解决流程管理问题:确的业务流程、部门间的权责不明确。不同部门之间的信息传递靠纸质单据或者口头传达,一旦出了问题便相互推诿。由于没有明确的销售和生产流程,往往销售部门的订单不准确,从而导致生产部门和采购部门经常变动生产订单和采购订单,每天生产的都是临时任务或者紧急订单,整个企业处于被动的生产状态。  &nbs
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 
       我国的很多中小企业对于ERP管理系统没有清晰明确的业务流程、部门间的权责不明确。不同部门之间的信息传递靠纸质单据或者口头传达,一旦出了问题便相互推诿。由于没有明确的销售和生产流程,往往销售部门的订单不准确,从而导致生产部门和采购部门经常变动生产订单和采购订单,每天生产的都是临时任务或者紧急订单,整个企业处于被动的生产状态。

       同时,企业在管理中缺乏对流程的有效沟通。企业在创立初期,一共才十几个人,不用沟通大家的目标和想法也很一致。当企业得到迅速的扩展,人员激增,流程也开始变得复杂,此时需要的不仅是严格管理,更需要制定规范合理的流程。只有科学合理的流程才能有效解决企业在发展过程中存在的管理混乱问题。

       因此,我国的中小企业,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,转变企业不合理的管理制度,规范企业不严谨的业务流程,已经成为中小企业发展的必由之路。在中小企业管理的改革和发展过程中,ERP系统在企业改变传统管理思想的过程中起着重要的作用。

       针对中小企业存在的以上问题,结合ERP管理软件的管理功能分析给企业管理思想带来的变革。所谓ERP软件,就是通过信息技术等手段,实现企业内部资源的共享和协同,克服企业中的官僚制约,使得各业务流程流畅地衔接,从而提高管理的效率和业务的精确度,提高企业的盈利能力,降低交易成本。它不仅仅是信息系统和管理手段,更是一种先进管理思想和方法。

       服装行业ERP系统流程重优化之后,消除了所有的等待时间,使得不同功能模块之间的通讯时间降到最少。系统所有的更新操作都同时进行,因此任何的事务都能够保持一致;同一业务所涉及到的物料、管理和财务会计模块之间没有任何的延迟。以上这些使得系统功能以及整个企业具有极高的可见性及透明度。通过实时运行所有的事务,ERP软件使得企业能够在最短的时间里对市场的变化做出反应,并采取相应的措施。这还提高了企业的动作效率。

       企业功能和流程通过服装行业ERP管理系统集成起来,能够消除部门之间工作的转手过程。在传统的系统中,往往需要将大量的任务和与之相关的文档交到下一个部门进行进一步的处理。因此,在整个流程中需要对上下游部门进行协调。这些只会增加管理成本,造成时间的延迟、人力资源浪费、信息量的增加,并最终导致成本的增加。而通过内部集成则消除了这些管理费用和非增值的活动。总之,通过ERP管理系统规范后使企业流程变得更加精简和高效。
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