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中小企业企业ERP系统

建筑行业ERP软件选择需要规避的风险

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求,也就是企业实现信息化要解决什么问题。当前,很多企业还是处在传统的手工管理模式,还处在由计划经济向市场经济转换的过渡阶段,企业管理有很多不足和缺陷。解决这些问题,正是引进ERP系统的主要目的。       因此,企业在购买ERP软件之前,必须对自身的管理进行..

服装行业ERP系统实施成功的重要几点

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分下放,并且通过信息的快速传递来提供决策支持;从经营特征上讲,很多中成长型正好处于创业阶段向发展阶段转变的过程中,在创业阶段,产品与服务的领先,市场的迅速开拓是经营的主要焦点;在发展阶段,市场竞争,保证质量与降低成本是工作的核心。ERP系统的实施能够帮助企业有效解决降低成本与提高质量这一核心问题。&..

机械行业ERP系统快速实施须遵守的几大准则

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的要求,一方面是ERP系统的实施投资大、周期长,实际效果也似乎不明显。为了缩短ERP系统的实施周期,降低系统实施成本,企业需要立足于公司的实际情况和现实需要,需要参照已经成功实施ERP系统的企业的经验,快速实施,降低风险。    一、简化机械行业ERP系统的基础数据  ..

 

服装行业ERP软件上线时可能存在的失误

作者:佚名  来源:网络
导读:企业ERP系统 ,服装行业ERP软件上线时可能存在的失误:例如采购管理、生产组织管理、积压物资管理等等都处在极为薄弱的阶段,在没有理顺这些基础管理的前提下就去实施服装行业ERP软件,后面肯定举步维艰。    必须认清自己企业所处的发展管理阶段,处于管理薄弱期,还是已经进入了管理稳定发展期,或者介于两者之间。如果企业没有完全脱离管理薄弱期
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 
    在实施服装行业ERP软件前基础管理还是比较薄弱的,管理准备活动十分欠缺。例如采购管理、生产组织管理、积压物资管理等等都处在极为薄弱的阶段,在没有理顺这些基础管理的前提下就去实施服装行业ERP软件,后面肯定举步维艰。

    必须认清自己企业所处的发展管理阶段,处于管理薄弱期,还是已经进入了管理稳定发展期,或者介于两者之间。如果企业没有完全脱离管理薄弱期,还存在较多企业基础管理上问题,那么此时的第一要务还是应该加强自己的基础管理,持续提高。

    实施过程存在较多问题:

    1、没有成功的助手

    助手的定义是很有经验的管理顾问专家,若有很好的助手,同时又对产品及导入手法非常熟悉,加上王晖在公司的管理经验,人脉网络和企业高层的尚方宝剑,相信ERP软件上线也不会出现很多低级的失误:例如没有处理好系统上线并行、特殊问题预警、企业利益处理等问题。

    2、项目管理存在严重问题

    无论是项目前期的准备极不充分,管理、组织、数据等需求调研没有分析透,数据也仅仅是统一BOM表等等,问题暴露不充分等;还是项目中期多方组织沟通不密切、对接不透明,同步化流程没有考虑等;或是项目后期的效果评估导入、项目培训、高层认知等认识不足。

    3、BPR没有跟随ERP导入

    BPR(业务流程再造)也没有与ERP导入相结合,立体化仓库应该是企业管理创新的产物,它是一个带有个性化的产品,而仓库管理都有自已既有的经营模式和特色.那么此时导入的ERP软件,应该体现部分优势的特色的同时抛弃那些不合理的、僵化的业务流程。

    服装行业ERP软件效益的提升诀窍还在于服装ERP软件在不断更新并不断适应今天的纺织服装工业的需要,同时也在其他行业大行其道,并且许多程序语言已成为质量管理工具,它要求用户精通软件语言,一旦这样,管控就变得游刃有余。再举例而言,服装ERP软件在生产质量管理上可根据任务由一个部门传递到另一部门,同时跟踪指令,让决策者及时发现并解决问题,及时改善生产条件。服装ERP软件可改善纺织服装业的生产,节约了大量时间和资源,提供了个性化的服装ERP系统解决方案。
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