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中小企业企业ERP系统

食品行业ERP系统成功实施重要两点

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在企业中要求是具有一定影响力的人员,并且具有较强的业务综合能力、工作协调能力和领导能力,最好是全职的,只对决策层负责。如果核心成员归属于部门,在开展工作时会先考虑自己部门利益或受制于部门领导而必须服从本部门利益,这样实施ERP系统时将会产生一定程度的不必要的管理上的妥协,而给系统实施增加人为的风险,..

服装行业ERP企业管理系统带给企业哪些好处

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合于先进信息技术的新兴管理工具,它既可拓展企业管理的范畴,对供应链上所有环节进行有效管理,提升基础管理水平,又可获得及时、可靠、准确的各种信息,用于企业的各项决策。实施ERP企业管理系统,能够提高企业的运作效率,扩大市场机会。        ERP企业管理系统..

服装行业ERP系统选型不能妥协的几个关键点

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不知选择哪一个更好。很多决策者当时选择了其中的一种,但不久之后却发现他的选择并不是很适合公司的特殊业务。尽管在选择服装行业ERP系统的流程中,你有无数的信息可以使用,但却有六个重要的质量问题是是你不能妥协的:      1.功能      ..

 

服装行业ERP系统实施需要遵循的几条原则

作者:佚名  来源:网络
导读:企业ERP系统 ,服装行业ERP系统实施需要遵循的几条原则:次尝试的机会。因此,企业领导人从一开始就应把企业的经营战略、业务流程、生产过程和组织结构与服装行业ERP系统一起考虑,充分预估项目中的难点和问题,确定合理的期望值来衡量ERP的投入产出比与绩效。         1.思想上对服装行业ERP系统认识透彻
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 
         中小企业资金与财力有限,不存在多次尝试的机会。因此,企业领导人从一开始就应把企业的经营战略、业务流程、生产过程和组织结构与服装行业ERP系统一起考虑,充分预估项目中的难点和问题,确定合理的期望值来衡量ERP的投入产出比与绩效。

         1.思想上对服装行业ERP系统认识透彻、把握清楚。中小企业的领导人首先应该清楚地知道自己的企业为何要上ERP系统,而不是看到别的企业都上了,就人云亦云,为了上ERP而上ERP。毕竟中小企业资金与财力有限,不存在多次尝试的机会。因此,企业领导人从一开始就应把企业的经营战略、业务流程、生产过程和组织结构与ERP系统一起考虑,充分预估项目中的难点和问题,确定合理的期望值来衡量ERP系统的投入产出比与绩效。

         2.坚持全员培训。对于信息基础相对薄弱的中小企业来说,除了企业的最高领导人做好“一把手”外,更要舍得培训投入,始终如一地进行全员培训,借助培训手段统一认识,使得中层管理者和基层人员也能充分认识和理解ERP系统的实质,局部利益服从整体利益,上下协调一致、众志成城地开展ERP系统的建设,为ERP系统成功实施提供基本保障。

         3.企业业务流程相对固定。服装行业ERP系统中包含着先进的管理理念与方法,其核心是业务流程的整合。而其核心思想是以结构来规范流程,前提条件是业务流程是基本规范和稳定的。如果业务流程经常发生很大变动的话,ERP系统就无法使用了。

         然而,目前中国经济正处于转型和发展时期,中国的企业尤其是中小企业发展迅速,大多数中小企业的组织、业务和管理几乎无时不处于变动状态,服装行业ERP系统非常严格的流程就难以与其适应。因此,处于此种状态下的国内中小型企业可以考虑将ERP暂搁一段时间,待企业核心业务固定、流程相对企业经济稳定以后,再实施不迟。

         4.建立良好的实施团队,选择合适的软件供应商和咨询商。当企业确定了要实施ERP系统后,就应该建立一支长期稳固的、具有丰富ERP系统理论知识和开发能力及实施经验的专业团队来完成ERP系统项目的实施。该团队应在一位优秀的项目经理的带领下由企业、咨询公司和ERP系统厂商三方人员组成。

         因此,对于财力和人力相对薄弱的中小企业来说,选择一个合适的合作伙伴,借助外力共同完成ERP系统项目的建设来达到提高项目成功率的目的无可厚非。当然,企业应该根据自身的实际情况,在考核了服装行业ERP系统商和咨询服务商的公司资信、进行充分的样板客户调查或借鉴同类企业的应用先例后,再确定值得信赖、能够长远合作、有较强综合实力和发展前景的公司作为自己的合作伙伴。
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