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中小企业企业ERP系统

如何衡量一个ERP项目是否可验收

伟创软件 -> 企业ERP系统
ERP项目是否可成功验收呢?笔者认为,可从以下六个方面判断。   1:系统应用范围是否已经达到期初目标?一般在项目开始阶段,都会约定项目的试点和推广范围,如试点为:集团+深圳分公司;推广为:北京:上海分公司。同时还要规定哪几个业务部门需要应用系统,这都可以理解为项目的涉及到的组织范围。   2:..

企业选型ERP系统时的注意事项

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     ERP市场上的产品多种多样。千差万别,有高、中、低三个档次,对应三种价位,企业需要考察ERP系统的成熟性和通用性,了解其所属档次及对应价格。一般来讲,高端ERP软件,它们功能强大,软件适合多种环境,但实施难度较大,周期长,软件和服务费用高,适合跨..

浅析ERP系统的成功应用因素

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专人去负责具体的工作。好处是:领导带队,除了对公司的各部门的运营情况有比较清楚地了解外,也给员工一个信号,公司上ERP系统的决心,各部门人员必须配合,那么了解各部门存在的问题是,也能得到全面的配合。          2、培训要到..

 

浅析服装行业ERP系统如何选型

作者:佚名  来源:转载
导读:企业ERP系统 ,浅析服装行业ERP系统如何选型:没有深入到服装ERP系统里面去进行认识,这些认知上的观点偏差,往往会导致企业在上系统的时候失败。这些观点或者会引来企业在实施ERP的时候不够重视,或者是重视过头了。重视不够,会容易导致在没有完全弄清楚企业需求的时候就匆忙上系统,以至于系统和企业的真实需求不吻合,无法发挥作用;太过重视了也不行,在每一
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 

       这些认识其实都是很笼统的,没有深入到服装ERP系统里面去进行认识,这些认知上的观点偏差,往往会导致企业在上系统的时候失败。这些观点或者会引来企业在实施ERP的时候不够重视,或者是重视过头了。重视不够,会容易导致在没有完全弄清楚企业需求的时候就匆忙上系统,以至于系统和企业的真实需求不吻合,无法发挥作用;太过重视了也不行,在每一块都磨来磨去,一些小小的细节上面反反复复,造成实施成本加大,浪费了宝贵时间,最后也容易造成失败。

       其实现在ERP理念方面的研究已经是非常成熟了,关于ERP系统的书籍可谓是汗牛充栋。但是理念虽然很好,但实际情况却不一定尽如人意。尤其是在服装ERP方面,国内很多软件厂家都自称为专业的行业管理软件,但真正能做到满足企业需求的厂家却不多。很多时候,这些软件供应商只开发了一些基础的功能模块,就开始吹嘘说自己的软件怎样怎样,要多牛有多牛,能满足服装企业的所有需求。

      我们都知道,管理理念都具有高度的概括性和普遍性,但是真正落实到每个企业,那其中的差异可就大了。具体的企业就有不一样的管理思想和管理流程,有高有低的管理水平分化,所以做ERP系统也不能一概而论,不能以一个标准的产品打遍天下。比如说,在服装行业里面有些企业是只做品牌的,没有生产,有些企业是只生产,没有走门店零售,这些企业所走的流程就很不一样,所需要的ERP系统也会不一样。

      基于这样的具体情况,软件厂商所推行的将ERP作为一项合作开发的项目来运作的模式或许就比较值得去借鉴了。在这样的一种模式下,ERP不是作为产品去销售的,而是在实施的过程当中,深入去了解软件供应商的技术特点和企业的自身特殊需求,相互合作,齐心协力的完成系统的成功实施。这样的一种模式,是一种深度开发,个性化开发的综合,摒除了不少单纯作为软件产品来开发的弊端。

      当然,对于某些只需要普通功能的企业来说,这样的一种标准化的产品路线可能也是适合的,毕竟能降低成本,价格方面会便宜很多,软件供应商也能更快的成长壮大。但是就ERP来说,未来的趋势,还是应该走项目合作开发路线,因为随着企业的发展壮大,个性化的管理需求会越来越强烈,不进行针对性的个别开发,是很难满足到企业的需要的。

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