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中小企业制造业OA办公系统

OA系统行业：云OA能胜过传统OA吗

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”正式上线，并进行了一系列大张旗鼓的炒作，云OA“亡传统OA之心不死“的想法昭然若揭。但如果褪去品牌营销的华丽外衣，云OA跟传统OA拼，有胜算吗? 云OA的优势主要集中在使用方便、风险小、价格便宜。单从这几点看，云OA的卖点足够吸引，似乎具备挑战传统OA的实力。但传统OA经过20多年的沉淀，在技术..

上千家企业客户最常用的OA十大功能

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、安全体系都依托于人力资源，同时协同OA还提供了基于人力资源生命周期的管理，它动态呈现每一位员工的工作状态和成效。 2. 门户应用：门户最大的价值在于分类、聚合与推送，作为工作的入口，几乎所有的企业都会用到，除非有了第三方的办公门户。与此同时，在任何一家企业，门户都是用户访问和使用率最高的，它为每..

OA办公系统实施风险

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少数。这些用户往往已经习惯了这套系统，但服务得不到及时响应，系统升级成本太高，只能使用最简单的几项功能，最后导致系统越来越萎缩。这种问题是OA办公系统的先天问题，是很难解决的。出现这种问题的用户大多使用了一些项目化的产品，需要进行大量的二次开发才能符合本企业的需求。或者使用了一些服务成本很高的开发技..

企业OA办公系统高效工作的展现

作者：佚名来源：网络

导读：制造业OA办公系统，企业OA办公系统高效工作的展现：好地对公司的运营状况一目了然。那下面让我们来体验一下管理者是怎样利用工作台办公的。 1、最新信息与动态了然于胸作为领导者，都非常关心行业的最新动态，与公司的最新新闻信息，这些信息是企业的内外环境，可能会直接影响着企业下一步的发展战略和方向。 2、更加合理有效的日程安排对于管理者来说，有效

关键词：协同办公 ERP软件档案客户管理知识管理项目管理合同管理

OA协同办公系统可以作为很好的领导工作平台，将领导所关心的事务展示出来，无论在哪里都能通过这个平台很好地对公司的运营状况一目了然。那下面让我们来体验一下管理者是怎样利用工作台办公的。

1、最新信息与动态了然于胸

作为领导者，都非常关心行业的最新动态，与公司的最新新闻信息，这些信息是企业的内外环境，可能会直接影响着企业下一步的发展战略和方向。

2、更加合理有效的日程安排

对于管理者来说，有效的时间管理非常重要。在OA协同办公平台中，有专门的日程管理模块，可以安排全天日程，一个月的日程。什么时间开会，什么时间会客，什么时间外出，一目了然，并可作到手机、短信定时提醒。管理者也可以通过下属的日程了解他们的工作计划，另外对管理范围内的人员日程可以按月、周、日进行汇总，这样就方便合理安排工作，避免因工作协调不利引发的撞车现象。

3、待办事项及时审批

很多领导的办公桌上都堆着高高的需要审批的文件、合同，审批流程到了这里往往会因为老总事情多，时间少而被忘记批或被误批，所以在这里往往形成了一个节点。而通过OA协同办公平台，如合同、重要人事的录用和调动就会显示在待批模块中，而且系统会按照紧急程度显示成不同的颜色进行提醒。这样一来大大提高了审批流程的效率，也节省了领导者大量的时间。

4、核心指标数据多维度掌控

对于领导来说，需要经常基于数据做出管理决策。OA系统可以集成展现企业的各项业务大数据，通过各类的图表统计，直观的呈现给管理者。系统能按种类、时间、地区、部门多种维度呈现业务流的深层数据，建立辅助决策平台，为企业科学决策提供依据。比如系统可以展示企业最新财务报表和分析数据，从而反映企业的业务发展情况和成本管理。

5、重要项目进展一目了然

一些企业的业务是以项目形式来运营的，通过项目管理，可以将成员、任务、进度、文档、成本、流程等诸多元素融汇成一个整体，统一管控。它不仅是任务的制定和下达，更重要是把项目工作流程化，把项目结果沉淀下来，使项目组能够有一个共享的空间，以反应实时的变化。通过OA项目管理模块，管理者可以一眼看到项目进展到什么程度，项目部门和财务部门也可以看到项目从立项到实施花费了多少，项目预算是超支还是有结余。而且我们还可以按进程把项目文档梳理出来，形成知识沉淀，成为标准范本，供大家参考。

6、战略计划有效分解

很多企业由于规模比较大，机构多，部门多，企业年度计划、任务分配至下级单位或部门后，会出现信息跟进不及时，企业决策缺乏有力支持，而不知道计划的具体执行情况和任务的完成情况，导致企业的执行力急剧下降。如果领导不能清楚地掌控企业的整体运营情况，更加无法做到事前指导、事中控制、事后总结。而公司的战略执行是否成功，主要先看计划是否合理和科学，通过OA系统，管理者可以要求每月经理级的人员将自己的工作计划发给他，通过计划他可以知道下一步工作的安排。管理者了解了每个部门的计划工作安排，并且看到这些计划有哪些人看了并且做了批示，对于一些计划需要其他人员协同的时候可以转其他人。

7、目标任务合理分配

对于企业的战略一旦分配到部门和个人，要求大家做计划来统筹下步的工作，但是对于一些工作则需要通过任务的形式下发出去。对于任务我们可以做到定期检查，对于他们的完成情况、完成进度都能很清楚了解，甚至对于在什么地方汇报，什么时候汇报都能明白，而对于任务中是几个人完成的我们也能很清楚的了解。

8、下属工作情况全面把控

对于每天的工作我们如何让领导知道呢，可以通过工作日记不仅记录员工自己的工作，并且汇报工作任务进度情况。这样我们的工作计划不断通过工作日记、计划和任务得到实现，而在一段时间的工作完成以后，我们将展开下一步的企业计划，但是这必须要做好对原先的工作总结，所以通过任务清单就可以看到还有哪些工作任务没有完成，对于没有完成的和已经完成的工作要善于总结，找到更好的实施方法，对于没有完成的工作又将进入我们下一轮的工作中，从而保证了整个工作的循环上升。