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中小企业ERP管理系统

中小企业签署ERP合同需注意十大要点

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如果能解决企业的业务问题,那么它值百万,甚至千万。但如果解决不了业务上的问题,那就是一张没有任何价值的光盘代码。而现阶段的ERP合同种类比较多,它按照不同的功能、不同的模块进行划分,因此,要求CIO在签署ERP合同前要充分了解企业的业务状况,对于合同要有一个整体的规划,这些规划包括如何制定长期的规划..

中小企业ERP系统实施失败的原因

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P项目实施失败案例的总结、分析和思考,笔者认为:企业ERP系统没有取得企业认同的“成功”或者实施价值的原因,同时存在于企业和软件实施者两个方面。对于中小企业尤其如此。从企业的角度看,主要有以下不利于ERP成功实施的原因:1、认识有误区很多企业从选型,到商务,到组织实施都又一定程度的盲目性,很少有企业..

企业改造ERP系统的优势

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坏。这时除了改造系统,别无选择。但改造ERP系统就如同替换多米诺骨牌中的一张,必须要保证其他骨牌不能倒掉。在经济下滑时,改造老系统的优势和劣势同样明显。1、改造老ERP系统能简化在线ERP应用环境面对IT技术日新月异,十年前的老技术在应对现在复杂的ERP系统来说实在是表现很糟糕。今天,ERP应用环境..

 

数字化时代如何定义ERP应用价值

作者:佚名  来源:网络
导读:ERP管理系统 ,数字化时代如何定义ERP应用价值:,“翘着二郎腿”就能把钱赚了的日子已经成为过去,企业要活下来,需要更敏感的洞悉力、更具颠覆性的创新力以及更果断的决策力。     数字化转型促使众多行业颠覆和重塑     从大数据到“互联网+”,再从“互联网+”到数字化转型,这是一个不
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 

    很多传统企业把互联网的到来视为洪水猛兽,因为在这样一个时代之下,“翘着二郎腿”就能把钱赚了的日子已经成为过去,企业要活下来,需要更敏感的洞悉力、更具颠覆性的创新力以及更果断的决策力。

    数字化转型促使众多行业颠覆和重塑

    从大数据到“互联网+”,再从“互联网+”到数字化转型,这是一个不断迭代和进化的过程。具体来说,对社会而言,数字化转型的结果就是数据社会化;而企业数字化转型的成果,对应的就是智慧企业。

   总而言之,所谓的数据社会化、智慧企业是目标和结果,数字化转型则是过程和路径。

   当前整个社会正处在数字化转型的过程中,这促使了很多行业的颠覆和重塑,也在进化着企业管理。“比如,经营层面上出现平台化趋势,更加注重生态,让大企业做生态,小企业上平台;组织设计上,向扁平化进化;运营流程上,出现企业数字化的特征,更强调数字化工作、数字化流程以及数据的挖掘利用,集团总部要更加强化服务化职能。”

   这样的变化谈起来轻描淡写,却是知之非难,行之不易。据调查显示,在中国,还有70%的企业对于数字化转型准备不足。数字化转型怎么转?不是加一个网站,把线下搬到线上就能应付了之,企业要清楚自身的战略核心、关键突破点在哪里,要不断加强自身的技术管理,增强数字化意识。

   通过ERP,把经营规划和销售与运作规划这样的高层管理计划分解转换为低层次上的各种详细的计划。这些计划要由企业的每个员工去遵照执行。因此,合在一起,企业的所有员工执行的是一个统一的计划。以统一的计划指导企业的运作,上层的变化可以灵敏地传递到下层,而下层的情况也可以及时地反馈到上层。通过ERP,使得有计划、有控制的管理成为可能。     

   某些企业应用ERP系统,已经取得了前述多方面的效益,如降低了库存投资,提高了客户服务水平,提高了生产率,等等。但是,在企业的高层管理人员看来,更重要、更深刻的效益却是获得了经营和控制企业的有效工具。企业的高层管理人员认为,以ERP系统为工具运行一个企业,和过去的情况相比恰如白天和黑夜。表现在控制的程度、花费的时间以及方式上都和过去大为不同。例如,过去经常必须在市场销售部门和生产制造部门之间做出仲裁,而这占去了相当多的时间。现在则很少纠缠于这类问题。在几个月的时间内,只须花一天的时间去检查计划。一旦计划决定了,问题就解决了。

    因此,可以有更多的时间和精力去考虑和做更重要的工作。一位公司总裁说:“我们已经创造了理论家多年来梦寐以求的结果。通过ERP,我们得到了一个企业的计算机模型。现在,我们几乎可以模拟企业的任何一部分,并可以测试新的计划或任何改变所产生的影响。”因此,ERP为企业的科学决策提供了工具。

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