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中小企业ERP管理系统

中小企业如何选择ERP

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以从以下几个方面出发:第一、充分考虑行业需求。由于各个行业之间,如服装、化工、食品、机械制造各个行业之间,差异越来越大。ERP为了把二次开发的数量减少到最低,缩短项目周期,减小实施成本,增强市场的竞争力,其ERP产品也在走行业化道路,各个厂商都开发出了针对某个具体行业的ERP软件。正是这些行业的配方..

导致ERP实施失败的四点原因

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但谈到“上ERP”,国内许多企业则“又爱又怕”。爱的是ERP代表着一种先进的工具,能为企业的发展提供动力;而与此同时,企业不得不面临国内ERP失败率居高不下的困境。 有调查显示,国内企业ERP用户中,实施成功率不足50%。曾有人提出了ERP的“三分论”,即“三分之一能用、三分之一失败、三分之一修改..

ERP系统实施的五点

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定项目实施方案。而且对ERP系统要有足够的深层次的认识,做好公司员工的思想工作,要求他们积极配合工作的开展。目前市场上的ERP系统有很多,像国外的SAP、Oracle,国内的智邦国际等,都是专业的ERP软件厂商,企业应该根据公司的实际情况,选择最适合的软件产品。 2、内部员工动员 员工习惯了现有..

 

企业改造ERP系统的优势

作者:佚名  来源:网络
导读:ERP管理系统 ,企业改造ERP系统的优势:坏。这时除了改造系统,别无选择。但改造ERP系统就如同替换多米诺骨牌中的一张,必须要保证其他骨牌不能倒掉。在经济下滑时,改造老系统的优势和劣势同样明显。1、改造老ERP系统能简化在线ERP应用环境面对IT技术日新月异,十年前的老技术在应对现在复杂的ERP系统来说实在是表现很糟糕。今天,ERP应用环境
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 
企业ERP运营需要考虑平衡,如果ERP系统按兵不动会使企业冒极大的风险,甚至可能导致对服务永久性的破坏。这时除了改造系统,别无选择。但改造ERP系统就如同替换多米诺骨牌中的一张,必须要保证其他骨牌不能倒掉。在经济下滑时,改造老系统的优势和劣势同样明显。

1、改造老ERP系统能简化在线ERP应用环境

面对IT技术日新月异,十年前的老技术在应对现在复杂的ERP系统来说实在是表现很糟糕。今天,ERP应用环境的复杂性已经泛滥成为一场熊熊燃烧的森林大火,简化ERP复杂性的任务已经变得空前重要。简化ERP应用环境,只有简单的几个字,但简化ERP系统的任务却任重而道远。实际上,多数企业ERP系统的建立都跨越了很多年,这些年间许多与企业合作的ERP系统提供商或许已经在多次的并购浪潮中都已经不复存在。

ERP应用环境的日益复杂,会导致过高的成本和管理的难度,如果能够彻底简化ERP环境,应用系统将更容易被管理。但当企业迫切想要改变现状和推进简化进程时,通常倍感挫折,因为ERP改造考古挖掘工作通常进展缓慢。所以,企业想要改造和简化老ERP系统,是一件风险很大的事情,因为改造和简化的过程必须去发掘和理解那些古老的沉积已久的架构和应用技术。

2、改造系统后能减少故障修复时间
    
ERP系统故障修复管理的概念其实很简单,那就是把ERP系统的故障发生率降至最低,即使发生了故障,排除故障的时间也要最短化。作为在线ERP系统运维来说,最让运维人员花精力的就是为了提升ERP系统故障修复效率。经过痛苦折磨的ERP运维人员都会有这样的感受:他们愿意付出任何代价,只为提高快速解决故障的时效以及降低各种设备发生故障的频率。而一般来说,改造ERP系统晨如果在得到厂商的有力支持下,往往比较容易解决系统老化产生的故障,或因企业多种不同系统间的整合沟通和数据交换问题,但老的ERP系统,厂商还会有技术支持吗?

3、系统改造后稳定性成隐忧
    
既然老系统有这么多的缺点,是不是老系统就已经是一无是处。实际上,ERP系统不一定要最先进,尤其是在生产管理模块,最关键是保障系统的稳定,这也是ERP应用人员常挂在嘴边的一句话。由于许多公司基本是处于24小时连续运作状态,系统的可靠运行成了每天的重要工作,而老系统往往能稳定的运行中,这也是许多老ERP系统改造不敢轻举妄动的原因之一。
    
一般来说,现有的技术人员已经非常熟悉老系统,在故障预防的处理上已经形成一定的管理和习惯,而且在故障出现问题后能以最快的速度得知准确的症因,而改造ERP系统后可能会存在很多未知的风险。所以,我们认为改造老系统需要格外慎重,除了成本因素外,还要尽可能从多方面考虑降低系统更迭的风险。否则,企业的很多环节都可能因为系统改造无法运转,形成更大的风险和损失。
    
4、资金成本是改造系统的紧箍咒
    
也许现有系统的技术本身是陈旧的,而且界面的确很难看,但如果改造系统硬件和软件要中断业务或者需要支付昂贵的改造费用,企业就需要考虑另外的方案来平衡。因此,选择改造,企业必须考虑改造ERP系统时依据TCO(总体拥有成本)来分析和评判。通常对于改造一个老ERP系统的工作来说,往往会感到有一种束缚感,不敢轻举妄动。除了在线ERP系统是个很复杂的人机系统,各种功能相互耦合得十分紧密,牵一发,动全身,更是因为考虑总体成本的问题。
    
毫无疑问,技术改造总是需要的。比如老的应用软件系统的升级、各种电脑设备的更新。假如IT经费预算是“无限”的,改造不是问题,只管花钱就是了;但假如IT经费有限,那么,老ERP系统该怎么办呢?资金是徘徊在“改造还是按兵不动”之间无法回避的选择要素,钱永远是头上的“紧箍咒”。因此,除了在公司发展对ERP需求的考虑外,关键还在于维护老系统成本与改造系统的成本比较,谁更能长久的节省成本和费用。
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