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中小企业分公司管理OA办公系统

绩效管理系统的概念如何界定

伟创软件 -> 分公司管理OA办公系统
效管理(Performance management)是不同的,绩效考核是绩效管理这个大家庭中的一员;绩效管理的外延相对而言较宽,没绩效考核的内涵丰富;绩效考核的结果来自于被考核主体的直接工作上司,而非它处。绩效管理的结果是来自于与被管理的主体相关的四面八方,这时管理的不仅仅是被管理的主体而且也评价..

oa管理系统-企业OA管理系统

伟创软件 -> 分公司管理OA办公系统
部门在OA系统设置、培训、维护、数据管理、需求管理、账号管理等方面的工作内容和权限;还包括其他部门/子公司的职责明细,主要指对本部门工作内容的管理规定。2、文件管理。文件管理是OA系统应用的重点,所以需要严格规范公司收文、发文、通知、公告、审批文件的管理方式,包括文档格式的规范,以及文档传输、审批、..

oa市场行业现状

伟创软件 -> 分公司管理OA办公系统
、跟进创新、提高服务。技术:PHP逐步一统江湖如今,PHP已稳坐OA软件开发语言的第一把交椅,曾与其争夺市场的JAVA、.net、Domino等业已纷纷溃退,甚至销声匿迹。PHP技术站在新的制高点,以先进的易用性、开放性、跨平台性成为OA的标志之一。又以良好的易移植性,广开放性、强安全性和支持快速开..

 

绩效管理系统实施的几点思考

作者:佚名  来源:网络
导读:分公司管理OA办公系统 ,绩效管理系统实施的几点思考:管理”而不是“考核”上,着重强调过程管理和结果反馈,避免简单实现“打分”功能。   2、加强考核的客观性  考核中,如果都是主观性的人为评价,势必形成人情化的不良工作风气;如果考核中的考核数据不准确,也将带来考核造假的歪风邪气。因此,绩效考核在加强定量考核的同时,要加强考核数据的管理,
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 

  绩效管理系统实施的几点思考:
  1、管理而非考核

 将解决问题的重点落在“管理”而不是“考核”上,着重强调过程管理和结果反馈,避免简单实现“打分”功能。

  2、加强考核的客观性

 考核中,如果都是主观性的人为评价,势必形成人情化的不良工作风气;如果考核中的考核数据不准确,也将带来考核造假的歪风邪气。因此,绩效考核在加强定量考核的同时,要加强考核数据的管理,要尽量实现依靠信息系统的绩效评分,减少人为的考核评价,尤其是对那些可以量化的考核。

  可以量化的指标主要包含:a)财务指标:主要是针对预算、费用等与财务要求有关考核指标,也能够实现量化的客观考核,考核数据支持来源于目前的财务信息系统等。b)业务指标:主要是指业务部门的生产、经营管理指标考核,c)行为指标:主要是职能管理部门的工作职责、工作计划完成情况考核,大部分将是以上级评定为主的定性评价考核,达到业务职能管理的考核目标。

  3、实现绩效考核管理的系统性

 业绩考核信息系统一定要建立一个平台化的考核系统,能够支撑考核的全过程管理,包括考核基础数据的分类收集、考核指标库的建立、考核流程的制定、考核过程的控制和监控、考核结果的自动汇总和统计。

  4、在系统设计方面实现一定的灵活性

 设计必须支撑组织机构、岗位变动调整需要,实现考核的个性设置需要,满足操作简便的需要。绩效考核中要满足企业整体规范的需要,同时要满足各个部门与岗位的个性设置需要。并针对不同角色根据实际的管理职能能够灵活设定相应的权限。

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