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中小企业分公司管理OA办公系统

oa市场行业现状

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、跟进创新、提高服务。技术:PHP逐步一统江湖如今,PHP已稳坐OA软件开发语言的第一把交椅,曾与其争夺市场的JAVA、.net、Domino等业已纷纷溃退,甚至销声匿迹。PHP技术站在新的制高点,以先进的易用性、开放性、跨平台性成为OA的标志之一。又以良好的易移植性,广开放性、强安全性和支持快速开..

金融行业oa-金融行业办公系统

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等“标配”为例,今天我们却另辟蹊径,通过剖析金融行业对信息化产品的诉求具体落地地谈OA系统如何支招给对策。   【安全性】  安全可以说是金融业永远的话题。一串串数据的背后是一个个机密,高密度的呈现决定了这个行业安全性、可靠性、保密性等特征。当移动互联也开始介入,金融业的信息安全问题就日渐凸显。随..

银行绩效考核系统介绍

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行的经营管理进入一个新的水平。绩效考核系统的总体目标是建立全行统一的绩效考核分析系统,全面考核柜员、客户经理和经营机构的绩效。基于银行的总体经营目标,建立全行统一考核标准,公平公正地考核全行柜员、客户经理和营业机构的经营业绩。     一、绩效考核概述  在..

 

绩效考核系统不可忽略的四大要点

作者:佚名  来源:网络
导读:分公司管理OA办公系统 ,绩效考核系统不可忽略的四大要点:使是再成熟的考核系统也不可能规避所有的风险,因为考核的数据受到多种难以预测的因素影响。在绩效考核系统的设计和运行过程中,由于各种外在条件的影响, 有可能出现以下这样一些问题, 从而损害绩效考核的准确性和客观性。   第一、以员工的直接上司对其下属的评价为准。在大多数公司组织中,管理阶层和其它部门的
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 

     任何一个绩效考核系统都不可能做到完全的不出问题,即使是再成熟的考核系统也不可能规避所有的风险,因为考核的数据受到多种难以预测的因素影响。在绩效考核系统的设计和运行过程中,由于各种外在条件的影响, 有可能出现以下这样一些问题, 从而损害绩效考核的准确性和客观性。

  第一、以员工的直接上司对其下属的评价为准。在大多数公司组织中,管理阶层和其它部门的工作人员接触相对比较少,日常的印象和了解都是经过开会或者其它一些途径获得,缺乏深入的了解。这样子的绩效考核系统注定了其片面性,基于这样的条件下,管理者对其员工的考核大部分是根据员工的理论学识而不是任务的实际完成情况。

  第二、绩效评价主体的不统一。不同的部门之间的领导不同,其要求也不一样,有的部门要求会比较严格,一些则会比较宽松。标准的不统一导致了不公平现象的出现,不利于员工的工作积极性和公司的生产效率。

  第三, 考评主体的价值观和喜好影响工作评价标准的执行。主管人员为了保持部门内部的和谐发展而作出的某种退步和妥协,这样的结果就是使工作出色的员工的成绩在评价中受到和业绩不相对等的对待而工作平庸的员工却受到偏袒。

  第四, 在工作绩效评价过程中, 有个别管理者把自己处于放在一个独裁者的位置上,降低了员工对绩效考核系统的接受和认同的程度, 不利于主管人员与下属关系的发展。

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