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中小企业知识管理系统

知识库管理系统潜在的价值

伟创软件 -> 知识管理系统
学有效的市场调研,知识库管理系统所需要的投入是巨大的。首先,我们需要准确定义我们的目标客户;其次,我们要 正确地在目标消费群体中进行抽样;然后,我们要组织足够地市场调研人员对这些抽样人群进行调研;最后,我们还要对获取的信息进行一定的量化分析以得到关于 市场的预测。    &nbs..

知识管理系统在企业信息资源管理中的应用

伟创软件 -> 知识管理系统
知识管理系统深入运用超文本技术的新型知识管理技术。知识管理系统是揭示企业拥有的知识资源、知识存储地址及各知识条目之间关系的知识导航系统。知识地图不仅是显性知识的有效组织工具,而且还可以促进隐性知识的转化。用于显性知识组织的知识地图的最终指向是具体的知识,而用于隐性知识组织的知识地图的最终指向是拥有知..

如何有效的实现知识管理系统

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向知识经济迈进的新时代,我们发现在世界范围内,人们对日新月异的信息管理技术的热情不断高涨,对构成信息管理基础的通信网络技术和计算机服务技术充满深深的惊奇。 然而上过Internet的人大都有过这种经历,面对信息的海洋,人们像迷途的羊羔,要想找到自己需要的那一撮青草,尤如在垃圾堆里刨金。Interne..

 

带你充分了解知识管理

作者:佚名  来源:网络
导读:知识管理系统 ,带你充分了解知识管理:放,在推动知识管理过程中,开放性和文化性很重要。在国内“十二五”期间都在谈创新,而创新是源自于多种知识体的交汇,多种知识体的碰撞才有创新的火花。谈知识管理,如果要创新知识管理必须要接触不一样的知识,一个有跨产业、跨项目、跨学科学习的人,那怎么样让他有系统的爆发出创新能力?这个可能也是需要去做。&nb
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 

      KM在国外有些先天优势,相对来讲比较开放,在推动知识管理过程中,开放性和文化性很重要。在国内“十二五”期间都在谈创新,而创新是源自于多种知识体的交汇,多种知识体的碰撞才有创新的火花。谈知识管理,如果要创新知识管理必须要接触不一样的知识,一个有跨产业、跨项目、跨学科学习的人,那怎么样让他有系统的爆发出创新能力?这个可能也是需要去做。

      提到KM(知识管理),相信许多的CIO、IT经理并不陌生,对于大多数企业来讲,虽然目前的知识管理并没有如企业信息化如ERP、CRM等系统火热,但我们看到随着企业的发展,过去积累的宝贵经验、知识都需要有一个有效的沉淀,而这些经验和知识的汇集形成了我们所讲的知识管理。当前,我们看到知识管理在企业中的应用并不是很广泛,从现状来看,企业知识管理应用做得并不是很理想,一方面这是由于企业管理者对于知识管理的重视程度不够,另外一方面原于知识管理本身的理念以及支持知识管理的技术还存在一定的局限性。

      知识管理持续性是这样的,最高端的是企业做了两三年、三五年,后来部门解散,知识管理部门解散,知识管理专案也不见了,没有这个项目了,但是所有人都自然而然在做KM,KM依然活着,这是一种理想。

       一般在企业做知识管理培训,第一件事不是谈知识管理,一定是谈知识经济的趋势,“小故事、大未来”要先打醒他们什么叫知识经济,那为什么要有知识,当你做任何一件事情的时候,都用去年或者前年成功的模式,有可能那时候的成功今天就失败了。很多企业已经在把微博开发到他们的企业内部来,他们就是让企业员工的碎化知识做管理,因为这些碎片化的知识很管用。

      持续性通常来讲,企业要做知识管理要融入到整个文化,需要三到五年时间,所以,规划一个知识管理项目,是长期的工作,至少是三年或者五年的计划,这个一步一步做到深耕,这是有机会的。

      做知识管理第一个动作一定找他们的CEO,企业做知识管理,要把顾客的声音纳入产品规划,成立了知识管理系统是专门收顾客的声音、顾客的需求。

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