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中小企业OA协同办公系统

OA系统资金审批流程

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条款的约定,进入OA系统的“资金审批表”栏,按照审批表的格式填好《资金审批表》并提出申请,付款依据(如合同、进货验收单等)应通过扫描件同时放人OA系统中的“工作附件”,以便后续审批人审阅时作为参考依据。2.完成各层级审批或审核,从始至终分别经过分公司或子公司业务部门审批、子公司财务室负责人审核、子公..

OA系统资金审批前的准备工作

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到企业的生存与发展。因此,企业必须要根据财务管理规定制订《使用OA系统进行财务资金审批管理办法》,主要包括资金审批权限规定、资金审批流程和资金审批责任追究等,作为业务经办人、财务管理人员和资金审批审核人共同遵守的企业法则。二是发布每日资金情况。企业可利用现有OA系统的“信息发布”一“公告管理”外挂E..

应用OA软件前做的准备

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OA软件前许多 企业也没有充分准备,进而造成在运用时手足无措,找不到方向!企业在上OA软件前最少要考虑到三个难题:1、什么工作中必须迁移到OA软件上;2、怎样一步步将工作中迁移到OA软件上;3、怎样使用OA软件开展平时办公。事前方案好这三点,企业就可以把选购好的OA软件执行上线。看起来非常简单的三个..

 

OA系统的落实步骤

作者:佚名  来源:网络
导读:OA协同办公系统 ,OA系统的落实步骤:及应用,才能将其信息化价值最大化。OA系统是一种相对简单的企业管理软件,却又非常灵活,弹性很大,涉及人员广泛,要在企业中顺利得到落实,就必须通过技术化手段和管理化手段来促进落实?其中,产品是基础,高层是关键。在具体操作中,可以采取以下步骤:1、先易后难地落实OA系统的落实要先易后难,而且要做到对员工
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 
落实
在OA系统实施成功后,并不一定能发挥其作用。接下里,只有做好了OA系统的落实工作,在企业中普及应用,才能将其信息化价值最大化。
OA系统是一种相对简单的企业管理软件,却又非常灵活,弹性很大,涉及人员广泛,要在企业中顺利得到落实,就必须通过技术化手段和管理化手段来促进落实?其中,产品是基础,高层是关键。在具体操作中,可以采取以下步骤:
1、先易后难地落实
OA系统的落实要先易后难,而且要做到对员工有用。所以需要OA系统实施人员帮助用户先落实一些基础的功能,包括会议通知、工作通知、收发文系统以及邮件系统等一些更容易上手的模块。等员工习惯了,再落实文档管理系系统、任务跟踪、请示汇报、信息门户等新应用。
2、提供充分的支持
在OA系统的落实过程中提供充分的业务、技术和培训支持,包括:及时制订OA系统运行管理制度,使得OA系统具有可操作性;要对OA系统的应用要提供充分的技术保障,保证系统畅通、稳定。
3、发挥领导作用
落实OA系统是一把手工程,需要领导的重视与推进。为什么这么说?因为OA系统是管理类软件,是对传统办公模式的变革,而能影响整个团队的办公模式的,只有一把手了。其实,许多“一把手”本身还是需要引导的对象,如果他们不重视,不上OA系统,那么就算让员工都用,流程也会卡住,失去效率。只有管理层才会真正重视OA系统,才能更顺利的推行OA系统。4、从上而下落实
OA系统的落实需要组织全员的配合,但也要靠组织由上而下的推动力量。要在部分功能基本具备投入使用条件的情况下,要坚决地取消手工方式以推广OA系统的使用,使得OA系统合法地、唯一地投入运行,成为生产必须的一个环节。
5、加强制度考核..


 
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