中小企业企业资源计划系统 |
ERP系统的特点和目标定位伟创软件 -> 企业资源计划系统
身被赋予的管理精髓去提高企业的管理水平、规范或是优化流程。在项目实施中，在对系统没有清楚认识既开始ERP系统的客户化，很容易造成目标的转移。必须明白，实施ERP系统首先是一项管理工作而非技术工作；另外，必须了解清楚客户化的目的。基于此，我们不认为在项目实施过程中即开始客户化。客户化必须要考虑，建议是..
ERP系统流程规划与定义伟创软件 -> 企业资源计划系统
。很多情况下，采购人员在培训初期会针对培训内容提出一些看法。在流程定义期间，采购人员会根据实际业务操作，提出他们对流程的建议。当这些看法和建议在系统内不能解决，实施就会陷入微妙的变化：采购流程得以继续定义，但是仅仅定义了以财务结算为目的流程，一些管理性流程并未引起注意。最后的结果就是流程和实际业务两..
实施ERP系统时需要关注的问题伟创软件 -> 企业资源计划系统
P系统实施，不同的顾问公司都会依据某一个系统提出不同的实施方法。但是，在整个汽车生产、销售过程中，涉及到多个部门，每个部门都有掌握不同技术的人，每个人都有相应的职责。因此，一个汽车厂的ERP系统的实施所涉及到各种各样的问题大多是人和流程的问题。此外一辆汽车是由成千上万个零件构成的复杂的整体，这些零件..
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ERP系统如何破除误区 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：企业资源计划系统 ，ERP系统如何破除误区：为沒有依照明确提出ERP系统的Garner企业的初始参考文献来了解ERP系统，导致各种各样对ERP系统的片面性歪曲，是一个急需回应的难题。1.Gartner的汇报题型是《ERP系统——下一代MRPII的远景设想》，ERP系统不仅宽容了MRPII的所有内容，并把业务流程信息内容集成化的范畴拓展到公司外 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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根据ERP系统新项目，公司究竟想要哪些？它是中国极为广泛存在的不足，最该业界思索。
许多状况全是因为沒有依照明确提出ERP系统的Garner企业的初始参考文献来了解ERP系统，导致各种各样对ERP系统的片面性歪曲，是一个急需回应的难题。
1.Gartner的汇报题型是《ERP系统——下一代MRPII的远景设想》，ERP系统不仅宽容了MRPII的所有内容，并把业务流程信息内容集成化的范畴拓展到公司外界的上中下游，完成供求链管理。要全面实施ERP系统，对一些公司而言，也许确实也有很多工作中要做。
2.ERP系统是MRPII的下一代，宽容了MRPII的所有作用。MRPII几个特性:
1)它包含了宏观经济方案和外部经济方案，从发展战略到战略，从管理层到层级制。
2)MRPII务必完成业务流程和财务报告集成化。会计的数据信息根源来源于业务流程运行，会计与业务流程数据信息即时集成化，才可以具有会计对业务流程运营的监控器和指导意义。
3)ERP系统、MRPII的关键作用是方案与操纵，包含对生产制造和成本费的方案与操纵。如同吴老师强调的都是有一个P（Planning）字，假如忽略这一点，就压根并不是ERP系统。不仅要有方案或整体规划，并且要对方案的实行开展操纵，有方案沒有操纵，就难确保方案的完成。
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