中小企业企业资源计划系统 |
ERP系统的主要实施方式伟创软件 -> 企业资源计划系统
也就是说，实施顾问会在项目的整个实施周期里，都呆在企业里。帮助企业用户，一起进行需求调研、基础资料整理输入、编码原则制定、业务流程重组、系统模拟运行等等。也就是说，在项目实施的过程中，实施顾问会给予全程的指导。滚动式实施ERP系统也有人叫作流动式实施。这种实施方式的话，实施顾问不会在企业中连续的驻扎..
如何提升企业对于ERP管理系统的使用意识？伟创软件 -> 企业资源计划系统
性。因此，也认同了ERP管理系统在项目中是起到关键作用并且对自己企业的发展很有帮助这一说法。 但思想上的认同并不代表行动上也如此。事实上，在现实中，大部分的企业都认真落实了ERP管理系统的应用，但还有小部分的企业认为ERP管理系统成本太高，或者觉得要很长时间才能带来收益，不值得投入，于是并没有应用E..
ERP管理系统在升级时会遇到什么问题？伟创软件 -> 企业资源计划系统
。从用户的角度来说，这些都不是必须的。2、属于ERP管理系统功能的加强，比如说，你之前的某种东西是没有建立关联的，但是在运行一段时间之后，用户们觉得有必要来控制一下，所以就增加了新的模块，建立着关联，在已有的基础上进行的。3、和业务没有关系的，它仅仅是根据操作的变化，比如说，你以前的手机不支持，但是..
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ERP系统的需求特点 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：企业资源计划系统 ，ERP系统的需求特点：在评估是否需要制造执行系统时，往往会先陷入一些疑问：系统能提供哪些功能？可否给我一份导入系统后的效益评估报告？等等，这些疑问会让企业在评估时被ERP系统系统众多的功能面与技术面之间的探讨转移掉，很容易忽略在生产制造管理的真正需求。究其原因，还是因为产品的成熟度不够的问题，企业没有对ERP系统的价值有 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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需求边界模糊，成本难以控制
很多企业在初期想要导入ERP系统的时候，他们的需求可能会比较模糊。企业在评估是否需要制造执行系统时，往往会先陷入一些疑问：系统能提供哪些功能？可否给我一份导入系统后的效益评估报告？等等，这些疑问会让企业在评估时被ERP系统系统众多的功能面与技术面之间的探讨转移掉，很容易忽略在生产制造管理的真正需求。究其原因，还是因为产品的成熟度不够的问题，企业没有对ERP系统的价值有正确的认识。
很多厂商抱怨在实施过程中客户无休止的变更需求，对系统实施造成很大的阻力，同时造成实施方的成本不断上升，出现几乎没有利润的情况。但是平心而论，把所有错都推给客户是不公平的。作为实施方，你有责任精确的了解客户需求，而很多时候客户说的，不一定是他想要的。笔者认为，要想解决这个问题，厂商和企业需要共同发展，都要对ERP系统有正确的认识。
个性化定制程度高，产品化推进困难
莎士比亚说一千个人心中有一千个哈姆雷特，如果用这句话来比喻ERP系统，可能太过夸张，不过ERP系统行业的高度定制化是有目共睹的。笔者总结成熟的ERP系统需具备五大特点：稳定性、专业性、集成性、行业性和拓展性。而行业性可能是ERP系统在产品化道路上最大绊脚石。ERP系统作为生产过程管控的核心软件，受到不同企业生产制造特点的差异、管控要求的不同等多方因素的影响很难有一个所谓的“标准化”，任何一个项目似乎都有太多的“个性化”需求，需要满足这些个性化的实现需要软件和企业自身的磨合，实施的难度可想而知。所以目前，厂商给企业提供针对性的整体解决方案是一个比较合理的方式。..
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