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中小企业企业资源计划系统

ERP系统项目实施的数据整理

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此ERP系统能否发挥其应有的效用,关键在于前期资料整理是否准确。在ERP系统项目实施的过程中,资料准备一定要在企业员工接受思想宣导,并接受培训之后,方可以进行,要不然整理出来的数据资料容易出现错误。同样,也不能为了追求工期,而弱化资料整理的环节,要知道“经济基础决定上层建筑”,欲速则不达的道理大家也..

ERP系统的项目实施

伟创软件 -> 企业资源计划系统
可依才是王道。很多规律其实都是大家显而易见的,只是没有归纳,这里笔者将ERP系统项目实施中可以遵循的规律总结一套315法则,供同道中人参阅。所谓ERP系统项目实施的315法则,即3个准,1个狠。1、思想宣传要准:ERP系统项目实施初期,对企业各个部门、各个岗位的人员都要宣传到位。在项目正式实施之前,..

ERP系统在企业中的应用

伟创软件 -> 企业资源计划系统
运用ERP系统以前,必须理性地开展项目立项剖析:搞清公司发展是否来到该运用ERP系统的环节?为何上ERP系统?关键处理什么难题和做到什么总体目标?有木有资产标准上ERP系统、基本管理工作中有木有理清或提前准备在上ERP系统以前让咨询管理公司协助理清、员工素质是否足够高?也要搞清上ERP系统是上级领导..

 

ERP系统实施阶段要做的事情

作者:佚名  来源:网络
导读:企业资源计划系统 ,ERP系统实施阶段要做的事情:)方案准备:由关键用户和系统咨询颐问讨论业务流程操作的每个细节,最终确定其存在系统中实现的方案。企业在系统实施前必须完成业务流程重组简BPR。企业进行ERP系统是实施ERP系统的前提、依据和基础。(3)数据准备:在运行ERP系统之前,要准备和录入一系列基础数据,包括主数据和业务数据,需要作大量分析研
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 
(1)项目组织:项目实施小组成员主要由信息技术部门、财务部门等主要部门的领导或业务骨干组成。
(2)方案准备:由关键用户和系统咨询颐问讨论业务流程操作的每个细节,最终确定其存在系统中实现的方案。企业在系统实施前必须完成业务流程重组简BPR。企业进行ERP系统是实施ERP系统的前提、依据和基础。
(3)数据准备:在运行ERP系统之前,要准备和录入一系列基础数据,包括主数据和业务数据,需要作大量分析研究工作。主数据是指会被其他操作过程选用的,在系统财务、业务等不同的模块之间共享的记录数据,包括会计科目、客户、产品、银行、人员等类型的信息;业务数据是指系统切换时点反映企业状况的需要记录结转的业务、财务数据,包括财务账面所有余额、业务台账余额等信息。
(4)系统安装调试:由于ERP系统是信息集成系统,在测试时,应当是全系统测试,各部门同时参与。这样才能理解各个数据、功能和流程之间相互的集成关系,找出不足,提出解决企业财务管理问题的方案。
3、ERP系统运用
(1)ERP系统上线,新旧系统并行阶段:在这个阶段,所有最终用户必须在工作岗位上的正式系统中操作,处丁真正应用状态,新的正式系统上线开始运作,业务原操作方式与新系统同时运行。
(2)验收:在确认ERP系统运行成功后,完成必要的用户化上作,运行之前还需要经项目领导小组、项日实施小组的审批和验收通过,以确保ERP系统的实施质量。..


 
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