中小企业企业资源计划系统 |
为什么那么多企业实施ERP管理系统会失败？伟创软件 -> 企业资源计划系统
认知不够。以为ERP管理系统是可以治企业管理百病的良药。殊不知它就是一套辅助管理工作的软件而已,说白了就是一工具,是一件东西,就如写字用的笔,办公用的电脑。你是用来做摆设呢还是用作文章或办公,不是它说了算,而是你说了算,是用来画龙呢,还是用来画虎呢?也不是它说了算,还是你说了算。因此，ERP管理系统..
ERP管理系统是自主开发好还是直接购买好？伟创软件 -> 企业资源计划系统
，聘请国内外管理咨询公司来做企业诊断和咨询，希望在咨询顾问的指导下实施先进的ERP管理系统。有的企业首先请管理咨询顾问来对销售业务进行诊断，提出了销售业务流程重组（BPR）的咨询报告，并且推荐了ERP管理系统供应商。当然，这样做也要防止一些ERP管理系统水土不服问题的发生。新的业务流程“新”到什么程..
实施服装行业ERP管理系统的三点建议伟创软件 -> 企业资源计划系统
借助ERP管理系统软件公司来力量来完成，不过要分清问题真假，更要分清主要问题与次要问题。比如很多企业的采购很乱，特别是按单生产的企业，如果客户需求发生变化导致生产也要调整，采购计划也要做相应地调整。如果采购部门单单从自己的角度来谈需求就不能找出问题的关键所在，生产方面的问题才是导致采购混乱的问题所在..
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ERP系统项目实施的数据整理 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：企业资源计划系统 ，ERP系统项目实施的数据整理：此ERP系统能否发挥其应有的效用，关键在于前期资料整理是否准确。在ERP系统项目实施的过程中，资料准备一定要在企业员工接受思想宣导，并接受培训之后，方可以进行，要不然整理出来的数据资料容易出现错误。同样，也不能为了追求工期，而弱化资料整理的环节，要知道“经济基础决定上层建筑”，欲速则不达的道理大家也 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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数据整理要准：
ERP系统犹如一个信息处理器，如果输入的信息是垃圾，那么输出的信息一定也是垃圾，因此ERP系统能否发挥其应有的效用，关键在于前期资料整理是否准确。
在ERP系统项目实施的过程中，资料准备一定要在企业员工接受思想宣导，并接受培训之后，方可以进行，要不然整理出来的数据资料容易出现错误。
同样，也不能为了追求工期，而弱化资料整理的环节，要知道“经济基础决定上层建筑”，欲速则不达的道理大家也都懂得，否则一味追求工期，资料整理不准，到ERP系统实施应用的过程反倒成了一个瓶颈。
1个狠，是指实施制度执行要“狠”。正所谓无规矩不成方圆，ERP系统项目实施必须建立一套严格的ERP管理制度。当然，这个制度“狠”的程度对于不同项目也是需要灵活调整的。
小企业ERP系统项目实施，往往靠老板一己之力的强势推动可以保障项目的进度，但对大企业的ERP系统项目实施来讲，更多是像一场变革，而不单单是一个管理工具的应用。
对于这些人，通常要先进行思想宣导进行感化，感化不成就要进行管理的制度化，制度化还不成，怎么办？那就要“狠”。尽量要在感化的基础上，进行严格的制度化。
ERP系统项目实施是否成功，在于ERP系统项目实施团队是否找到一套适合自己的指导理论。作为ERP系统项目团队成员，可以利用ERP系统项目实施的315法则来实现自己的角色转型，从而不断挖掘企业的新需求，不断实现自我超越，与企业共进步。对于企业来讲，可以利用ERP项目实施的315法则实现“刚柔并济“的变革，达到ERP项目实施的”快、好、省“。..
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