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ERP下的动态成本管理...需要经济的发展使企业生存环境发生了重要变化:一方面,市场需求由大众化向个性化转变,传统的大批量、标准化生产向小批量、个性化生产过渡。它导致了企业的产品改型和生产转型的频繁发生;另一方面,企业不仅要在产品设计上迎合顾客的需求,而且在产品售价上也要满足顾客的要求,它导致了以顾客为导向的成本管理模式的产生。在这种环境下,静态的标准成本已经无法满足成本管理的需求,企业迫切需要一种动态的目标成本作为产品成本控制的标准。 (二)JIT生产方式下成本管理的需要 ER..ERP资源计划产品哪家好...ERP管理系统 | ERP资源计划产品哪家好 ERP真正的技术瓶颈...业的,经典的ERP软件应该以生产为核心,这点是业界公认的。但如何以生产为核心?却极少有详细的论述。根本原因在于‘详细生产计划排程'这个技术瓶颈。 ‘详细的生产排程'也可以说成是‘生产作业计划',可谓关系重大。企业制定生产计划的过程一般分成两部分,首先是生成主生产计划,其次是根据主生产计划生成生产作业计划。要得到‘主生产计划'一般是从订单,部分企业是从市场预测,出一个生产数量,基本是管理者在进行决策,人的因素起绝对作用..ERP资源计划产品哪家好...ERP管理系统 | ERP资源计划产品哪家好 ERP项目实施的风险控制...与国外ERP软件产品差距较大。国外的ERP软件对企业需求的满足程度、系统的集成性、软件的成熟性和稳定性上表现较突出,但对企业内部管理基础和数据基础要求高,实施难度大。另外,国内企业的管理机制和人员素质与国外企业也有较大差别,很多企业从国外购买的ERP软件不能直接应用于实际,进而造成部分资金浪费。 第二,管理观念转变的风险。ERP的实施是一项涉及业务流程重组的系统工程,并非只要投入一定的资金购入计算机硬件和ERP软件就实现了企业的信息化。目前,某些企业ER..ERP资源计划产品哪家好...ERP管理系统 | ERP资源计划产品哪家好 如何让ERP升级变得更加顺利...,避开企业的高峰期。这也是为了保证新旧系统交替的稳定性。 二是需要考虑升级的内容。如前段时间由于新企业会计制度的执行,不少ERP软件公司都对ERP系统的财务模块进行了升级。由于其变动比较大,ERP软件公司不是将其当作补丁来处理,而是当作一个新的版本。对于这种情况,什么时候升级比较好呢?由于财务模块的内容有其独特的特点,即往往强调一个会计年度政策的稳定。为此对于业务性比较强的ERP软件升级,有时候还需要考虑其业务的特殊性。像这种情况,最好能够再年底完成系统..ERP资源计划产品哪家好...ERP管理系统 | ERP资源计划产品哪家好 ERP与全面预算管理融合...括经济活动状态的计量、实际状态和标准的比较,以及两者差异的确定和分析。并采取措施调整经济活动等。预算是控制经济活动的依据,也是衡量其合理性的标准。当实际状态和预算有较大差异时,要查明原因并采取措施。通过ERP软件对预算执行情况的分析结果可以作为业绩考核的依据。从以上两个方面的分析,可见。财务活动是全面预算管理与ERP系统的交叉部分,二者的融合可以通过以该交叉部分——财务部门为核心向企业的其他部门扩散,从而形成在企业整体层面上的融合。以产生最大的整合效应。 ..ERP资源计划产品哪家好...ERP管理系统 | ERP资源计划产品哪家好 ERP与全面预算管理融合,提升融合质量中应注意的问题...以重组。将预算的编制、预算的执行、预算的调整等工作在系统中用工作流的方式实现,也可以根据管理的需要进行流程的调整与重组,从而使管理流程得到持续的改进和优化。 (四)预算管理与财务、非财务业务相融合。预算管理控制可以延伸到业务的发生点。实现一体化管理,可以进行“实时控制”、“事前控制”。在“业务的发生点”进行预算控制,就是指在业务经办时就能受到预算的控制与监督。这才是真正的“事前控制”;应避免把会计凭证制单环节的定额控制当作“事前控制”。 (五)预算项目..ERP资源计划产品哪家好...ERP管理系统 | ERP资源计划产品哪家好 ERP项目实施和应用过程中的风险控制...方面进行总结,并坚定不移地进行后续推动。ERP“上线”并不是项目的结束,而是一个新过程的开始,后续实施需要培训和软件支持,需要持续改进、学习和适应。 第二,ERP的成功实施离不开人的作用。 即ERP建设需要企业内部全体员工参与,要求决策层、管理层、操作层各级相关人员密切配合,而不仅仅是几个IT人员的事。首先,要有企业高层管理的强力支持。ERP的实施应是一把手工程,如果企业高层不能清醒地认识实施ERP的目的和风险,就不会注入足够的资源参与到项目中,不会投..ERP资源计划产品哪家好...ERP管理系统 | ERP资源计划产品哪家好 电商ERP的发展过程及存在的问题...场的革命性转变。实施ERP系统项目对于企业转变经营机制和促进企业的可持续发展具有重要战略意义。在19世纪80年代MRP II软件的引进和部分应用,应用的范围仅仅局限在传统制造业。中国引进的2000多万法郎的MRPII软件并没有达到软件系统功能的十分之一。到了1990年以后,我国ERP系统在企业中的应用和推广取得了较好的成效,用实践的成果否定了以往的观念。取得这样可喜成绩的主要原因在于计算机技术的快速发展、我国企业也进人体制创新和转变阶段,并且通过一段时间的..ERP资源计划产品哪家好...ERP管理系统 | ERP资源计划产品哪家好 商家选择SaaS ERP的原因...开发除了请一些非常有经验的测试工程师做上线测试之外,还得益于大量用户的使用。一些隐性的问题本来可能要过一年半载 才能够被发现,但是SaaS ERP高密度的使用频率,使各种问题很快就能被发现纠正。相当于每一个用户都是系统的测试师。另外,一款好的ERP系统涉及到各种电商平台接口和物流接口。任何数据接口出问题都会殃及ERP系统,而且接口越多出错的机会越多。SaaS ERP系统每天有成千上万的用户盯着,一有问题就会立即反馈到客服中心,工程师会立即采取应急措施,快速..ERP资源计划产品哪家好...ERP管理系统 | ERP资源计划产品哪家好 ERP与CRM的共同点...RP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称,是指建立在信息技术基础上,集信息技术与先进管理思想于一身,以系统化的管理思想,为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构,使用图形用户接口,应用开放系统制作。除了已有的标准功能,它还包括其它特性,如品质、过程运作管理、以..ERP资源计划产品哪家好...ERP管理系统 | ERP资源计划产品哪家好 |
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