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避免ERP失败的关键点...RP软件，宣传做秀的成分更大。对这些目的不单纯的企业而言，ERP的投资失误几乎是必然的，动机决定结果，这是ERP失败的第一个原因。只有那些务实进取型的企业，他们具有一定的管理水平，也具有务实的经营风格，在产品选择上特别关注自己的管理瓶颈，才具备了实施ERP成功的基础条件。 2.管理基础薄弱 人员素质低下 ERP产品是从管理完善的企业中诞生出来的，其中包含许多科学的管理思想和概念，系统中的数据也有非常严密的逻辑关系，对应用人员的..集团公司erp管理系统...企业ERP系统 | 集团公司erp管理系统 | 资讯 | 行业 企业ERP实施失败的十宗罪...为项目的结束 ERP的实施绝不仅仅是一个简单的项目，“上线”并不是终点，而是一个新旅程的开始。一般来说，ERP项目的先期投资非常大，而期望的应用生命周期也在10～20年左右。企业组织起一个团队，用了15～30个月的时间终于完成了项目的“上线”，怎么能在投入使用的一个月后就散伙呢? 想像一下，一个历时3年、花费数百万美元所建成的大型化工厂，在开工不久就把他们的工程师们遣散回家。这是不可能的!在未来的岁月里，工厂还要仰仗这些工程师来不断发展。保留E..集团公司erp管理系统...企业ERP系统 | 集团公司erp管理系统 | 资讯 | 行业 erp 企业购买ERP时暂时不要购买的模块有哪些...手段，让企业购买一些在将来可能会用到的软件模块。如果企业真的买了，那么就不但要支付软件费用，在真正使用这些软件模块之前，可能还要白白支付几年的软件维护费。如果企业一直都不用，那么这些软件模块就成为了摆设。更有甚者，如果企业没有在合同上注明，可以退还不用的软件模块，那么企业就只有哑巴吃黄连了。 ERP厂商在软件报价里面通常会捆绑一些软件，但是具体捆绑了哪些软件，一般是不会透露给企业的。这时候企业最好要求ERP厂商对软件报价进行细化，把每一个有独立软件许可证..集团公司erp管理系统...企业ERP系统 | 集团公司erp管理系统 | 资讯 | 行业 做好四准备企业实施ERP更成功...达给项目负责人或实施的企业员工所承办。 那么，项目负责人首先就是要了解企业的业务模式，将各部门的业务需求汇总后进行优化和调整，因为很多问题放在公司层面考虑时，有些问题是重复的、或者是交叉的甚至有些需求是错误的。 其次，就是要了解企业的组织架构，了解各部门的主要需求及分析部门与部门间的主要矛盾，最终来通过项目的实施来解决这些问题。在了解了企业的业务模式和信息需求后，项目负责人在项..集团公司erp管理系统...企业ERP系统 | 集团公司erp管理系统 | 资讯 | 行业 如何降低ERP风险提升企业管理效率...人”、“财”、“物”管理的系统，它依靠信息技术和手段以保证其信息的集成性、实时性和统一性。 ERP核心管理思想是供需链管理。当道，企业之间的竞争已不再是一个企业对一个企业的竞争，而是已经发展成为一个企业的供需链同竞争对手的供需链之间的竞争。ERP系统正是为适应这种竞争形势的需求发展起来的。在在供需链上除了人们已经熟悉的“物流”、“资金流”、“信息流”外，还有容易为人们所忽略的“增值流”和“工作流”。就是说，供需链上有五种基本“流”在流动。&nb..集团公司erp管理系统...企业ERP系统 | 集团公司erp管理系统 | 资讯 | 行业 ERP系统发展趋势分析...部的影响。研究内部包括组织绩效、企业内部关系、市场响应、企业之间关系等。组织绩效往往又从两个方面进行研究，基于财务指标的财务绩效和不基于财务指标的非财务绩效。财务绩效指标通常包括：经营收入增长情况、销售增长率、投资回报率、资产回报率、资产经营收益率、现金流状况、单位销售产品的成本状况、销售费用和管理费用等。非财务绩效指标通常包括：物料效率变化、单位生产时间的产出、制造提前期的变化、物料废品率、劳动力效率变化、新增专利数量、新产品开发数量、新产品投入市场的时..集团公司erp管理系统...企业ERP系统 | 集团公司erp管理系统 | 资讯 | 行业 ERP项目实施的成败因素...钥匙”实施模式的弊端看得一清二楚：实施环节全部外包看似专业分工明确，但实施公司良莠不齐、顾问团队经验不足且态度恶劣、收费高昂，实施风险转嫁给客户有违交易公平。果然，当初的推断都成为了事实。《画皮SAP》一文痛陈SAP等国际厂商实施模式的弊端。由于SAP中国只是SAP的全球分公司之一，不可能有太大授权和太多员工。所以SAP在中国市场的开拓主要以合作伙伴为主。中国地域广阔，每个合作伙伴都有一些本地区域优势，而且SAP也想大力拓展业务，所以会在各地寻找多家合作伙..集团公司erp管理系统...企业ERP系统 | 集团公司erp管理系统 | 资讯 | 行业 国产ERP系统现状...需求差别太大，能使用的只有库存模块。即便如此，该厂每年还要向SAP支付30多万美元的服务费!第二次选型时，上海机床厂毫不犹豫的选择了国产ERP。洋软件并非一文不值，但其现实价格是否符合带给企业的真实价值，上海机床厂给出了答案。幸运的是，交过学费之后，中国企业在反思中习得理性选型的重要性。同时，《画皮SAP》一文亦使国际厂商的弊端在公众视野中充分暴露。人云亦云的“造神运动”之后，是回归理智的“无神运动”。没有了光环庇护的洋软件，随即被本土ERP以高性价比优势..集团公司erp管理系统...企业ERP系统 | 集团公司erp管理系统 | 资讯 | 行业 本土ERP软件厂商技术创新高屋建瓴...如，SAP的王牌产品R/3诞生于上个世纪90年代初期。当时有大量的新技术不断涌现，而SAP的产品研发却不能等待这些理论和技术的成熟，只能夹生应用。90年代中期，互联网浪潮兴起，XML、WebService等新技术夺人眼球，R/3应接不暇，一个诞生于80年代后期的软件架构仍然扛着要过千年，结果是大量用户反应速度慢的如牛，开发费用高涨而开发周期却越来越长。SAP随后推出新一代的NetWeaver，并声称可以从R/3平滑升级，但从实际案例来看，升级颇费周折，升级..集团公司erp管理系统...企业ERP系统 | 集团公司erp管理系统 | 资讯 | 行业 ERP厂商本土化优势浅析...和企业需求，二是有贴近客户的本地化服务网络。众所周知，对国际ERP厂商本土化的抱怨由来已久。《计算机世界》发表的《画皮SAP》对此有所总结：SAP的软件操作复杂、汉语翻译诡异、技术人员只看得懂英文邮件……而本土厂商占据母语优势，软件的界面、语言自然符合国人习惯。更难能可贵的是，有的厂商对“本土优势”的理解深入独到，不止停留在软件的界面和语言上。比如用友NC在国内最先支持《企业内部控制基本规范》和增值税转型改革的应用，就是因为看到了企业要适应国内商业环境这一..集团公司erp管理系统...企业ERP系统 | 集团公司erp管理系统 | 资讯 | 行业 |
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