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企业资源计划系统实施应用 |
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教育培训ERP管理系统客户资源特点教育培训ERP管理系统客户资源特点：集中、统一管理 提供市场信息池管理概念，将潜在学员信息统一归档，按需分配到各分校区。 ERP管理系统支持各分校区放弃跟进的学员信息重新回归市场信息池，并提供重新核实与分配功能，做到对客户资源的保护，并避免对市场生源挖掘力度不够、资源浪费、缺少调查分析等问题的产生。 ERP管理系统提供校区公共库概念，使市场分配的学员客户信息、咨询师个人放弃的学员客户信交通行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 erp管理系统功能说明：多维度的信息规范管理ERP管理系统采用先进的B/S架构，打破时间、空间的限制，通过互联网将总公司、分公司、分校区连接起来，实现数据集中存储、实时共享，为企业提供一个可24小时运行的信息管理平台。ERP管理系统对服务器的硬件配置和网络带宽的要求比较低，客户端只要能够上网就可使用，降低部署和运行成本；通过数据的集中管理，提高系统的安全性，降低网络和其它硬件设备的维护成本。ERP管理系统提供企业级基于角色、岗位的权限交通行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP的实施，企业ERP实施规划要点ERP的实施应该立足于两点一、立足咨询规划，选择合适外套 ERP不仅仅是一个概念，更不仅仅是IT系统。一般来说，ERP系统很多规范的功能或算法已经固化在软件产品中，但将ERP融入到整个企业管理体系之中并非易事。因此,一个好的ERP应用，应该是着眼于如何优化该企业的ERP业务规划。有专家认为，一个ERP项目需要有一半的时间花费在咨询规划，流程优化甚至管理建议上。 有些企业在ERP选型时，表面一看好像所有的E交通行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP管理系统版本升级的困难之处(1)ERP管理系统不同版本的选择与零起点不同，对老ERP系统进行版本升级，起点一定更高。因为企业内部的系统用户已对ERP管理系统形成了判断能力，如果新系统在不少地方比不上老系统，新系统是无法推行下去的。正因为对起点有更高的要求，而且同一厂商的ERP系统也往往会有许多不同的版本选择,因此企业需要经历艰难的抉择。 事实上，ERP管理系统升级的选择风险并不比重新选择一个ERP系统的风险少，这种风险体现在交通行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP管理系统从“普及期”进入“替换期”而ERP管理系统的发展轨迹是沿着中国企业的经济发展而推进的。ERP管理系统在人们的眼中经历了从怀疑到认可。现在，ERP不仅为中国大型企业应用在生产、管理、物流等方方面面， 而且中小企业也越来越认识到了ERP系统的重要性。ERP软件更是成为中小企业发展过程中实现跨越式发展的加速器。 ERP管理系统快速的发展，也带来更艰巨的挑战，组织的快速壮大，产业分工日益细化，企业必须持续调整管理方式，不断加强控制交通行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP管理系统不应该以财务为核心最近，听到一些企业的信息化负责人在交流信息化经验时，标榜自己的信息化实施经验之一是ERP管理系统应用以财务为核心。我认为这种说法非常荒唐。因此，我觉得必须再次强调，这个观点不仅是极其错误的，而且对于企业ERP管理系统信息化建设是十分有害的。在谈到企业发展的方向时，几乎每个企业都会强调，要以客户为中心。那么，以客户为中心，就是要强调客户满意度，强调提供满足客户需求的产品和服务。而要做到交通行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP存在的技术风险ERP系统及软硬件支撑方面存在软件风险和硬件风险。ERP系统是以财务为核心的管理系统，集成了大量业务数据信息，一旦某个模块功能发生故障，会干扰其他关联模块的正常运行，给财务支撑带来较大的压力。初期系统上线时，部分功能设置仍存在漏洞，客户化开发的报表未经充分测试或仅通过少数关键用户加以测试正式投入使用，潜在影响了财务集成数据的可靠性；各单位月末集中处理财务数据时，服务器处理器及I/O总线等交通行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 四大指标评判ERP项目是否成功一、库存数量与金额是否准确？ 库存数量与金额是判断ERP项目是否成功的最基本的一个指标。要实现这个指标，说起来容易，最起来确有相当的难度。以为库存数量跟很多模块与业务相关。如跟采购入库、仓库领料、成品出货等作业都息息相关的。除此之外，可能还关系到一些特殊的业务。如自动扣料、不良品退货、样品领料、客供料管理等等。所以如果企业在上ERP项目的时候，如果能够做到库存数量的准确，就可以交通行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 “小”企业选择ERP管理系统必读下面以问答的形式，有erp管理系统应用先烈的感言，有ERP管理系统应用成功者的体会，也有ERP顾问的真情相告，一并奉 上供小企业在考虑ERP时借鉴： 1.问题一：小企业要不要上ERP系统？ 答：只要拿得出钱，上比不上好，早上比晚上好。 小企业管理的脚步老是跟不上业务发展的节拍，尤其是基础管理工作，老板的时间都放在销售上去了，内部的问题逐日逐交通行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP管理系统云服务成为企业数字经济的DNA在数字经济时代，企业转型成功的三步曲是什么?第一步，借助社交媒体和社交网络的威力，利用数据进行突破式的营销，利用erp管理系统数据进行销售和推广第二步，企业业务要有效的帮助客户嵌入到ERP管理系统当中，让你的业务与用户的生活紧密相关第三步，要让企业的组织适应数据为基础的ERP管理系统发展趋势。 现在已经进入云计算、大数据和移动互联网相融合的时代，这个时代所有的驱动力都在服务和数据之上。不交通行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 企业为什么要选择基于云的ERP管理系统减少成本 云计算最显著的特点的就是削减成本，基础设施的成本由服务供应商承担。基于云的erp管理系统之所以不同于传统ERP，还在于基于云的ERP提供了大量的灵活且易于安装的设置，而且不会增加额外的成本开销。另外，它还提供了适用于所有业务类型的功能。由于云端部署需要更少的开发和测试资源，而同时供应商可提供大部分的应用支持和维护服务。 此外，不同于传统ERP管理系统高昂的成本，云ERP提供了低成本交通行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 一个企业成功地实施ERP管理系统必须具备必要的条件1.ERP管理系统是对企业物流与资金流进行一体化管理和集成化运行的计算机软件系统，它的应用要涉及到企业的财务、物料、销售、生产、人力等管理部门，并强调系统运行的整体集成性、数据共享与数据一致性。因此，为了保证企业在应用ERP管理系统时取得实效，就必须要对企业手工业务流程进行重新设计，使其适应ERP系统的要求，这是ERP应用获得成功的前提条件。 2.ERP管理系统的实施是建立在较好的管理基础之上的，交通行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 Oracle ERP上线准备经验谈一、继承和抛弃 但凡能上Oracle ERP系统这样规模的企业，都肯定有自己的信息化应用，不管是外购的，还是自行开发的，应该都形成了应用群，有的信息化水平较高的企业甚至在上ERP之前就有自己的信息化平台。在原来的系统里面，其实有很多管理者的意志和思想，也有员工们的工作积累，这是一笔不可或缺的财富。但由于原有的系统集成度相对较差，这些闪光点存在系统里，不过是非常散乱的，它还存在于系统管理者、开交通行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 揭示ERP管理系统实施成功的秘密有时，erp管理系统带来的问题要多于它能解决的问题；在最坏的情况下，它们可能会使一个公司濒临破产。 事情怎么会这样呢？与我们的一些客户所想的恰恰相反，问题不在于所用软件的功能低：大部分这些公司在挑选软件之前都进行了充分的市场调查，他们所选的软件都是来自信誉良好的厂商。 我们已经开始相信，真正的问题在于贫乏的信息和过高的期望。实施一个集成的ERP管理系统是一项艰巨而棘手的任务。如果公司交通行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 如何让ERP管理系统数据安全？某国企公司正面临着国家审计部门的审计，在审计过程中要求提供erp管理系统的完整数据，并且基于数据与公司的运营报表进行核对，结果就被整理出了许多问题需要解释，结果把CIO整的焦头烂额。这些都是什么问题呢?比如说某个产品的价格数据为空，某笔交易的总额为空，或者是同一个产品的前后交易差额巨大等等。这些问题归根结底是ERP系统的数据质量问题，也是与前期应用系统的时候，是否对于系统中的数据做了严格交通行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 从保姆到教师关于ERP管理系统的浅谈保姆式实施顾问会让客户过分依赖实施顾问，一旦项目实施完毕，对系统上线后的维护和系统改善会有不良的影响。因此风险主要集中于项目实施后期的维护，项目把控重点在于如何将erp管理系统实施方法、步骤有效地传授给客户，培养客户独立实施的能力。 随着ERP管理系统的不断发展，越来越多的企业开始认识到保姆式实施方式存在的风险，这进一步促进了ERP系统实施顾问从保姆式向导师式的转变。 导师式的实施顾问可交通行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP管理系统实施的隐性成本企业在决定实施erp管理系统之前，不仅要考虑ERP系统的显性成本，还应该考虑ERP企业管理系统的隐性成本。因为这些隐性成本在整个系统实施中占据了很大的比重，有时甚至远远超过显性成本。ERP管理系统的隐性成本是指那些间接用于系统的、不容易与企业中的其他支出相区别的成本。ERP系统的隐性成本主要包括下面10项： ● 咨询顾问成本。 ● 培训成本。 ● 客户定制成本。 ● 集成和测试成本。 ● 数据交通行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 “小”企业选择ERP管理系统必读下面以问答的形式，有erp管理系统应用先烈的感言，有ERP管理系统应用成功者的体会，也有ERP顾问的真情相告，一并奉 上供小企业在考虑ERP时借鉴： 1.问题一：小企业要不要上ERP系统？ 答：只要拿得出钱，上比不上好，早上比晚上好。 小企业管理的脚步老是跟不上业务发展的节拍，尤其是基础管理工作，老板的时间都放在销售上去了，内部的问题逐日逐交通行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 移动ERP管理系统特点在互联网时代人与人的生活被大大改变一些传统的管理也正被冲击，随着智能手机的推广以及手机硬件能力的加强，电脑办公正在逐步向手机办公倾斜未来，办公移动化将会成为未来办公的主流。未来公司的管理甚至可以装在口袋里，让手机成为一个可以移动的“办公室”。而移动ERP管理系统具有以下特点：ERP管理系统：娱乐性强。移动ERP让企业管理实现“人性化”，它以人为核心，强调用户体验和满意度，强调共享与协作，交通行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 制造企业ERP系统实施经验制造企业ERP系统的建设应作为企业的战略项目进行管理，它涉及企业的各个部门，包括研发、生产、采购、物流、财务等，所以需要成立以“一把手”为领导的实施团队，对企业整体发展方向进行把控，对关键业务进行决策。ERP实施小组是IT与业务高度融合的团队，需要对未来有一定的前瞻性，对新知识有良好的吸收能力。在ERP系统实施阶段，数据管理、流程梳理及培训是项目成功的三大关键因素。 数据管理：ERP系统交通行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 服装业ERP管理系统实施方案在西方发达国家，服装产业的自动化的管理和智能化的决策，以及电子商务的应用已经十分广泛，ERP的发展及应用已经非常成熟。而我国在这方面在这方面发展较晚，只有十多年，但由于市场竞争越来越激烈，国内很多服装企业也都意识到了信息化管理的重要性，也正在主动加强对ERP的了解，进行局部或者全局的信息化管理部署。但现阶段ERP在我国服装企业的应用并不乐观，由于企业进行软件实施没有认真考虑企业结构与ERP交通行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统的本质是什么ERP系统实质是啥？它是搞好以ERP系统为意味着的公司管理信息化管理的前提条件与基本。正本清源都是对ERP系统作出恰当点评与了解所务必的。ERP系统最先，是一种管理专用工具，并非观念。ERP系统是根据信息科技（软件系统）来解决公司管理要求的技术性，在解决的技术性中反映管理。技术性在先、管理在这其中或在之后，假如技术性都没法保持，那么就算不上管理观念的。ERP系统是一种管理技术性，并非是一个商品交通行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统的技术体系是什么ERP系统的技术性构架应是哪些的？C/S也罢，B/S也好，都早已不可以满足客户需求的必须，而务必是要有一种混和运用的实际效果，有C/S丰富多彩的作用，更有B/S那般方便快捷和个性化的运用实际效果。总得来说，时下信息科技的运用，早已从企业内拓宽到企业外，从电脑上拓展到手机上等移动终端。不论是哪种构架，最底层的数据库查询是免不了的，这点儿早已并不是难题，运用数据信息开展管理软件开发设计，早已是基交通行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统实施失败的原因一、对管理核心理念转变认识不够执行ERP系统的全过程，是用当代管理核心理念，对公司传统式的、落伍的、不适合市场的需求的管理方式的一种洗心革面的创新和重塑，到时候公司的管理管理权限、管理职责、管理方式 、管理实际效果都将开展全局性的更改，它涉及例如权利、岗位、权益等各个方面的再次再分配。众多的ERP系统不成功实例，压根的缘故取决于公司中旧机构方式，无法伴随着企业技术创新的进度、工作流程交通行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统实施的误区许多公司在ERP系统的执行中踏入了错误观念，因此说，用ERP系统难，实际上关键就难在执行上。依据ERP系统执行中的亲自体会，综上所述以下内容在执行中十分关键。最先，ERP系统新项目的执行是为管理者出示一种管理专用工具，其自身并非管理总体目标。在ERP系统新项目的执行中，一些公司通常会进到一种错误观念，即觉得ERP系统是全能的，要是执行了ERP系统，就可以解决公司所遭遇的全部管理难题。持这类见解的公交通行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统的主要特点ERP系统做为结合了当代公司管理观念、优秀管理方式 和当代信息资源管理技术性的公司级一体化管理系统。其关键特性是有着专业化的管理方式、精益生产化的管理方法和规范化的管理服务平台。它根据运用信息科技把公司紧藕合类业务流程集成化在一起，把資源信息内容、业务流程数据资料和财务报表分析数据信息以统一的规范融合成即时、共享资源的服务平台，为公司出示高效率、全自动、即时的管理。这为全方位费用交通行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统选型陷阱分析大家都知道，当今很多公司都尝试凭借信息化管理管理软件，来提高自己的竞争能力。提及信息化管理管理软件，坚信很多公司管理者最先就会想起ERP系统。伴随着要求的持续升高，当今目前市面上的ERP系统类目十分多种多样，通常会让客户在开展挑选的情况下，觉得十分疑惑。众所周知，公司ERP系统的执行情况，基础依赖于ERP系统型号选择工作中。能够 那样觉得，ERP系统型号选择如同发展战略，执行则是防守战术，在交通行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统试运行的风险管理与控制研究ERP系统试运行的风险管理与控制研究高数据的准确性与合理性 据经验统计ERP系统的实施是“三分设计、七分管理、十二分数据”，由此可见，数据在ERP系统实施过程中的重要性。所以企业在运行ERP时，要做好数据收集、数据输入、数据处理等工作，保证数据的准确性与合理性。 1.做好数据输入人员的合理分工 由于系统初始交通行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统试运行的风险管理与控制研究高数据的准确性与合理性 据经验统计ERP系统的实施是“三分设计、七分管理、十二分数据”，由此可见，数据在ERP系统实施过程中的重要性。所以企业在运行ERP时，要做好数据收集、数据输入、数据处理等工作，保证数据的准确性与合理性。 1.做好数据输入人员的合理分工 由于系统初始化的数据量和种类非常大，如交通行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP要成功实施，必须基于企业流程管理实施ERP应关注流程 2003年10月28日，德国SAP公司和IDS Scheer公司宣布：共同实现全面的企业流程管理方案。IDS Scheer的ARIS平台将被集成到SAP的NetWeaver中（开放的集成应用平台），为客户提供全面的BPM（企业流程管理）解决方案。 作为企业管理软件方案供应商的德国SAP公司，为什么要与流程管理方法交通行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 企业逐渐迈向后管理时代 传统ERP管理软件死期或将近？当前，国内市场传统ERP管理软件四巨头：Oracle、SAP、用友和金蝶，似乎也不再被人看好了。ERP已死，虽然听起来危言耸听，实际上ERP厂商迎来最为危险的转型的时机，全民皆移动和云的时代，马云焦虑，马化腾焦虑，李彦宏焦虑，管理软件厂商更焦虑，他们焦虑不是对手太多，而是无处下手，所以ERP已死并非一句笑谈，而交通行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 移动互联网时代企业CIO们需掌握的ERP管理软件选型知识对比往常，现阶段的ERP管理软件实施成功率要高于过去的许多倍。尽管现在这一阶段的企业ERP，还存在失败但成功应用ERP的企业数量在进一步的增加。据一份调查的资料显示，现阶段企业普及ERP软件已经达到52.4%，并且这一数据在进一步增加，可见，国内企业ERP的普及正在逐步的成熟。 对于大部分的已经实施交通行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP选型流程梳理落实系统实施实施ERP是一种庞大的综合性系统工程，它包括前期论证、科学选型、系统实施、项目验收与评价等阶段。就ERP选型而言，它是整个实施万里长征的第一步，重要性自不用多说。 着名ERP专家陈启申老师反复强调的ERP选型实施的两条金科玉律，一是：”知已知彼“，二是：”如果高级管理层不了解ERP，就不要上 ERP“，交通行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 甲骨文ERP管理软件云化所带来的优势显而易见或成趋势就在早在半年以前，甲骨文公司正式发布了云化的ERP管理软件，并宣称自已已经成为全球第二大SaaS厂商，仅次于该领域的龙头老大——Salesforce，如果ERP也能云化，凭借甲骨文公司十年来在管理软件领域的积累，确实可以在短时间内超越Salesforce。而从趋势上讲，ERP的云化也是迟早的事。 事实上，ERP的云交通行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 实施ERP管理软件成功的核心目标是什么 如何使其回归正统ERP的成功实施能够实现对企业的动态控制和各种资源的集成与优化利用，帮助企业整合资源、提高效率，节约成本，最终提高企业竞争力。ERP管理软件的起源就是物料需求计划，稍微了解ERP历史的人都知道，也就是MRP.当时为什么要开发MRP系统呢？主要是由于手工处理能力有限，导致很难制订好物料计划，使得企业存在严重交通行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP与CRM两大管理软件融合成为趋势事实上，当前，CRM与ERP两大管理软件的融合应用，还停留于集中而非有效集成状态，系统之间的信息孤岛多，厂商之间缺乏协同，没有统一的办公平台，无法提供深度融合应用方案；且费用昂贵。系统在运行速度、数据同步的可靠性和效率、程序更新的效率等方面均存在潜在的风险，容易造成经费和资源的浪费。如何突围当前交通行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 |
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