客户管理系统

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商机记录
 
 

询价记录

出差记录

来访到访

洽谈记录

样品赠品

回访投诉
 
 

客户合同

应收实收

客户交流

售后记录

开票记录

客户统计
 
 

客户管理系统实施应用

客户管理系统的价值和战略过程

汽配行业人力资源管理解决方案给客户带来的价值  1、人力信息由分散管理转变为集中管理,总部建立全公司的人力资源信息数据库,全方位、多层次地掌握人力资源信息,从整体上进行优化配置;   2、根据企业经营战略制订全公司人力资源总体战略和管理规范,建立公司人力资源的信息共享、协同机制,通过实现人才资源、培训资源、绩效管理资源等信息的整合统一调配;   3、将繁琐的事务性工作外包给e-HR系统
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软件顾问如何把我客户要求 为客户提供全面的解决方案

SAP如何为客户提供价值SAP主要通过下面几方面来为客户提供价值:第一是我们的产品及行业经验。产品的价值体现在什么地方呢?首先,体现在整合上,比如业务和财务的整合,还有对外和对内的整合。我们的客户会追求业务效益的最大化。其次,在这几十年里,SAP(中国)公司从全中国上万名客户中提取了颇具行业深度的经验,把它提炼出来嵌入我们的软件,再返回给我们用户,这使得我们的客户实施时间会缩短。同时,会减
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客户管理的难点解决方案 数据库功能设计

电子商务环境下客户关系管理的新特点在传统条件下实现客户关系管理有较大的局限性,主要表现在客户信息的分散性以及企业内部各部门业务运作的独立性,基于因特网的客户关系管理是一个完整的收集、分析、开发和利用各种客户资源的系统,它的新特点有:1.电子商务环境下客户关系管理集中了企业内部原来分散的各种客户数据形成了正确、完整、统一的客户信息为各部门所共享;2.电子商务环境下客户关系管理体系中客
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客户管理系统的功能需求和应用分析

标准化crm客户管理系统是否还能满足企业的需求呢熟悉并且使用过CRM客户管理系统的企业都知道,crm系统是分为定制化软件和标准化成品软件的,根据各个企业自身需求与承受能力的不同,来选择相对应的软件类型。 企业规模大一点,软件开发预算多一点的就选择定制化软件,企业规模一般,预算承受能力没那么多的就选择标准化CRM客户管理系统,本来这种情况是比较常见和正常的。但是随着现在的时代发展,企业的经营
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流程管理系统优化时要注意什么 完善客户关系管理的信息流程

流程管理系统和其他的管理系统有什么区别?    流程管理系统相对于其他的管理系统(ERP、CRM)来说,是有很大的不同的,无论是功能上,还是使用导向上,那么流程管理系统和其他的管理系统有什么区别呢?    业务流程可分为三种类型:一种是通用的,强大的业务逻辑流程,如财务流程,库存管理流程到处都是一样的,这些工序可制成固定应用。第二个是独特的企业,也非常强和逻辑流
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项目管理系统存在的问题 客户管理系统如何有效控制项目预算

工程企业中项目管理所存在的七大问题一:整个过程没有成本计划和成本控制。笔者从五个方面总结了建设项目管理成本存在的问题:缺乏成本计划,甚至预算不合理。大多数建筑企业在经营阶段都会采用差异报价。如果项目中标,则需要合理调整差额报价。对于部分报价的降价比例,也需要仔细调整。如果建筑施工企业没有“先计算后做”的理念,公司和项目部在成本上容易发生纠纷。从管理的角度来看,项目的目标成本并不
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销售管理系统让客户升华

因而销售管理系统不仅包含对顾客个人行为的管理方法,并且更关键的应当放到怎样立即捕捉顾客“体会”,进而具体指导公司合理地管理方法顾客个人行为。上述而言,目前市面上的一些销售管理系统实际上是顾客个人行为或顾客互动智能管理系统,而并不是顾客关系管理系统软件。 1、升化客户关系管理  一个销售管理系统设计师应当掌握一个顾客管理决策的大概全过程。依据马斯洛的需求层次理论,顾客的要求在选
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客户关系管理在生活中的作用

随着市场竞争的日益激烈,客户关系在企业发展中发挥着越来越来重要的作用和位置。企业要想维护客户关系,挖掘潜在客户,而客户管理是企业在市场中的重要内容,也就是掌握了客户关系,才能让企业更好的发展,那么,客户管理系统在生活有什么样的作用呢?一、利于公司筛选客户质量公司对客户也是很多的考评方式,例如满意度,分类标签,意向度等方式进行管理和评判,使客户管理通过这些评判标准来衡量此客户对公
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销售管理系统如何提高客户满意度

1、历史价格导进,提高效率公司要想提升客户的满意率还要提升工作中的高效率。提升客户的没有响应工作能力,尽可能减少客户的等待的时间,出示一个友善的自然环境给客户。应用销售管理系统,提高客户满意率主要表现在历史价格的查寻。已选购商品的老客户,只需在销售管理系统中挑选客户之前的销货单,点一下销售商品清单,就能够查询到客户的选购价钱和总数。老客户要选购一样的一款商品,在开销货单的那时候,
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CRM:数据采集提高成交转化率

在CRM中的第一步是识别潜在客户然后将他们转变成真正的客户;下面将举例说明数据采集是如何帮助管理获取新客户的成本和改善这些活动的效果。 Big Bank and Credit Card Company(BB&CC)每年进行25次直接邮寄活动,每次活动都想一百万人提供申请信用卡的机会。“转化率”用来测量那些变成信用卡客户的比例,这是一个关于BB&CC每一次活动效果的百分比。 使人们填写信用卡申请仅仅是第一步,BB&CC必
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CRM:什么是客户满意和客户关怀

客户满意和客户关怀来源于市场营销理论的基本概念。在以产品为中心的商业模式向以客户为中心的商业模式转变的情况下, 客户关怀和客户满意成为企业经营理念的重要组成部分。我们可以看到,当今世界上有很多公司的企业理念中都有这样的体现,例如:“想客户所想”,“客户就是上帝”,“客户的利益至高无上”“客户永远是对的”等等。 客户满意和客户关怀的产生,可以追溯到企业试图扩大其售后服务(after sale se
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CRM:减轻业务人员的工作负担

“世间安得两全法,不负如来不负卿”,不大恰当的比喻,却也折射出企业与销售之间客户信息记录矛盾的难以解决,不断丢失的客户资料与销售人员与日俱增的抱怨,让企业管理层左右为难、相当无奈,如何在两者之间取得平衡——在保证企业保有客户资料的同时,兼顾销售人员的利益,减轻销售人员工作负担呢?现代信息化技术的发展给企业与销售之间矛盾的解决带来了曙光,上线一套适合的客户信息管理系统,能够兼顾好
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碎片化时代 CRM如何正确选型

作为一种全新的社会趋势,碎片化时代下,原来的各种运行规则必然会被打破。在企业管理领域,作为企业前端业务管理模式,客户关系管理一直都走在各种社会热点趋势的风尖浪口,也是受碎片化时代影响最多的一种管理模式,信息碎片化、时间碎片化、兴趣碎片化,都对新时期的客户关系管理提出了新的要求,从客户信息管理、到销售管理,再到市场营销,无时无刻地受到碎片化时代的影响。 在碎片化时代,传统CRM系统显
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CRM客户关系管理体系的设计分析

CRM客户关系管理体系的设计分析 1  CRM的设计理念与技术实现 CRM系统的设计理念就是赢得发展、保持提升企业客户的价值。运用到企业中就可以实现以客户为中心,并在此基础上来开发并赢得客户资源,帮助企业保持和发展客户关系,以以提高在实际中企业客户的价值,从而增加企业在市场上的竞争力,并实现以客户为中心的企业运营模式。而CRM的技术实现是主要表现在三个方面,首先是对销售营销以及客
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CRM的商业智能是什么

CRM是什么?(简单说,就是客户关系管理)到现在我一直都在思索这个简单而又复杂的问题,而且随着不断的实施项目和不断的拜访客户调研客户需求,答案也在不断的变化。CRM的商业智能又是什么呢?曾经有人或者公司把CRM分成运营型、分析型和协作型,现在看起来有些牵强。CRM不仅仅是一个自动化的系统,一个分析工具,它要体现企业的流程和业务,它要不断的积累企业的CRM流程之中的业务数据和过程数据,即使是SFA也
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CRM在企业中的作用

理念是CRM成功的关键,是CRM实施应用的基础;信息系统、技术是CRM成功实施的手段和方法;管理是决定CRM成功与否、效果如何的直接因素。客户关系管理受到我国企业普遍认可和大力推广,在企业的发展中发挥着重要作用:1、 CRM有助于降低企业成本,增加企业收入;2、 CRM有助于提高企业的业务运作效率和核心竞争力;3、 CRM有助于保留客户,提高客户忠诚度;4、 CEM有助于企业拓展市场,争取更多的客户;通过实施客户关
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CRM被企业喜欢的原因

1、企业喜爱CRM系统,因其能够规范企业各项产品销售和服务流程。当企业成功配置一款CRM之后,客户的问题反馈进入CRM系统,系统能够自动按客户价值级别进行匹配提供不同的解决对策。系统的自动派工功能,能够指导企业客服人员和营销人员按照CRM系统自动梳理好的流程和解决方案从容应对客户反馈的各种情况,努力为客户提供满足其个性化需要的产品和服务,尽力提高客户满意度和忠诚度,从而保证客户对企业品牌和产
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企业成功部署CRM系统的诀窍

1、选型求简易,使用莫顾虑。企业在CRM选型时,要选择那种能与员工熟悉的系统紧密结合的产品,或者尽力以可行方式将CRM系统集成到现有系统,能够很容易地与企业日常工作结合的CRM系统才能顺利投入使用。如果一款CRM系统需要使用者投入太多精力去学习如何使用,无疑一开始就容易让销售人员对其产生抵触情绪,因为这将成为他们忙碌工作中的额外负担。此外,必须让作为CRM系统使用者的销售人员清晰认识到,新系统
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CRM解密如何防止客户流失

目前国内的中小企业面临诸多的管理问题,其中客户流失严重和客户转化率低已成为严重困扰发展的主要问题,并占到企业管理问题的80%,这让企业管理者苦恼不已。客户流失的原因有许多:从产品来说,产品质量、种类、价格不能使得客户满意;从服务来说,客户服务不一致,客户恶性服务体验。当然,除了产品和服务外,还有一些别的原因,如销售离职带走客户、行业恶性竞争等。客户是企业利润的来源,企业深知失去一个
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CRM在企业管理中的三大作用

面对着日益激烈的市场竞争,企业的生存和发展状况不断的受到挑战,如何立足于市场并气定神闲,是非常考验企业管理者的一个问题?很多的企业管理者也不断通过各种途径和方式,试图寻求一个不错的解决方案,可以有效管理企业,并且保证企业的业绩持续高歌猛进。但是残酷的现实无情的击碎了企业管理者一厢情愿的理想,不得不接受现实-----企业管理没有万能解决方案。如此沮丧的结果,肯定会令一些已经成功或者向往
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企业应用CRM系统有哪些好处

    1、真正帮你管理客户           销售人员通过在CRM系统中录入客户信息后,再次拜访后可以轻松调取各种数据,降低于客户之间的陌生感。并且CRM系统还能看到客户与企业沟通的历史,不需客户反复提供身份信息,让客户感受到企业的用心,从而拉近客户与企业的距离。     对于以成交客户,CRM系统会提示销售人员进行客户定期
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成功实施CRM的主要因素

     CRM实施现状:             IBM的调查表明,尽管过去曾面临各种挑战,但大量企业仍发现难以放弃CRM。CRM需求如此紧迫的主要原因在于:      首先,竞争需要CRM。从利润方面,CRM可以带来新的客户和从现有的客户创造价值,改进市场营销,销售和服务,实现更好的客户关系;从差异化方面,客户服务/满意度正在成
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CRM系统在应用中的几大关键技术

   一个优化的商业智能解决方案应跨越CRM和ERP两种系统,这样,企业才能将成本与赢利的活动直接联系在一起。    1、商业智能和分析能力尽管自动化和改善面向客户的商业流程是CRM的主要目标之一,但使CRM解决方案拥有强健的商业智能和分析能力也是同样重要的。CRM应用系统中包括大量有关企业客户和潜在客户的广泛信息。决策者需要利用和分析这些信息,只有这样决策者们才能作出更为明智和
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浅谈CRM系统从“工作”到“工具”的转换

    这一核心要求企业由改进内部运作转移到更多的关注客户上来,最大限度地利用以客户为中心的资源并将这些资源应用于客户身上,与员工、消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众建立起互动关系即学习型关系,以增强核心竞争力。       CRM系统作为一种新型的客户关系管理系统,近年来客户经理经过培训开始使用这套系统,但是,客户关系管理系统,是一个庞大的系
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企业使用CRM有哪些好处

使用CRM的好处包括但不限于以下五点:1.可以有效提升企业内部管理效率,尤其是对业务部门;通常企业的业务部门属于核心部门,但由于每个企业的特性不同,内耗也不同,没有规范的管理就会造成业务部门的效率低下,而使用CRM可以帮助企业和业务部门将所有的工作搬到系统上快捷操作,提升效率。2.可以有效的了解销售状态和客户情况,一个销售人员一般要带好几个客户,尤其是当项目交叉进行时,如何处理好每个项目是
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CRM客户数据集成

CRM计划当中最富挑战性也最复杂的项目当数客户数据集成。CDI(客户数据整合)是所有CRM活动的核心所在,也是支撑所有客户相关项目的支柱。事实上CDI是CRM(也包括ERP、SCM等)项目之先决条件。它是企业向以客户为中心转移的起点。企业通常都有大量数据库,有些有组织,有些未经组织,有些稳健(如Oracle),也有一些少数能够保存和操作客户信息的软件如Excel、Outlook等。CRM项目应从CDI项目着手开始,将它作为基线和
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分析CRM市场竞争面前三种角度

CRM软件市场六大特点:用户角度:1)CRM开始进入普及期。接受销售漏斗等销售自动化管理理念的用户越来越多,由此拉动了CRM软件的采购和应用需求。据统计,现在CRM市场需求已呈现翻倍式增长迹象。其中,在行业应用上,主要体现在电子、IT、金融、电信、流通、电商、医疗、机械制造等,根据未来发展趋势,今后市场重点领域将会扩充到餐饮酒店服务业、汽车、新能源等行业。用户对产品功能需求方面,包括:①追踪潜
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浅析中小企业如何选择CRM的经验

中小企业的情况千差万别,自然对CRM的诉求也不尽相同,所以选择合适的CRM系统是一个复杂的工程;但原则上一定多费心多费力,多试用多比较,不要盲目听信专家的建议,也不要盲目追求最便宜的价格,关键是要满足公司的业务需求和管理需求,从而接合自身情况选择适合自身的CRM系统。以下是总结的中小企业如何选择C
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CRM系统的扩展性有哪些

CRM系统的扩展性一般体现在以下几个方面:1、CRM字段能否随意添加,扩展性好的CRM系统可以添加字段、屏蔽字段、修改字段标签、修改页面布局等;2、CRM系统能否添加新的模块,扩展性好的CRM系统不需要专业的技术就可以轻松开发新的功能模块;3、CRM系统能否与其它系统集成,很多公司同时运行多套系统,所以需要和其
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企业该如何应用CRM系统?

一、分析现状,寻找症结 从目前应用CRM的企业来看,他们一定是其行业内领头羊企业。在这其中又可以分成3类。第一类,经过分析,认为企业自身存在急待解决的业务问题,如果不解决就成为企业继续发展的不可逾越瓶颈。 第二类企业认为虽然目前运营等各个方面都十分良好,但是基于前瞻性的考虑认为必须通过实施CRM来
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什么是CRM项目质量管理及过程

CRM项目质量管理是一个很难界定的知识领域,不过目的很明确:确保项目满足它所应满足的需求,而CRM项目质量管理往往是很多项目团队所不太重视的。目前国内很少听说在实施CRM项目时,有严格的CRM项目质量管理,因此在此只能借助于IT项目质量管理来尝试讨论CRM项目质量管理。CRM项目质量管理包括三个主要过程: 一
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简述CRM在企业中的作用

1、CRM海量存储客户资料CRM系统能够将所有客户资料按照统一格式进行整理,存储,便于企业人员随时进行查阅,360度全方位掌握客户信息。并且系统具有的自动化、智能化功能,能够实现将企业的客户资料数据按照自定义方式来进行整理、按需定制,以方便企业不同人员需要不同的数据资源。并且常年积累的客户资料,对于
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CRM的四个演进过程

1、传统PC端CRM:围绕销售数据的管理设计产品,主要作用是对数据的记录,便于汇总分析。2、互联网PC端CRM:从简单的数据记录延伸到销售能力的提高,通过动态的数据处理,及时反馈企业销售状况,便于企业决策者对企业的销售运营状况随时做调整。3、移动CRM:比互联网产品更加高效的响应速度,不仅能解决销售力提
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企业CRM系统使用的诀窍

1、选型求简易,使用莫顾虑。企业在CRM选型时,要选择那种能与员工熟悉的系统紧密结合的产品,或者尽力以可行方式将CRM系统集成到现有系统,能够很容易地与企业日常工作结合的CRM系统才能顺利投入使用。如果一款CRM系统需要使用者投入太多精力去学习如何使用,无疑一开始就容易让销售人员对其产生抵触情绪,因为
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CRM至关重要的六个特性

第一、CRM有意义的洞察力和报表。今天,销售人员需要与客户保持密切的联系,需要了解客户最近的活动,尤其是购买了什么产品。销售人员需要容易地获得这些信息,以免错过重要内容。第二、CRM对客户及需求的整体把握。在某些情况下,数据能够揭示顾客的需求,以及接下来的购买计划。这正是CRM数据分析的卓越之处,
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未来CRM会有什么变化

一、CRM走向平台化、专业化服务如今,CRM系统已经不仅仅是一个软件,更是一种咨询和服务的新方式。未来CRM将会帮助企业实现“统一思想、统一方法、统一行动”。CRM系统的核心价值仍然是“以客户为中心”,为客户提供更优质的服务体验,其专业化方向依然不变。但是CRM将会拥有更为开放的API接口,能够与其他软件
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