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ERP管理系统实施应用

企业ERP与CRM融合需要集成的内容

(1)客户管理。CRM与ERP系统中都要用到客户的一些基本信息;同时ERP系统需要查询客户信用、客户同企业的交往史等。(2)产品管理。CRM与ERP系统中都要用到产品的基本信息、产品的BOM表、产品的客户化配置和报价等。(3)工作流管理。CRM与ERP系统中都有工作流管理,实际两者的工作方式是一样的。(4)工作人员管理。CRM与ERP系统都要涉及到企业的员工(作为系统的操作者、执行者、决策者等)的基本情况和工
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ERP车间管理事项

一、中小企业选择ERP注意事项第一、分析和规划自身企业信息化建设的需求。 车间管理在选择ERP软件之前,企业必须首先明确自己的需求,也就是企业实现信息化要解决什么问题。当前,很多企业还是处在传统的手工管理模式,还处在由计划经济向市场经济转换的过渡阶段,企业管理有很多不足和缺陷。解决这些问题,正是引进ERP系统的主要目的。因此,企业在购买ERP软件之前,必须对自身的管理进行诊断和冷静的思考。
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在线ERP软件与企业的发展联系

随着计算机发展,当今社会已成为信息化的社会。企业要在这个社会中发展下去就必须有所改革。在线ERP软件的出现标志着企业信息化全面进入发展阶段。在线ERP软件是Ent在线ERP软件riseResourcePlanning(企业资源计划)的简称,是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。 它将包含客户/服务架构,使用图形用户接口,应用开放系
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中国ERP实施总结

1 ERP系统在制造行业管理定位 1.1 制造行业特征及现状2001年起,中国就已经成为了“世界的工厂”,在彩电、冰箱、摩托车等中,“中国制造”均在世界市场占有份额中名列第一,制造业作为我国工业的主体,占到工业总产值的90%左右。但随着原材料与人工成本的上涨,粗放的管理方式给中国制造业带来了前所未有的挑战,企业标准化、流程化及信息化管理成为中国制造业快速转型与战略提升的必备武器。另一方面,随着
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ERP管理系统在实施前要做好的基础管理

   厂商实施顾问的这种事不关己和推卸责任的态度让他愤愤不平。在给我的电话说:“ERP管理系统不就是用来提高企业管理水平的吗?为什么厂商的实施顾问要把ERP系统实施失败全推到企业基础管理薄弱上来呢?”这是一个很有趣的提问。那么,什么是企业基础管理呢?上ERP系统需要什么样的基础管理呢?   一、为什么ERP管理系统实施前要做好基础管理?   企业在实施ERP管理系统项目时差强人意
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ERP应用的瓶颈你的企业有吗?

    首先,中国的企业普遍存在管理落后的现象。很多企业资金到是不缺,也买了包括国际上一流的最先进的软件和信息技术,但是应用过程中仍然出现这样那样的问题,其中一个非常关键的问题就是由于中国企业缺乏有效的管理导致管理落后,运行ERP相关的基础数据不全不准确,从根本上直接影响ERP的应用。     其次,缺乏有效的专业培训或者有培训没有完全落实。很多企业在ERP应用过程
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ERP用国内的还是国外的

一个朋友给我打电话,说他的公司正进行ERP选型。他担心的问题是:是选择国内ERP软件还是选择国外ERP软件好?我一听就笑了,这是一个问题吗?这不是和买轿车一样:是买国产轿车好还是买国外轿车好?但仔细一想,这还真的与买轿车是不一样的问题。因为这并不象表面看起来只是国界、质量和价格上的区别这么简单,而是企业对自身管理理念、管理基础和ERP实施与运维能力等诸多因素的一个比较和衡量的过程。所以,在
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企业构造ERP的要素

 一. 企业如何建构 ERP系统   企业要取得合适的ERP系统的基本来源有三种:第一是咨询ERP系统服务公司,选购一套公司各部门比较可能接受的系统(一般而言会考察功能、价格、服务、时程、客户评价…等要素);第二则是以企业需求导向的ERP系统,已非一般ERP产品所能满足,而是考虑定制化的ERP系统,并咨询可提供定制ERP系统之咨询服务公司,请其提出规划以评估可能的需求功能、时程、服务与经费,由于定
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汽车ERP实施的问题

1.实施BRP系统时需要关注的问题     (1)人员、部门和数据的管理。    对于这种模型的汽车生产企业的ERP系统实施,不同的顾问公司都会依据某一个系统提出不同的实施方法。但是,在整个汽车生产、销售过程中,涉及到多个部门,每个部门都有掌握不同技术的人,每个人都有相应的职责。因此,一个汽车厂的ERP系统的实施所涉及到各种各样的问题大多是人和流程的问题。  &nbs
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简单分析如何成功实施ERP系统

    1、持续发展的工具           在我们的访谈中,一个共同的话题就是中国企业面临的最大问题就是管理。随着中国加入WTO脚步的逼近和全球经济一体化进程的加快,产业结构的调整会在整个世界范围内进行。企业能否在市场上赢得竞争,能否具备持续发展的能力,关键在于管理。     然而,当前国内多数企业业务执行的范围弹性较
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实施ERP应该注意什么问题

    随着全球经济一体化进程的加快,中国即将踏入WTO的门槛,为积极参与国际国内市场竞争,一个不着手实施ERP系统的企业,就是一个没有前途的企业。我国企业实施ERP所面临的问题主要是企业信息化水平还比较低、缺乏对ERP实施风险因素的预测、企业主题意识差、企业自身的管理及认识上的问题。     一些企业对ERP的认识一知半解,总觉得和自己的生产经营没有什么太大的关系,先看
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ERP系统成功实施关键因素

一、ERP实施现状ERP系统虽然是一个相对比较成熟的产品,自从我国1981年投入使用以来,-些企业也在该系统的基础上获取了非常大的成功,但是,总体的应用效果却并不理想,纵然,联想集团的总裁柳传志同志也曾经说过“上ERP是找死,不上ERP是等死”的著名言论。甚至听见了一些负面的消息:ERP其实并不适合我国的企业的实际情况,盲目使用只会让企业陷入困境。广东在很早以前针对ERP系统在我国的应用进行了一项调查
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ERP不是管理目标而是管理工具

目前,我国企业在实施ERP中还存在着不少问题,如有些项目,从立项开始,经过相当长的时间还不能完成一个业务流程设计,投入使用的模块和功能非常有限;有些企业,在项目实施中遇到阻力和挫折后,往往首先考虑重新选择ERP软件,而不对项目的实施环境、立足点和实施过程进行必要的反思和调整,这样即使重新选择了ERP软件,其实施结果往往也不尽如人意;即使是一些实施成功的企业,在开完庆功会后也会发现,项目实施
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ERP对仓库高效管理的优化作用

据相关统计,仓库的库存金额占企业大约80%以上的财产,所以,仓库管理的够不够好,安不安全,直接关系到企业的发展。虽然企业在千方百计的改善仓库管理的水平,但是,在实际操作中,还是存在一些管理漏洞,如年底盘点时,仓库帐目与实际库存量不符,有的甚至不能查明原因,连仓库管理员自己都不清楚。为了帮助企业更好的管理仓库,在ERP系统中,给仓库加了不少的限制,以最大程度保障企业库存的准确性与安全性
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浅析企业如何保护ERP系统的数据安全

     如何保护ERP系统中的数据安全是摆放在众多ERP实施顾问面前的一道门槛?如何安全的跨过这个门槛,打好这场ERP系统信息安全的保卫战?      笔者在这里以一个实施顾问的身份,从顾问的角度,给企业用户提一些建议。希望这些建议能够帮助企业打赢这场战争。 建议一:安全从账户管理做起。      ERP系统的相关权限控制,都是依赖于具体的帐
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简单分析ERP、进销存、仓储管理系统的区别

     一、源头:共同的模块功能      这三大管理软件为什么会让大家产生混淆,究其根本,是因为ERP、进销存、仓储管理系统都包含仓库管理模块,这是这三大软件的最大共性。      仓储管理(包括原料、半成品、成品管理)是多数企业内部管理中最重要的部分:采购、生产、销售都是以库存管理为连接点,库存也是生产企业的最重要的成本。 &
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浅析云端ERP的优点

   云端ERP有许多优点,这些优点对于小企业而言尤为突出。例如,《PC世界》杂志指出,云存储不再需要备份数据。而且企业也不再需要在生产过程中拨出时间实施新的软件,而是直接从供应商那里获得软件升级。    云技术的另一个优点就是灵活性,这对云端ERP而言尤显重要。云技术进一步加强了ERP的实时能力,从而使员工能够通过移动设备进入ERP平台。这意味着员工可以在走查制造工厂的存货车
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企业实施ERP系统存在几方面问题

     此外,ERP系统支持离散型、流程型等混合制造环境,应用范围从制造业扩散到了零售业、服务业、银行业、电信夜、政府机关和学校等事业部门,通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成。因此,简单地说,ERP系统是企业资源和计算机资源的集成化系统,企业实施ERP系统是一项管理创新工程,
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ERP管理系统的失败跟厂商有什么关系?

厂商产品与服务的问题ERP管理系统厂商在系统实施过程中是主导者,需要依据用户的实际情况,对用户进行合理的引导,并对项目制定行之有效的实施计划。对于厂商而言,不管用户需求只管卖产品的服务模式,或无法按用户要求交付ERP管理系统,是导致ERP管理系统项目失败的根源。个性化的ERP管理系统服务或定制开发是ERP管理系统实施中难度比较大,但也是ERP管理系统深入应用所必须的,从某种程度上讲个性化的ERP管理
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为什么说售后服务是ERP管理系统行业的弱点?

1、ERP管理系统行业利润率不高,服务质量受影响ERP管理系统行业利润低已经是一个不争的事实,目前业内还远远没有产生重量级别的ERP管理系统厂商,更不谈什么“领导”和”领军”厂商。ERP管理系统利润率低来源自以下几个方面:首先,项目的本身利润率低,由于ERP管理系统客户需求的多样化和不确定,在标准化ERP管理系统产品之外,往往会附带一些个性化的定制开发需求,导致ERP管理系统项目的实施周期被不断延长
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ERP管理系统在企业管理中的作用

ERP管理系统作为信息化和高科技时代下的产物,使用范围不仅仅是涉及了行政、内部沟通、各类流程审批等范畴,通过与业务系统的集成,也可以将客户管理、销售、业务下单、库存管理、物料采购、生产安排、出货与收款、项目研发管理多个方面纳入其中。首先,是将整个企业的信息打通,实现信息的及时、完整、准确的传递与共享;其次,基于统一的办公平台可以充分发挥全员化协作的效果,从而在整体上提升企业的办公效
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ERP管理系统的功能是精细化还是大而全?

有利的一方面是需求广泛使用不受行业限制,几乎所有的政府部门、企业、事业单位,只要是单位有一定的人员和规模,都可以在使用ERP管理系统软件,可以利用ERP管理系统办公软件实现内部的流程审批、文档管理等基础功能,满足用户不利的一方面是由于ERP管理系统使用行业的多样性,不同的用户单位需求的个性化,不同行业和单位的管理模式以及业务模式差异非常大,使用ERP管理系统解决这类办公需求的就会更多,但一
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ERP管理系统的实施为什么不能一步到位?

ERP管理系统软件的使用不同于普通的产品,需要结合单位的情况进行实施和开发,而用户单位的格局和发展不是一成不变的,规模的变化或者发展方向和业务重点的改变,都可能导致现有的ERP管理系统系统不适用于当前的发展需要,因此ERP管理系统软件能够做适应性的调整和变化,期望ERP管理系统实施后一步到位的想法也是不实际的,这也是为什么ERP管理系统软件的使用需要厂商提供持续服务的重要原因,免费ERP管理系统
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什么因素会决定ERP管理系统实施的难易度?

一:用户自身要求决定ERP管理系统项目的难易程度1>、对ERP管理系统的要求比较高一些用户单位本身存在复杂的组织架构和管理模式,有的希望将业务系统也纳入ERP管理系统系统中,有的包含了多系统的集成开发,以及多用户的高并发要求,甚至对ERP管理系统系统的安全也有着比较高的要求。由于用户对ERP管理系统的整体要求比较高,导致ERP管理系统需求的复杂、实施难度大,这类ERP管理系统项目的实施周期长、投入
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ERP管理系统实施中什么因素会导致实施方向偏离

1、偏离了自身ERP管理系统需求的目标和方向有些用户实施ERP管理系统前自身有明确的需求,有的是随大流没有明确的目标需求,一味依赖于ERP管理系统软件厂商,只能说是没有做好需求的规划。ERP管理系统选择的过程中,受厂商销售人员的误导,逐步的抛弃自身的目标需求,这样的ERP管理系统在后期使用的效果可想而知。伟创软件建议,对于初期ERP管理系统需求不是很明确的用户,可以分阶段提出自身的需求并逐步实现,
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哪些因素会影响ERP管理系统的应用普及?

1、企业自身内部管理和对外竞争的需要企业由于行业的激烈竞争和经营管理成本的上升,自身有着通过ERP管理系统信息化改善企业管理的内在要求。企业ERP管理系统是组织行为的管理软件,通过对ERP管理系统的应用和普及,有效的打破各种资源(人、财、物、信息、流程等)之间的各种壁垒和边界,有效的实现对各种资源最大的开发和利用,从而实现提升企业的办公效率和管理水平,节省企业的综合管理成本,提升企业内部
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企业如何构建适合自己的ERP管理系统?

1、如何构建适合自己的ERP管理系统—把握好需求与预算很多企业决策者在选购ERP管理系统办公系统时,往往在系统功能需求和资金预算之间难以抉择。笔者认为解决需求与预算的矛盾的正确做法应该是,在需求的评估上必须以主要业务为判断标准,果断放弃非核心功能需求,切勿因为求多求全,增加一些不太必要的ERP管理系统功能,从而导致较大的程度超过预算水平。事实上,一些不实用的功能往往增加的不只是原有软件的
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ERP管理系统如何选

企业中的员工大都只会简单的电脑操作,不可能人人都是电脑高手,因此在实际操作过程中,ERP管理系统应当具备交互界面友好、可操作性强、能让员工只要通过简单的系统培训,甚至根本不需要培训就能轻松上手。图示企业ERP管理系统界面直观、功能明确、使用方便简单,即使不会电脑操作的人也能轻松上手。ERP管理系统贯
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ERP管理系统的选型

选择ERP管理系统需要考虑如下:明确选择ERP管理系统的目标。这是管理与记录。使管理更加具体化和规范化,不仅可以提高工作效率,降低人力成本,降低错误率,还可以随时获知工作进度。事实上,当许多用户选择ERP管理系统时,ERP管理系统需求的概念非常模糊。当接受客户咨询时,首先了解用户公司从事的行业、经营的
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ERP软件是如何满足企业需求的

想选一款满意的ERP软件,不知该如何选择,以下给需要实施ERP软件的用户几点建议:一、选择容易操作的ERP软件企业实施ERP软件的原本目的就是节省成本,提高效率,如果碰到了复杂的ERP软件,还要花时间和人力特意去学习软件的使用,无形之间还增加了企业的成本,得不偿失。选择自动化高、容易操作的产品,员工能快速
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ERP管理系统为企业带来了哪些好处

现在很多企业的老总都知道ERP管理系统是一样好东西,可真正问起他们企业上ERP管理系统到底好在哪里,回答往往都是一些比较笼统地概念,如“能提高工作效率”、“现代化的操作和管理模式”、“节约成本”、“增长市场份额”等。通过ERP管理系统可以实现采购信息的发布和搜集,及时把握和分析供货商的相关信息,供货
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ERP管理系统实现精细化管理

ERP管理系统的实施给企业带来哪些价值?1、ERP管理系统将使企业的产品生产、产品质量等关系企业生死存亡的关键问题得以妥善解决。2、ERP管理系统使企业的管理和制度得到最好的完善和健全。3、规范管理。ERP管理系统提供的是一套规范的管理流程。4、提高效率。减少不必要的工作和重复工作,ERP管理系统有效提高各个
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ERP系统让企业管理水平稳步提升

企业一直都很重视对仓库的管理,但难以避免出现大大小小的管理漏洞,于是想尽办法提升仓库管理水平,ERP系统被越来越多的企业采用。仓库模块是ERP系统重要数据来源之一,仓库中每天商品出入库频繁,收发单据数量大,用好ERP系统中的仓库模块显得尤为重要。首先我们来了解一下ERP系统中的仓库模块,ERP系统是在全公
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ERP管理系统实现管理信息化

面对海量的信息数据,再强大的人脑记忆已经不够用了,据统计欧美等发达国家90%以上的企业都实现了ERP管理系统,中小企业是否需要用ERP管理系统?实际是更需要,中小企业的问题是一人多职,人少事杂。需要ERP管理系统来解决中业务需要。那么如何选择ERP管理系统?选择ERP管理系统重点不仅是软件技术,更重要的是产
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仓储管理系统集成ERP管理系统

仓储管理系统集成ERP管理系统:一、对于日常出入库作业,ERP管理系统都能自动实时记录,为企业决策提供更多数据支持。二、自动采集数据,无需人工采集。同时在事后,数据自动更新到ERP管理系统上,无需人工录入,数据更实时、更准确。三、简化仓库作业流程,规范管理员操作,ERP管理系统提供指引式作业,降低管理
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ERP管理系统与仓储管理系统

如何区分ERP管理系统与仓储管理系统?一、虽然ERP管理系统有仓库管理功能,但更多是面向结果管理,而且功能不够深化,很难满足当前的仓库管理需求。而仓储管理系统是面向过程控制的,功能覆盖到仓库的方方面面,可以对每个仓库环节进行更详细的描述,实现现场管控、自动采集数据,环节追溯等,提升仓库信息化水平
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