常用KM知识库管理系统

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KM知识库管理系统实施应用

知识管理系统的两种类型

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企业的知识财富就是企业的立足根本,更是企业市场竞争地位的保障,由此可见企业的知识管理已经迫在眉睫,针对不同行业,不同企业市场上也出现了形形色色的知识管理系统,但是我认为知识管理系统大致分为两类:管理现有知识和注重知识交流的知识管理系统。管理现有知识的知识管理系统企业现有或者是已有的知识基本是能够通过各种形式(文档、图片、数据等等)所有效表达出来的,而管理现有知识的知识管理系统的

适合企业的知识管理系统应该满足什么基本要求呢?

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无论各行各业,现在业内的竞争压力是越来越大了,如何能够保持自己企业在行业的竞争优势是每个企业都要考虑的,知识管理系统作为一个企业未来战略发展中的重要工具,无疑是有非常大影响力的,那么适合企业的知识管理系统应该满足什么基本要求呢?1.知识管理系统要能够配合多层面需要因为服务项目于不一样客户和工作目标,知识管理系统应当储存多个类型、多个层次的不同专业知识。知识管理多元性就要求知识管理

企业知识管理系统应具备的三大功能点

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为支持企业知识管理,企业知识管理系统起着关键的作用。企业知识管理系统在功能上应具备三大主要功能:知识门户、知识中心、以及系统管理。(一)知识门户门户首页向用户集中展示信息,主要包括新闻公告区、检索区、知识对象区、统计排行区。新闻公告区包含图片展示、通知公告和新闻动态。知识检索是实现知识应用的主要方式。语义检索利用语义技术分析检索条件和检索结果,输出符合使用者意图的检索结果。知识

企业上线知识管理系统的探讨

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企业上线知识管理系统的探讨 (一)企业知识管理会不会导致员工“不务正业” 很多企业担心知识管理系统上线后,员工忙于交流、问答、竞赛、积分等,而影响了本职工作。我们知道企业知识管理的终极目标是支持企业的创新发展,而创新不仅仅靠埋头苦干来实现,必要的外部刺激是非常有效的,研发人员跨领域跨界的思考,往往会带来可遇不可求的顿悟,从而实现创新和突破。因此,从支持创新发展的角度看,企业

知识管理系统的核心作用

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我认为企业知识管理可以分为三大块,即:1:将所有的企业知识信息积累起来2:将积累的企业知识信息分类整理出来3:将分类整理出来的企业知识信息应用起来知识管理系统将分类整理出来的企业知识信息应用起来知识管理系统可以让知识信息的调用更加的简单,节省不必要的工作时间,提升企业工作效率。根据各部门的各个岗位制定相应的学习和培训计划,为企业的人才储备做足保障。大型企业的异地文件的协同调用更加的

红牛知识管理系统应用成果

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红牛知识管理系统建立了企业一体化运营平台,主要实现了以下功能:行政办公:实现公文管理、会议管理、车辆管理、档案管理等日常办公管理自动化。协同工作:实现企业业务流程管理电子化,提高各部门、各管理层之间的业务协作效率。应用整合:通过对企业已有的业务系统(如ERP、CRM等)sap进行整合,实现数据、流程的集成。信息门户:提供统一的信息发布、用户与权限管理、个性化访问,满足不同用户的IT体验。统一

km知识管理在饮料行业的应用

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一、饮料行业知识管理知识管理是系统的核心部分,通过对于知识的全生命周期管理,即知识识别、知识沉淀、知识应用和知识创新,为企业成长提供持续的动力。本期知识管理的核心内容主要包括文档管理、知识流程化管理、知识地图、知识社区等建设。二、饮料行业工作流程管理管理E化:流程管理以授权流程和业务流程的E化为主线,推进管理过程的知识化、一体化、透明化,并提升管理效率。重点实现了:流程梳理、审批

企业知识管理系统的组成部分有哪些?

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知识管理系统作为现在企业中越来越重要的组成部分,已经有越来越多的企业开始引入,企业知识管理系统的组成部分有哪些?能够起到怎样的作用?良好的沟通氛围企业的知识积累一定是伴随着企业的只是交流的,没有交流的知识就是一潭死水,每个员工头脑中都有属于自己的知识,良好的沟通氛围能够让员工更加轻松地将自己的知识通过知识管理系统交换出去,知识管理系统也相当于起了一个介质的作用。知识管理库在现在

知识管理系统的未来发展阶段 如何构建好的知识管理系统

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知识库管理系统能给企业带来怎样的价值?在知识库管理理念逐渐为广大管理者所知的今天,不免存在这样一种现象,很多管理者对知识管理系统有着错误的认识。在他们看来,知识管理无非就是一个文档管理系统或者就是OA ,这样就造成了知识管理不能引起足够的重视,就好比很多人不习惯对日常工作及所学知识进行有条理的整理,真正要使用这些知识的时候却不好找到。对知识管理的错误理解,最终也导致了企业的知识管

怎样选择知识库管理系统?

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市面上不断的出现知识库管理系统,而不同的供应商生产出来的软件平台会存在功能上的差异。再加上,市场上的信息总是会有两面性的,所以在很多时候需要用自己的智慧进行判断,而不能盲目的跟风。那么如何选择一个适合自己的的知识库管理系统?一、数据的存放企业使用知识库管理系统,就是让企业员工可以随时随地进行阅读文档、工作资料等,所以选择知识库管理系统,需要看它是否支持本地所有类型文件的上传、下

知识管理系统对企业发展起到什么作用?

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实施知识管理系统对企业有哪些作用?一、通过知识管理系统准确、及时评估企业的业务情况通过知识管理系统,可以让员工利用所学知识,及时准确的评估企业的业务情况和当前遇到的瓶颈,知识管理系统帮助员工更快的了解市场发展情况,及时把控市场的需求,实施出最新、最符合市场需求的产品及服务。二、实施知识管理系统使知识成为共享以往的企业协作,经常出现断层、断片,使得技术更新缓慢,进入市场的时间变长

知识库系统的搭建

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知识库管理系统特点如下:1、知识库管理系统界面展示简洁清晰,分享便捷,各个平台都能直接查找访问,制作出来的内容展示在网站,一目了然;2、内容查找方便,全文检索功能,通过知识库管理系统能够快速精准的查找所需内容,减少员工查阅资料消耗时间;3、文档能够分类管理,知识库管理系统设置多个栏目,将内容分类展示,员工遇到问题时,可以直接查找到;4、团队协同功能,成员权限管理,通过知识库管理系统

知识管理系统如何选择?

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市面上不断的出现知识管理系统,而不同的供应商生产出来的软件平台会存在功能上的差异。再加上,市场上的信息总是会有两面性的,所以在很多时候需要用自己的智慧进行判断,而不能盲目的跟风。接下来,就如何选择一个好的知识管理系统探讨一下。随着企业的发展,为了避免数据丢失、业务负载严重,大多数企业都会选择一个好的知识管理系统进行管理企业数据,为企业员工管理企业知识、文档、资料进行传递、共享等

知识管理系统如何有效落地

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知识管理的IT支撑平台可以使知识管理得以有效落地。IT系统是开展知识管理重要工具,没有IT系统的支撑,企业开展知识管理的工作无法形成有效的沉淀和积累,通过IT系统,企业开展知识管理往往可以事半功倍。主要表现为:知识管理系统如何有效落地1、知识的储存与共享需要IT支撑知识管理包含两方面的内容,即显性知识管理与隐性知识管理,显性知识管理侧重于文档管理,其主要目的是实现文档集中存储、共享、有序分

组织管理中如何进行知识管理

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IT部门是企业当中脑力劳动相当集中的部门,也是知识收集最困难、知识量最大的部门,因此对知识管理的需求是最迫切的。如何做好组织级的知识管理呢?组织管理中如何进行知识管理:首先是过程资产的积累。组织能力的提升集中体现在过程资产的积累。什么是过程资产呢,“所有用于影响项目成功的资产都可以作为组织过程资产(PMBOK)”。具体来说包括两类:一类是组织的方针、程序、计划和原则。包括:项目生命期模型

知识管理系统能帮助企业解决哪些问题?

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企业知识管理系统是指利用软件系统或其他工具帮助企业建立一个知识体系,为用户管理企业知识、文档、资料进行传递、共享等。同时,知识管理系统有效且可快速地帮助企业用户找到准确的信息,提高工作效率。知识管理系统能帮助企业解决哪些问题?1、知识存储容易以往的知识文件储存都是通过纸质文档,这样除了不易分类外,占据的空间也是比较大,有时候储放不好,还会造成文件受损,而利用知识管理系统可以通过电

知识管理系统促进企业知识的交流

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       利用企业知识管理系统是可以帮助企业解决传统知识体系中的:知识存储,管理困难,查找繁琐,存放难,效率低下,知识体系缺乏安全保障、难以统具体数据、知识体系无法有效协作共享等,知识管理系统实现整合资源利用,更快实现移动办公。       企业知识管理系统是指利用软件系统或其他工具帮助企业建立一个知识体系,为用户管理企业知识、文档、资料进行传递、

知识管理软件的价值体现

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随着互联网时代的来临,越来越多的企业已经认识到知识管理软件的重要性,知识不仅是生产力的要素,更是经济发展的动力,只有实现了知识的积累和增值,企业才能够不断进行管理、产品研发、市场拓展和客户服务的创新,从而持续获得不断增强的核心竞争力。而使用知识管理软件是能将知识进行有效管理及合理利用的重要手段。一个企业里,若老员工离职或退休,会带走很多工作相关的资料,这样很多的经验也被带走了,

知识管理系统在企业中能够发挥怎样的作用

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企业知识管理的作用提高效率,节约成本    传播知识和知识文化。然而,公司过去的大部分知识都是通过离线教学或使用纸质文档来传授的,而且并不是系统性的。借助企业知识管理平台,可以组织知识分类传播知识,并利用该系统将所有文件知识的工作经验记录在系统中。这样,新老员工可以从工作经验和工作知识中学习,提高生产力,降低公司员工无法复制的成本。提升员工素质    员工

企业如何才能够有效的推广知识管理系统

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很多企业引入了知识管理系统,都出现了不知道如何能够让员工是自主使用,不知道如何推广,让知识管理系统发挥出最大的作用的情况。想要解决这种情,就首先要知道原因为什么知识管理系统在企业内得不到推广?首先很多企业对知识管理系统的认识不到位,知识管理系统不同于其他的管理系统只是管理企业显性的东西,它更是将企业的显性知识和隐形知识一起进行管理并最终生成新的企业知识。但是很多企业却往往认为知

知识管理在汽车行业中所可能出现的六大问题

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   在很大程度上,汽车行业的竞争最终取决于发展的能力,研究和开发的力度,从知识管理的角度来看,取决于研发人才的数量,从系统的角度来看,我们认为它取决于关于知识的积累和利用。任何人才都可能丢失,知识可以永久存储,不断积累和利用。    个人思维中的长期知识或分散在个人计算机中的知识实际上是公司的一大代价,并且创造了许多研发人才。但是,由于管理不善,他们不得不面

提升企业知识信息化的法宝——知识管理系统

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目前,在知识管理系统方面,人们常常认为这就是知识文档管理的意义所在。实际上,知识库系统的范围远远不止于此。我们认为知识库系统是支持企业知识管理的技术平台和解决方案。使用知识库系统可以促进企业知识的沉淀、共享、学习、应用和创新。    知识沉淀:知识收集和提炼的过程,使员工可以利用更多的知识和技能在日常工作中完成业务工作;    知识共享:以有形或无形的方式共

企业实施知识管理系统要遵循什么样的规则

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大家都知道,不管是任何时候,企业的发展都会依赖于企业自身的技术和知识来进行生产活动。特别是现在,它已经进入了知识经济和信息经济时代。在现代社会的发展中,企业之间的竞争也越来越激烈,并且不断的体现在对于企业知识信息的获取与利用上。企业实施知识管理系统要遵循什么样的规则呢?(1)战略指导。战略方向可以帮助企业朝着什么样的方向走的问题。很多企业因为对于自身的战略目标和方向的不同,所以对

企业的知识管理系统应该包含哪些功能模块

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企业知识管理系统的真正意义是让通过收集企业内部员工的行业知识,企业文化知识等进行整理,然后再将整理好的知识信息反馈给企业的其他未拥有这些知识的员工,并推陈出新创造出新的企业知识,最终达到企业知识可循环发展更新的目的,并实现企业的可持续良性发展。所以企业知识管理系统的三个模块发展规律就是:收集整理企业知识,反馈给员工知识、创造出新的知识。而企业知识管理系统的功能模块也是按照这三个

企业如何控制知识管理系统的开发成本?

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企业如果想要控制知识管理系统的前期开发成本,那么我认为一定要考虑以下几个方面,不说能够将预算降到最低,但是至少能够少花一些冤枉钱。首先我们先要搞清楚控制知识管理系统的开发成本,不是让你将预算降到最低,去挤牙膏一样榨干预算,而是要“一分钱一分货”,最需要的功能上多花点钱,不需要的功能上不花钱。知识管理系统的投入付出与回报比例首先我们先从知识管理系统的全局层面来进行考虑,也就是整体

知识管理系统不是让企业变为“流水线”

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随着知识管理等方面的企业管理理念不断深入,很多企业都已经了解了知识管理系统的作用,并且开始通过运用知识管理系统来创造企业价值,但是还是有一部分的企业对于其作用和理念有一定的误解,导致出现了一些“本末倒置”的做法。知识管理系统的几个作用分别为:收集汇总企业现有的知识信息,让员工能够快速了解更多的行业企业知识并很快上手企业工作,创造新的企业知识价值。像我开头说的“本末倒置”的做法,

知识管理系统:如何运用好企业内部的“百度一下”

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企业中的员工经常会遇到很多的关于工作方面的问题,如果问同事,会有点不好意思,如果去网上进行搜索,又有可能查不到,那么这时候怎么办呢?对于那些拥有自己的“百科”的企业来说,这都不是事儿,这个“百科”的真实名称是知识管理系统,企业内所有的企业知识信息和行业相关信息都存储在这个知识管理系统中,肯定是要比外部的搜索引擎要更加的精确,那么企业要如何利用好这个工具呢?很多的企业都会面临企业

知识管理系统对于企业的重要性?

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知识管理系统就是以企业知识为基础和核心的管理。这种管理就是通过构建一种机制对知识和信息进行搜集和整理,并进一步进行分析,并将它们存储起来,不断更新知识,从而最终达到知识共享,使企业的整体员工素质得到不断提高,从而提高企业竞争力。 知识管理包含的内容: 大致说来,知识管理系统包含了对企业“组织”、“信息”、“人”这几方面进行管理的内容。 (1)组织结构调整 根据钱德勒的“结构跟随战略”

项目导向型IT公司,如何有效推进知识管理

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项目管理的知识管理,并不应该把精力放在IT投入(系统)方面,而是放在团队的学习方面。理论上的知识管理已经发展多年,早就趋于成熟。但是现在市场上已经出现的知识管理软件,更多的是对显性知识(主要是文档)的管理,而且知识流动性差。现在绝大部分知识属于隐性知识,如果不能把隐性知识分享出来并且促进显化,那么这样的知识管理软件充其量是一个文档管理软件。而隐性知识收集很难靠制度、考核等常规的管理

考勤管理系统知识

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在人力成本飞速增长的今天,所有的企业都在通过管理来降低人力成本,合理科学的时间利用已成为提高企业市场竞争力最有效的措施,与此同时,更需要一套健全的时间管理工具进行协助,来解决考勤数据高效、准确的统计分析,同时进行全面科学的管控来实现人力价值最大化问题一:什么是考勤系统?回答:考勤系统是指一套管理公司的员工的上下班考勤记录等相关情况的管理系统。是考勤软件与考勤硬件结合的产品,一般

企业知识管理应遵循哪些原则呢?

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众所周知,任何企业都在不同程度上依赖于一定的技术和知识才可以生存与发展,尤其当今已经进入了知识经济和信息经济的时代, 现代企业之间的竞争更多的是知识与信息获取或使用能力的竞争。那么,企业知识管理应遵循哪些原则呢?(1)战略为引。战略帮助企业解决“做正确的事”的问题,它为企业知识管理的导入指明了总体方向。不同的企业战略对知识的关注点、对知识管理提升的要求都不会一样。(2)流程为纲。流

某公司会员知识管理系统建设方案

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知识管理本身尤其强调网络共享文化,知识的共享是企业增强工作执行力、降低运行成本的重要手段。知识管理系统就如同家一样,提供源源不断的关爱、动力和帮助,经营管理的疑难问题都可以在知识管理系统中找到依据和解答,而员工对于相关知识的反馈和分享又能帮助企业改进服务,提高自身专业水准,进而提升公司的品牌影响力。项目实施的作用 建立知识管理系统,对于公司及全体员工,在知识管理、资源配置、学习型

知识的四大特性以及KM的五大模块

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知识的特性  知识所具有以下四个特性   1. 惊人的可有多次利用率和不断上升的价值。   2. 散乱、遗漏和更新需要。   3. 不确定的价值。   4. 不确定的价值分成。   知识管理系统作为企业专门的知识规划与管理平台,直接用于管理各类知识的整个生命周期,使企业更具竞争力以及活力,实现知识价值的最大化,有效提高公司的创新能力。产品适用于信息化高级阶段的企业用户,包括有丰富的规
 
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