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KM知识库管理系统实施应用

金融行业知识管理系统该如何选型

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金融行业知识库管理系统在企业中的应用       知识库管理系统是指通过收集和整理公司发展过程中积累的方法论、经验和工具等知识文档,利用现代计算机和管理技术进行分类、推送、分享、应用和创新,实现价值型知识的运维管理,从而提升公司整体知识水平。金融行业知识库管理系统是通过建立知识管理制度,利用知识库工具,构建知识管理系统,营造一个能够促进学习、积累知识和信息共享的环境

旅游行业知识管理系统未来发展趋势分析

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      纵观近年来旅游行业知识管理系统的发展轨迹,结合国内知识管理系统的应用现状,可以预见在不久的将来,知识管理将逐渐成长为一种管理思想,进而形成一种管理标准,如同质量管理、流程管理一样,将成为体现组织核心能力的关键要素。因此,企业成功实施知识管理系统对企业核心竞争的增强和企业的长久发展将具有重大的意义。      然而,知识管理从知到行,决不是简单的、盲

汽车行业知识管理系统如何解决知识管理难题

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       知识管理的发展实际较短,但已经延伸出知识管理系统等先进科学技术,促进了知识经济的进步。关于什么是知识管理系统,并没有一个统一的定义。根据组织状况的不同,每个组织都需要发现适合自己的知识管理系统。当我们讨论知识管理系统时,我们集中在那些能够有效存储信息,同时能够实现高效的知识流转、共享、发现的系统。       汽车行业知识管理系统,即根据

汽车行业知识管理系统应用时的注意事项

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汽车行业知识管理系统目前应用的情况    长期在个人头脑或散落在个人电脑里的知识,其实是企业花了大价钱,请诸多研发人才创造的,但却因为管理不善,不得不面对经常流失、急用时找不到、共享困难,甚至是知识的保密等诸多问题。尤其是在汽车产业,其行业标准、研发资料、图纸、策划、项目等高含金量的知识内容,更需要及时的保存管理起来。通过知识库的构建,为诸多研发人员提供一个研发脑库,随时

餐饮行业知识管理系统给企业带来的好处

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餐饮业知识管理系统实施需要规避的风险      知识管理系统实施完毕,并不代表知识管理系统项目的结束,企业还需要开展持续改进工作。在这个阶段,企业需要随时监控业务流程的运作、软件系统的效率、企业文化的塑造、专业人才队伍的维护与激励等情况。以业务流程的持续改进为例,企业在一定的时间段内可以针对现有的所有流程进行分析,挑选问题、抱怨最大的流程进行重点分析和改进。以专业人才队

餐饮行业知识管理系统实施时的几个误区

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餐饮行业知识管理系统的构成与开发      在企业中推行知识管理,不但需要员工们懂得知识管理的理念,而且要通过餐饮行业知识管理系统来使之变为现实。如何实现企业的知识管理系统,往往是企业知识主管和高层领导所关心的重要问题。近年来,由于信息技术的进步和IT产品的大量出现,现在许多IT厂商都推出了自己的餐饮行业知识管理系统开发平台,不少人认为知识管理系统就是一个现成的可以买来使用

汽车行业知识管理系统应用时该注意哪些点

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       汽车行业知识管理系统处理流程应该包括知识收集、知识提交、知识审核、知识存储、知识检索、知识利用等过程。具体的知识形成和共享流程,首先是对隐性知识的整理和收集,将收集的知识按照一定格式和要求撰写成技术文档,对提交的技术文档组织相关人员进行审核;如果评审拒绝了该知识,则将拒绝的原因及提交知识一并返回给知识的创建者:如果审核批准该知识,则将提交知识按一定的存

餐饮业知识管理系统实施需要规避的风险

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      知识管理系统实施完毕,并不代表知识管理系统项目的结束,企业还需要开展持续改进工作。在这个阶段,企业需要随时监控业务流程的运作、软件系统的效率、企业文化的塑造、专业人才队伍的维护与激励等情况。以业务流程的持续改进为例,企业在一定的时间段内可以针对现有的所有流程进行分析,挑选问题、抱怨最大的流程进行重点分析和改进。      以专业人才队伍的维护为例,

制造行业知识管理软件实施时该注意哪些问题

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        制造行业知识管理软件是一个复杂的系统,它蕴含着一个知识获取、知识收集、知识重用、知识更新、积累新知识的循环过程。它要从数据中挖掘知识、从信息中提取知识、从知识库中查询出已有但第一次使用的知识、把专家的经验和知识表述成可理解、可记录的形式;对获得的知识进行重新描述、整理、归纳和组织。        然后把知识以有机的形式存储起来,使知识的访

企业需要怎样的知识管理系统

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1、最先能够能看懂知识管理系统朝向的终端产品是公司中的每个部门、不一样职位的全体人员,因此应用知识管理系统的人IT水准是良莠不齐的,非IT工作人员的客户触碰到的知识管理系统务必是直接的、简约的、通俗易懂的。做为全体人员运用的基本管理软件,知识管理系统的网页布局应当逻辑性清楚、条理清楚,而并不是以便追求完美多元化而有意提升网页页面的复杂性。“經典的才算是长期的,能看懂,才可以明白用。

旅游业知识管理系统的应用分析

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伴随着制造行业的干预,旅游业发展知识管理系统也是一定的发展趋势,添加了许多公司的特点,比如,旅游业发展知识管理系统如今注重的知识管理,注重了工作流程的融合,可是,实际效果并非很理想化。关键作用的收取和发送文、档案资料管理、物件管理、文本文档管理、车子管理、后勤管理管理、简易的人事部门管理等。虽然处理了公司中存有的等级构造,传统式的办文程序流程,文本文件拟定、审查、会签、批准、

知识管理系统在企业管理中的需求

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下边三个要求是很多公司十分經典的信息内容管理要求。假如知识管理系统可以非常好为公司处理这种难题,那麼它的使用价值便获得了巨大充分发挥。經典要求一:领导干部必须立即、精确地把握会计、关键业务流程的具体情况大伙儿了解,在一个机关事业单位,业务流程、会计、人事部门这些业务流程管理內容,做为公司的领导干部不太可能考虑周全,对每一处开展体贴入微的关爱。但公司领导干部通常“高处不胜寒”,�

知识管理系统选型误区(二)

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知识管理系统的作用每提升10%,价钱最少会提升100%-300%,职业经理人要看一下自身有木有必需为剩余的20%多支付那麼多的花费。必须留意的是,为考虑中小型企业顾客“小而全”的特性,有的知识管理系统集成化了人事部门、顾客、会计等程序模块,这种控制模块通常是“看上去很漂亮”,并不可以替代技术专业的管理软件,只有做非常简单的纪录和备份文件工作中。错误观念三:价钱越高就越好挑选的知识管理系统越高

知识管理系统选型误区

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错误观念一:自身开发设计自身开发设计知识管理系统更可以满足本身规定,可以随时随地更新、维护保养,可预测性强,能防止受骗上当,可事实上呢?最先,知识管理系统早已涉及愈来愈多的课程技术性,包含电子计算机、通讯、互联网、管理与个人行为、多媒体系统、数据库查询、图像处理这些,是一个必须综合性各种各样优秀人才的精英团队工程项目,一个或是好多个一般程序猿早已没办法搞好。次之,企业內部的程�

知识管理系统制度越多失误越多

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如今,知识管理系统市场出现了诸多软件供应商,为了理念而理念者居多,真正理解客户需求的少。那些想把先进的管理制度通过知识管理系统来固化的企业一旦选择了不管客户需求的知识管理系统,不仅无法固化真正想要的制度,那些多出的闲置功能反而让企业管理出现更多失误。在进行信息化建设时,每个企业都会有自己的个性化需求,而这往往也关系到企业在行业内的核心竞争力。而无法做到按需定制的知识管理系统只

知识管理系统企业信息化道路的加速器

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近几年来,知识管理系统慢慢被中国大部分公司所了解并接纳。做为信息化规划的第一步,许多人觉得知识管理系统执行通过率是一个十分高的数据信息,但这仅仅一个曲解。事实上,来源于业内杰出权威专家的大数字说明,知识管理系统的执行通过率但是只能15%,这变成困惑公司的一个难点。现如今,传统式的知识管理系统早已远远地不可以考虑智能化办公和发展趋势的必须,挑选一个好的知识管理系统针对公司构建信息化

企业实施知识管理系统的策略是什么?

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企业实施知识管理系统应该遵循以下策略:建立知识管理部门,设立知识主管、建立各种合作形式访问外部知识库,实现双赢、递增收益  、创建有效的知识运行机制,营造良好环境 策略一:建立知识管理部门,设立知识主管知识作为企业的重要资产,需要建立专门的知识管理部门机构来进行有效的管理。有了知识的专职管理部门,知识管理系统才能对知识进行收集、分类,建立面向知识的技术基础,并监督知识的流向和

知识管理系统应用要点

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知识管理系统在实际应用中应注重以下三个方面,以保证知识管理的快速见效,及长期受益。知识管理系统应用要点1、研发体系输出的知识管理服务很多企业的研发体系相对封闭,其内部知识管理已有一定的基础,但对其它部门的知识输出则很不够,最终导致研发与市场、研发与生产的脱节。针对这类企业,则可加强对研发输出知识的管理,具体方法包括:针对各部门对研发知识的需求,梳理需要输出的研发知识体系;对相应的

浅谈企业知识管理的实施策略

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我国作为一个发展中国家,企业也应该明确知识管理的理论基础,更重要的是加强对知识管理实施策略的研究,从具体操作层面上为企业如何成功地实施知识管理指明一条有效途径,使企业的发展逐渐从传统时代依靠资本积累转向依赖于知识积累与创新,构筑核心优势,提升国际竞争力。知识管理(Knowledge Management)是从1990年开始在全球范围内兴起的学术与商业应用主题,主要是指在组织中建构一个人文与技术兼备的知

软件企业应加大力度对知识产权进行保护

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“用易”和“易用”,一场纠缠已久的侵权官司,终于尘埃落定。近日,北京市第一中级人民法院终审宣判,裁定北京易用软通科技有限公司(简称“易用软通”)在经营、宣传活动中大量使用与“易用”(下简称“易用软件”)有关的表述作为其名称,其行为已构成对用易软件集团旗下子品牌――“易用”的不正当竞争,属于对后者的知识产权构成明显侵权。从表面上看,易用软件状告易用软通知识产权侵权案,只是一个简单的企

知识管理常见问题分析

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1、知识管理项目发起人是否真正了解知识管理是什么,他们想通过知识管理达成何种目标?  一般的知识管理项目发起方都是企业的高层领导,他们对知识管理的了解和预期是知识管理推动的重要动力。  2、企业的中层是否理解知识管理对于其负责部门的价值和他们需要付出的努力?  从国内知识管理实践来看,知识管理无法推行的一个重要原因是中层的不理解、不支持、不参与,其背后是对知识管理理解和价

如何看待知识管理系统的价值?

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在知识管理理念逐渐为广大管理者所知的今天,不免存在这样一种现象,很多管理者对知识管理有着错误的认识。在他们看来,知识管理无非就是一个文档管理系统或者就是OA,这样就造成了知识管理不能引起足够的重视,如同很多人不习惯对日常工作及所学知识进行有条理的整理一样,真正要使用这些知识的时候却很难找到。对知识管理的错误理解,最终也导致了企业的知识管理工作仅仅成了简单的文档管理工作。现在,我们

知识管理系统功能介绍

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知识管理系统就其特点而言,主要可以归纳为2点:  1. 知识管理系统强大的非结构化知识处理能力。可将现存在大量的文档和历史知识,这部分非结构化的文档,需要能够进行快速的导入和管理起来,并能够进行全文、附件内容的检索。  2.知识管理系统的结构化知识处理能力。对日常工作运行中产生的结构化数据,能够进行自定义发布为知识,搜索引擎可对结构化知识进行全文检索。  3. 征询管理系统。可

知识管理的四大关键点以及存在的误区

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知识管理系统的四大关键点 1)     如何做到真正有效积累—让知识管理系统成为有源之水 2)     应有的权限控制; 3)     方便快速精准的查询; 4)     让知识积累、分享、利用和创新真正融入到本身工作过程中; 5)     知识管理系统的权限体系:如何做到既能够充分共享、又能够严格控制! 知识管理

知识管理系统的11个难点

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1)     隐性知识怎么转化成显性知识?—如何真正让企业内部的大脑互联 2)     个人的知识发展怎么与企业的知识发展步调一致—确保共同利益 3)     知识的生命周期如何管理?—知识具有时间属性 4)     知识管理的模式:到底是"出版模式"还是"中介模式"—知识具有过程属性 5)     到底什么是知识什么

知识管理系统对于企业的重要性?

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知识管理系统就是以企业知识为基础和核心的管理。这种管理就是通过构建一种机制对知识和信息进行搜集和整理,并进一步进行分析,并将它们存储起来,不断更新知识,从而最终达到知识共享,使企业的整体员工素质得到不断提高,从而提高企业竞争力。 知识管理包含的内容: 大致说来,知识管理系统包含了对企业“组织”、“信息”、“人”这几方面进行管理的内容。 (1)组织结构调整 根据钱德勒的“结构跟随战略”

项目导向型IT公司,如何有效推进知识管理

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项目管理的知识管理,并不应该把精力放在IT投入(系统)方面,而是放在团队的学习方面。理论上的知识管理已经发展多年,早就趋于成熟。但是现在市场上已经出现的知识管理软件,更多的是对显性知识(主要是文档)的管理,而且知识流动性差。现在绝大部分知识属于隐性知识,如果不能把隐性知识分享出来并且促进显化,那么这样的知识管理软件充其量是一个文档管理软件。而隐性知识收集很难靠制度、考核等常规的管理

选择企业知识管理系统时面对众多软件系统,如何做出正确抉择

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现在是科技互联网的时代,如果企业不想掉下前进的队伍中,就必须紧跟时代的潮流,引入企业知识管理系统,加强自己在市场中的核心竞争力,不断地创造出新的企业知识信息,挖掘出企业员工的创造和创新能力,为企业的建设添砖加瓦,但是企业在知识管理系统的实施中有一个最重要的环节是最容易忽视的,那就是如何在市面上众多形形色色的软件系统中找到最适合自己的知识管理软件。在选择企业知识管理系统时,怎么避

企业管理基础知识用什么知识管理系统比较好

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知识管理系统的雏形最早是由ibm公司的LOTUS系统,围绕着知识管理包含的:人物、事件、地点这三个要素展开的,方便员工获得所需的知识信息,像最早使用知识管理软件的公司就是西门子公司了,他们为了达到提升整体公司核心竞争力的目的,于是就引入了适合自身发展的知识管理体系。现在因为科技进步的速度是非常快的,所以也有了越来越多的软件开发厂商,使得在知识管理系统的市场上竞争也是越来越激烈,不少的企

如何评估知识管理系统所产生的效益?

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越来越多的公司正在考虑或者已经开始推行知识管理系统,但如何评估知识管理的实施效果是个令人头疼的问题,有没有什么简便易行的方法呢?答案是肯定的,知识管理系统是否是公司员工遇到问题时求助的第一选择可以作为初期评价知识管理实施效果的简单标准。多数员工大多已经从知识管理软件中初步尝到了甜头,并且开始把它作为自己日常工作的重要辅助工具。可以说能否成为公司员工解决问题的第一选择,是决定企业

知识管理系统在中小企业难以施展的原因

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知识管理系统这一新兴管理理念对很多企业都具有着致命的吸引力,中小企业也不例外,但是在中小企业中开展知识管理却不是一件简单的事,有的公司文化还没有成型,有的知识积累不够丰富,有的办公设备还不齐全,等等问题都存在于中小企业中。中小企业知识管理运行现状:实施了知识管理的企业,大部分企业都觉得有点用处但是起不到什么太大的作用。所以很多企业引入的知识管理项目都会失败,有很多是情绪高涨地投

企业知识管理系统的价值体现在哪里?

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运行良好的知识管理系统不仅可以利用以往的经验来解决反复出现的问题和难点,还可以提高企业对客户的服务和支持的能力,并且有助于避免企业在开发过程中所经历的弯路,给予一定的警惕并提供相应的帮助。表现在六个方面收紧在知识管理系统按照公司的售后服务部门的实际情况,国家和国际上的成功和失败中实现知识管理力度,做到极致的好成绩进行了他们的关键点的第一阶段。1,高水平的支持他们的项目经理作为项目

企业知识管理系统目前还有哪些问题?

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大部分公司都会存在知识管理混乱的问题,比如我公司大部分项目资料分散在各部门个人电脑中、企业内的公共存储设备中或人企业各应用系统数据库中,没有相关的知识管理制度,没有企业内统一数据查询入口、没有统一的知识管理系统,无法统一规划、管理,使得企业知识状况无法了解清楚,项目知识成果无法有效传承共享,无法深入挖掘知识管理规律,无法及时获取服务设备和运营成果第一手相关资料,增加各部门知识应

知识库管理系统能给企业带来怎样的价值?

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在知识库管理理念逐渐为广大管理者所知的今天,不免存在这样一种现象,很多管理者对知识管理系统有着错误的认识。在他们看来,知识管理无非就是一个文档管理系统或者就是OA ,这样就造成了知识管理不能引起足够的重视,就好比很多人不习惯对日常工作及所学知识进行有条理的整理,真正要使用这些知识的时候却不好找到。对知识管理的错误理解,最终也导致了企业的知识管理工作仅仅成了简单的文档管理工作。所以

知识库管理才是现代化企业信息管理的趋势

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知识库管理(或者叫知识管理)是识别所拥有的知识信息资源,由企业组织识别并获得评价,用以充分和有效地运作管理过程进行访问。这一过程的实现与信息系统的支持密不可分。在这个过程中,必须对信息系统进行知识管理的基本活动。首先,获得的知识存储在信息系统中的文件的形式,然后将信息处理工具,用于分类,并结合所学知识产生新的知识。最后,通过网络通信系统将新知识分发给组织成员,使知识真正转化为生

引入知识管理平台的企业为何大多都以失败告终?

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在这个互联网信息科技风起云涌的时代,不少企业以国际大型企业为自己企业的发展标准,大企业引入了知识办公管理平台,我就引入知识管理系统,大企业引入OA系统,我也引入该系统。但是殊不知,这种企业终究只是“照虎画猫”,只是看到了表面现象,那些大型企业更深层次的,如何发挥这些管理平台的最大功效,却没有看到。在如今这个知识就是力量的,知识经济时代,任何的组织企业和个人都是离不开知识管理的,没
 
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