|
| 当前位置： 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> 政府行业企业资源计划系统 |  |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
企业资源计划系统实施应用 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ERP系统是软件还是管理工具？政府行业企业资源计划系统ERP系统究竟是一个软件还是管理工具有很多不同的说法，您更认同哪一种？ClausMinet：ERP系统首先当然是一个软件，但是它也不是一个纯碎的软件。所有的软件都是如此，它们是人们为了解决问题而创造出来的，软件的使命是解决问题。对于ERP系统软件来说，它的使命是解决企业面临的业务痛点。而一旦解决了业务痛点，对于管理层/领导层来说它就变成了一个好用的管理工具，因为它可以支持他们做决策。徐峰：ERP系统企业在ERP系统选型时是一个什么驱动？政府行业企业资源计划系统在ERP系统领域，还有很多观点存在分歧。这些分歧的产生，将直接导致ERP系统厂商、最终客户的不同抉择。本期论坛邀请了四家主要关注中型ERP系统市场的四家厂商代表，来讨论关于流程驱动与需求驱动，ERP系统领域的“二八”现象以及SaaS模式的一系列话题。企业在ERP系统选型时，有人认为是流程驱动，也有人认为是需求驱动，您是怎样的一个观点？ClausMinet：用户的需求都很独特，这源于他们都有各自不同的业务痛点从进销存系统传入ERP系统的数据信息政府行业企业资源计划系统从进销存系统传入ERP系统的数据信息1）原材料要求方案进销存系统出示的原材料要求方案与传统式BOM-MRP方法出示的原材料要求方案有实质的不一样。第一，它自身考虑生产量限定、多种多样生产制造线性组合，和提升排产提升工作效能的规定。第二：它有详尽到分鐘的時间信息内容。这一数据信息出示给ERP能够 巨大提升购置和库存量控制模块的管理水平。购置控制模块：进销存系统的精准的原材料要求方案是采购工作的进销存系统从ERP中获得什么数据政府行业企业资源计划系统客户订单信息内容进销存系统在做排产的情况下最先必须“什么时候？生产制造哪些？生产制造是多少？”那样的信息内容。这种信息内容一般都储存在ERP系统中的客户订单，或是是主生产计划等控制模块中。除开在进销存系统中手工制作把这种信息内容再次入录一遍之外，还能够立即把这种信息内容从ERP系统取回来，历经生产加工，就可以立即下发排产，获得实际的生产规划。总的来说MES从ERP中获得的数据信息主要是原从ERP传入进销存系统的数据信息管理政府行业企业资源计划系统从ERP传入进销存系统的数据信息1）原材料信息内容在进销存系统全部数据资料中，原材料信息内容，包括原材料编码、名字、企业、成本费等是十分关键并且维护保养劳动量挺大的数据资料。这些数据信息一切正常应当在进销存系统中转化成和开展维护保养，可是早已执行ERP的公司都是觉得这种数据信息早已存于ERP系统中，无须再度入录和维护保养。从ERP系统立即把原材料数据信息导到进销存系统自然是一种便捷行得通的ERP系统上线后面临哪些问题？政府行业企业资源计划系统一个十分有趣数据调查报告，30%的公司会在1～2年内对ERP系统开展升级换代，而40%的公司则在四年里会采用一样行動。由此可见，发展趋势并不是很理想化的ERP系统迅速便会被公司取代，而运用优良的ERP系统系统也必须历经调节来融入新的自然环境。数据调查报告，ERP系统执行之后都是遭遇众多预期不上的难题。关键包含：系统不稳定；数据信息不精确；各个部门不兼容，不愿意根据系统来解决业务流程；系统步骤与具ERP系统执行的正确认知政府行业企业资源计划系统ERP系统是一种遮盖公司內外业务流程信息内容集成化的运用系统或解决方法，也就是遮盖端到端的业务流程全步骤。务必常常思考工作流程，清除一切数据冗余、反复和各种各样不科学的步骤，使步骤更精练、更灵巧，加速对內外环境破坏的响应时间和随机应变的能力，提高公司的竞争能力。因此ERP系统十分注重对工作流程的提升和资产重组。执行ERP系统，并不是一个简易地把软件用起來的难题，只是要根据合理应用ERP系ERP系统如何破除误区政府行业企业资源计划系统根据ERP系统新项目，公司究竟想要哪些？它是中国极为广泛存在的不足，最该业界思索。许多状况全是因为沒有依照明确提出ERP系统的Garner企业的初始参考文献来了解ERP系统，导致各种各样对ERP系统的片面性歪曲，是一个急需回应的难题。1.Gartner的汇报题型是《ERP系统——下一代MRPII的远景设想》，ERP系统不仅宽容了MRPII的所有内容，并把业务流程信息内容集成化的范畴拓展到公司外界的上中下游，完成供求链管ERP系统的设计方案政府行业企业资源计划系统很多目前的ERP系统计划方案全是根据IT混合云技术性的。公司通常会根据云来管理薪水，财资及其旅差费用。一切能够 从移动布署上获得益处的业务流程（例如库存量和生产制造管理）都能够考虑到云布署。将来，公司还能够考虑到应用更小的ERP系统运用（一般 是移动运用）来开展简易的自动化技术数据信息（比如报表填好）键入或是数据信息查询。如同我所强调的那般，已经开发设计的微软公司Siena新项目致力于让无程浅谈ERP实施顾问的工作内容政府行业企业资源计划系统ERP实施顾问们“要对项目实施的各个阶段负责，以确保要求的运作在规定的时间里按要求的质量水平完成，并使必须参与的人员真正高度有效地参与。”实施顾问们的工作内容：1.根据企业内外部环境和资源状况，分析企业建立ERP系统的可行性，科学制定ERP项目的战略目标；2.确定企业对ERP的需求，包括功能、时间、效率等方面的要求；3.分析企业管理现状与所实施的ERP系统的差距，拟定企业流程重组和管理改进方案。在 ERP咨询顾问应具备的五大能力政府行业企业资源计划系统第一、知识水平与综合分析能力ERP咨询顾问要具有迅速而轻松的学习能力，具有观察、收集、选择和评价事实的能力；既要有良好的判断、演绎和归纳推理能力，又要有创造性想象、独创的思考能力，还要有将方法论与专业知识相结合的能力。由于学科交叉越来越多，为用户解决具体问题所涉及的知识面越来越广。因而ERP咨询顾问只有掌握完整的知识体系，才能在所涉及的相关领域里达到一定水准；只有熟悉各种ERP产品特点 在ERP项目中如何有效的与客户沟通政府行业企业资源计划系统在ERP项目中通常需要重点关注五个层面的沟通：顾问与关键用户、顾问与客户高层、顾问与研发、关键用户与最终用户、关键用户与客户中高层（包括项目经理、高层，尤其是业务部门的领导），针对不同对象应当制定不同的策略。例如：1）顾问与关键用户避免与关键用户直接发生冲突，尤其是对提出的各种需求和问题（复杂难实现的、无理根本无法实现的需求、暂时不知道如何解决的问题、虽合理但根本不想给予解决的问 ERP管理系统上线后怎样与IT部门工作对接政府行业企业资源计划系统1、有的公司在ERP管理系统实施完成后交给IT部门维护，但是IT部门并不了解如何将公司管理目标纳入系统中。例如，公司制定了新的销售和生产目标后，应该对ERP系统的物料计划参数进行相应的调整。但IT部门却不知道应该把系统的参数改为多少。随着时间的推移，在ERP管理系统上线后，企业的业务情况、管理情况及人员发生变化是不可避免的事情。ERP系统的参数不断调整也是非常正常的事情，甚至经常会出现ERP管理系 ERP云端化还需要多久政府行业企业资源计划系统S/4HANA被SAP公司认为是重塑了SAP商务套件、并且具有划时代意义的一款企业管理软件产品。与“前几个世代”的的ERP相比，S/4HANA最关键的进步在于，用户能够以最小的颗粒度对系统中的数据进行实时分析，在获得更高计算能力的同时，系统中的数据足迹相对更少，系统产生的数据量和存储的数据量会更少，这对优化IT系统架构和IT总体拥有成本有直接优势。SAP S/4HANA也是今年已经69岁的SAP联合创始人哈索·普拉特纳 企业ERP成功上线之后不得忽视的问题政府行业企业资源计划系统1.新流程的执行问题。在实施阶段设计得很好的流程在实际使用过程中是否能够得到很好的执行，事关ERP的应用能否达到实施之前的预期目标。因此，新流程能否得到很好的执行是上线后面临的一个关键问题。2.系统调整的问题。实施ERP后，计划模式及业务流程进行了调整，这个时候系统中设定的某些参数和基础数据不一定很准确(比如说，计划期间、安全库存量、批量等)，上线之后，随着系统的使用，这些参数的问题会暴 企业实施ERP做好基础管理是关键政府行业企业资源计划系统基础管理是决定或影响到企业实施ERP成败的关键因素。ERP实施时有一句口诀是：企业必须先做到“流程清、数据准、规则明”。换句话说就是，企业在实施ERP之前就必须先做好基础管理工作。否则，没有良好的基础而去实施ERP，就如同在一个地基还没有建好的地方上盖摩天大厦，时刻都有倒塌的危险。（1）“流程清”的核心是流程标准化企业的经营活动是由许多流程所构成的，如采购、供应、财务、人力资源、生产、设备 ERP在企业管理中发挥的四层作用政府行业企业资源计划系统第一层是“记准数字”。ERP最基础的作用就是一个记账软件，记录库存帐、资产账、财务账、往来账等等。“数字会说话”,这些账务数字准确地反应了业务现实。由于ERP的业务流、资金流、信息流三者合一的特点，ERP里的数字不准的主要原因通常是人员没有按业务流程进行规范操作，数据准确性是ERP实施效果的最直接反映。第二层是“优化流程”。由于ERP的流程整合作用，业务数据“一处生成、多处使用”,因而，ERP带 化工企业如何利用实施免费ERP系统获得效益政府行业企业资源计划系统1. 企业信息化建设现状及实施情况 （1）网络平台。针对目前实际应用及将来发展的需求，建成了覆盖全公司各办公点及主要生产测控点的网络。 （2）MIS信息系统。系统涵盖了公司生产、经营、管理的各个主要领域，理清了物资流、资金流和人才流，对业务流程进行优化和固化。实现的主要模块有：① 生产调度管理子系统；②质量控制管理子系统；③采购管理子系统；④仓储管理子系统；⑤销售管理子系统；⑥人力资源管 企业资源计划管理系统数据管理方法政府行业企业资源计划系统1、做好数据分析和统计工作因为有各业务的数据，所以需要分为不同类别的统计和分析。在统计和分析之前，要对数据进行一次整理，确定数据都是正确的，及时的。还需要通过特定的方法去分析总结，才能更好的反应出企业业务的好坏。这个就需要企业先制定一套数据分析制度。2、 确定数据的改进和软件的扩展措施在实施企业资源计划管理系统过程中，肯定会出现数据的问题，改怎样修复改正？这个问题首先要明确是哪里出 ERP管理系统的发展趋势政府行业企业资源计划系统ERP管理系统的发展会充分地集成互联网与资源 新的商务环境要求传统的ERP突破依赖单一平台的C/S与数据库管理系统体系构架,形成能跨平台运行的B/S与网络数据库的体系构架。同时,为适应环境变化,ERP要向互联网的计算模式转变,以支持电子商务活动的实时性和动态性要求。 一是运用插件技术、Java等先进工具,实现以原子任务为特符的模块化、精细化的管理应用,增强系统柔性,以支持电子商务活动 ERP系统在中小企业应用中注意事项政府行业企业资源计划系统伟创软件认为：ERP系统合作伙伴胜于软件供应商小企业上ERP系统是一个找合作伙伴比找产品更重要的事情。ERP系统要涉及到硬件供应商、网络供应商、软件供应商、咨询和实施服务商等多个方面，由于小企业财力和人力相对比较薄弱，不可能有精力面对这么多专业的IT厂商，加之ERP项目不是一次性的买卖，双方要进行长达几年的密切合作。因此，小企业要根据实际状况寻找合作伙伴，应该要树立找ERP合作伙伴胜于软件产品供 ERP管理系统认识误区政府行业企业资源计划系统ERP管理系统认识误区之一：一把手工程过去总说“信息化是个一把手工程”，是因为如果公司的一把手不支持，那么信息化工作很容易失败。再深究原因是信息化过程可能会改变企业管理流程，很多相关人员的习惯和利益在其中，所以只要企业最高领导者高度重视，在资金和人力上给予支持，才能办成。但是，国务院国资委在下发的《关于进一步推进中央企业信息化工作的意见》中特别指出：“切实把信息化建设的责任和义务传 ERP管理系统如何成功收尾政府行业企业资源计划系统ERP管理系统制定规范的管理收尾制度是项目经理经常忽略的过程，许多人认为开会时要求大家提交和整理好资料就行了。事实上，项目收尾规范化制度是很关键的，因为不能总是依靠项目组成员的自觉性来保证各项需提交的资料不拖延到项目完成后才着手整理，同时还要保证重要的资料不丢失。所以，制定规范化的制度来保证项目收尾文档的顺利提交，对于项目的延续性是有很重要的意义。因为以后如果找不到相关文档，还不是 影响着企业ERP项目的成败的因素政府行业企业资源计划系统伟创软件在中国的制造业和零售业领域从事ERP及相关信息系统实施咨询有十多年的经验，目睹了很多成功的案例，也看到不少企业走了弯路。ERP之路走到今天，伟创软件总结得失，以下认识直接影响着企业ERP项目的成败。ERP项目采用什么方法推进变革ERP是一场企业变革，管理变革过程，达成变革结果，是ERP成功的秘密。很多企业在实施ERP时，也许是为避免引起对立和冲突，无论是企业领导还是主抓ERP推进的部门，常常忌 ERP在企业内发挥的作用政府行业企业资源计划系统根据伟创软件对制造型企业应用ERP的观察，ERP在企业内发挥的作用可以分为由低到高的四层境界。ERP在企业内发挥作用的第1层是“改变模式”。ERP支持面向市场，客户需求驱动的制造企业运营模式，这也是文中提到标准股份引进ERP的初衷，这必然催生全新的产销协同、按单制造、大规模定制等供应链运营模式。例如，按产品销售特性进行客户自行选配，订单式驱动生产，我曾经帮助一家家具制造企业通过实施ERP,由非标准 ERP系统的简单化设计是实施成功的关键政府行业企业资源计划系统ERP系统所实现的业务流程要越简单越好ERP系统的数据库一般都是“关联数据库”，这就意味着在ERP系统中的“反悔”操作是很困难的，而在实际操作中会遇到很多特殊情况，所以ERP系统所实现的业务流程越简单，反悔操作的效率将越高；ERP系统的“工作流”有着很严格的上下游关系，响应速度慢，可能会经常出现因为审批不及时导致订单流程无法暂停，所以ERP系统中的工作流越简单，订单延误的可能性会越低,服务水平会越 企业资源计划系统实施成败的依据政府行业企业资源计划系统清晰的企业资源计划实施目标是判定企业资源计划系统实施成败的依据我们先从企业上企业资源计划的目标来分析，在企业资源计划项目的开始就要确立可行的目标。企业资源计划是企业管理的有效工具，对于企业的高层领导及战略的制定者来说，企业资源计划可以帮助他们如实了解企业内部情况，做到知己；对于企业的中层及基层管理者来看， 企业资源计划是日常工作必不可少的工具，可以解决手工作业速度慢，信息不共享， 中小企业如何选合适自己的ERP系统政府行业企业资源计划系统ERP系统并不是安上就可用。ERP系统发布前需创建全部的基本信息，公司内很多职工要接纳很多的文化教育训炼，且须借助外界ERP系统实施顾问的指导。即使ERP系统企业想要完全免费出示ERP系统使用，价格昂贵的咨询顾问花费都是在所难免的，并且自身的职工要相互配合使用，也要花很多的成本费，因此现阶段大部分公司挑选ERP系统，即使并不是盲目跟风，都是在非常高的风险性之中作出决策的。导进ERP系统是非常大的工程 ERP管理系统在财务管理中的应用政府行业企业资源计划系统（一）购置支付循环系统中的货运物流和现金流的统一ERP管理系统的实行全过程是以购置主题活动刚开始的。采购部门依据物资供应要求方案购置，购置回家之后，经质量检验单位工程验收进库，入录库存量系统。这时，库存量提升，另外应付款也提升（或现钱降低）。根据ERP管理系统的财务会计页面，转化成会计记账凭证，过账后在总分类账系统中另外升级应付款和库存商品帐户。进而在购置支付循环系统中保持了货运物流 怎样运用好ERP管理系统政府行业企业资源计划系统ERP管理系统设计构思全过程中，就必须考虑到错误的概率，从程序流程上开展提示、警示或阻拦，务求防止不必地犯一些低等不正确。次之要提升实际操作工作人员的学习培训和管理，对应用好ERP管理系统具备尤为重要的功效。实际规定保证：1.ERP管理系统自身具备不错的防呆作用。在调查明确合乎公司具体规定的管理步骤后，对有关步骤开展标准和干固，在转换为ERP管理系统后，根据程序流程对非常容易错误的地区要开 ERP管理系统的无形收益政府行业企业资源计划系统一、连同经济效益连同经济效益就是说用于估算一个作用的改进连同造成的组成危害,它意味着了应用新系统造成作用或全过程更改所产生的链式反应,从而造成的经济收益就是说连同经济效益。比如,在公司管理中选用电子计算机系统开展信息内容的搜集、储存、查找和传送,用ERP管理系统替代传统式的手工制作信息资源管理方法,这儿不但要考虑到用计算机替代人工服务接踵而来的人工服务花费节约,也要见到因为电子计算机解 ERP管理系统应用失败分析政府行业企业资源计划系统摆正心理状态，了解ERP管理系统有许多"急性子的人"公司，因为缺乏对ERP管理系统的掌握，遭受来源于各种各样的渠道的对企业技术创新成果的大肆渲染，欺诈她们在ERP管理系统型号选择时，对ERP管理系统造成许多 脱离实际的想象，把ERP管理系统想像成全能的物品。能够和工作流程软件无缝拼接融合啊，实际上使得ERP管理系统切实发挥实际效果，给公司产生具体的经济效益，公司最先要正确认识运用ERP管理系统的关键 ERP管理系统与其他信息系统的融合应用（二）政府行业企业资源计划系统3.导入“商务智能”，提高ERP管理系统数据信息的发掘和剖析解决工作能力伴随着ERP管理系统的深层次运用，即将迎来放前ERP时期，即商业服务互联网时代，怎样从ERP管理系统数据库查询中储存的巨大信息内容数据信息中发掘具备使用价值的信息内容，这就规定公司在已执行ERP管理系统的基本上导入商务智能，用数据挖掘算法从ERP管理系统的数据库管理中发掘数据信息并详细分析，提取出暗含在这其中有使用价值的信息 ERP管理系统与其他信息系统的融合应用（一）政府行业企业资源计划系统近些年中国许多 公司都把执行ERP管理系统做为支撑点公司长久发展趋势的关键方式，依靠ERP管理系统来整理工作流程、标准实际操作、规范化管理，运用ERP管理系统来提高效率和本身综合性竞争能力，不断提升运营经济效益。但大部分公司迅速发觉ERP的执行并不可以彻底处理公司內部邻避效应和数据信息没法充足共享资源的难题。因而，ERP管理系统在发展方向中务必与公司內部更多信息系统开展结合运用。将来CRM顾客管理 精益生产让ERP管理系统走向完美政府行业企业资源计划系统与ERP管理系统理论依据一致，最先根据预测分析造成主生产计划，将主生产计划进一步细化为生产制造次序，根据BOM造成物料需求计划，随后设置商品生产制造周期时间管理数据库查询，将二者结合变成加工厂的虚似生产流水线，再融合原材料购置周期时间数据库查询、生产制造工作实绩与市场需求分析的调整 造成虚似加工厂的定义。那样的益处取决于：1、灵便调节生产规划，将市场需求分析与生产制造工作实绩体现到将 ERP管理系统如何精益生产政府行业企业资源计划系统伴随着加工制造业市场竞争的加重，公司管理高效率的提高，彼此之间多有融合之势，相互互相效仿，扬长补短。假如说精益生产管理效仿ERP管理系统的基础理论成效是顺理成章的事儿，那麼相反ERP管理系统汲取精益生产成本管理基础理论则是ERP管理系统迈向极致的一个必经之路全过程。ERP管理系统与精益生产管理分歧吗?ERP管理系统注重的是公司由上而下开展的总体规划，基础观念要以物料、原料期量规范及其公司本身 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
