 管理决策：在项目成立和执行过程中，面临着很多决策点。如项目立项的决策，项目执行中的管理评审，项目变更的决策，等。这些决策过程必须有明确的规定，并且对决策人或团队充分授权。如果决策定义不清晰，项目就会面临推诿扯皮的现象，执行人无所适从。所以，项目管理制度中，必须要有对项目管理决策点的明确规定。
流程规范：企业可将产品开发过程按照过程不同归为不同的项目类型，如全新产品开发，变型产品开发，课题研究项目等。对于同一类型的项目，可以总结经验，整理为标准的产品开发流程，包括项目阶段，参与角色，角色人物，等，从而形成标准的WBS。这样可以做到分工明确，任务清晰，方便整个过程的管理。因此，规章制度中，必须要明确项目分类，并对每类项目的标准过程进行定义。
组织能力：项目管理归根到底是“人”的事情。每个项目成员如何分工？职责是什么？权力如何分配？直接关系到任务能不能分下去，干下来。因此，人员职责的定义，能力的要求，是管理规范中必须定义的内容。这一部分，甚至高于“流程规范”。
绩效指标：如何评价项目，如何考核成员，往往是项目成员的原始动力。项目绩效指标需要在定义指标的同时，定义如何最终测量指标达成率，以及考核办法。然而，因为测量方法不好定义，或最终利益不好分配，很多管理规范中避讳谈绩效考核这一块，这也造成了项目过程中成员动力不足，推行困难。所以，完善的项目管理制度，必须包含项目绩效指标的定义，测量方法和考核办法。
企业在实施项目管理系统之前，首先要审视一下本企业的项目管理制度。如果以上方面有缺失，建议先完善项目管理制度，并贯穿实施一段时间，观察效果，持续改进，直到制度能够完全贯彻执行。如果管理制度不够完善，或贯彻不下去，想通过系统来代替制度，无异于缘木求鱼。
【正-文-结-束】
影响PLM项目管理成功的因素伟创软件 -> 项目管理系统
实施和推广项目管理的难度，往往比数据管理大。这倒不是因为项目管理本身很复杂，而是项目管理中涉及到很多“人”的因素。相比于数据管理所管理的“物”（数据），项目管理所管理的更多的是“人”。对于“人”的管理，光靠系统是不行的。对于项目管理系统成功推广的概率..
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