1、订单生产的过程与库存

订单生产就是根据顾客要求的规格生产商品并提供给顾客。所以，原则上完成的商品会马上运送给下订单的顾客。在极少的情况下，可能会在结束生产后不发货而暂时为顾客保管，不过通常来说都不会有商品库存。此时的库存不是商品，而是半成品、零部件和材料等的问题。在接收订单后，根据从什么开始生产起的不同，库存的对象也会发生变化。

被称作ATO(Assemble to Order)、BTO(Build to Order)的方式，会准备零部件或半成品的库存，按照订单的规格马上组织并发货。当根据顾客的要求不同而产生很多不同规格时，这种ATO或BTO的方法可以在没有商品库存的情况下满足顾客的要求。根据情况的不同，有时可能还会从用原料生产零部件的阶段开始。这叫做MTO(Make to Order)。

2、按订单生产的库存策略关键在于原料、零部件、半成品的持有方式

通常，订单生产不会持有商品库存，所以库存都是原料、零部件或半成品。进行订单生产的厂家的策略，除了在品质和成本上战胜对手，还要使接单到交货的期间比竞争对手更短。交货时间短是与其他对手拉开差距的重要因素。为了实现更短的交货期，需要准备零部件、半成品及原料的存货。如果是通用品，则应该根据以往的实际情况规定库存标准，确保合理的库存。至于特殊的零部件和原料等，有时候做好冒风险的心理预备而提前准备好库存，可能会为缩短交货期做出重要贡献。

作为订单生产的策略，还可以通过提供保修服务与其他对手拉开差距。订单生产的商品若是一些特殊而且大型的机械和装置时，顾客会最大限度地运转设备。故障或停止就成了重大的问题，这时保修就非常重要。因此，为了能在需要的时候提供零部件或套件，持有合适的库存是非常关键的。