1、项目涉及范围广,且分散。各项目部、分子公司、总公司之间的沟通成本大、效率低,部门与部门之间,部门与人员之间沟通不及时,形成信息孤岛,内部不能及时获取项目的最新情况。
2、材料管理难,随着目前市场竟争的加剧、材料和人工成本的上升、外地项目的不断增加,没有系统支撑做数据分析,不能及时跟踪材料的供应和价格情况,在报价时没有数据做参考,材料的使用情况不清晰,材料库存情况不明确,造成材料浪费等问题。
3、施工现场管理难,是当前建筑企业普遍存在的问题。大部分施工企业项目管理体系不完备,管理不严格,规章制度不执行,缺乏施工现场管理的系统,施工现场管理难度就会增大。
4、施工进度和报量模糊不清,施工质量与施工安全等问题又如何及时解决?
5、项目的合同总额,工程回款,付款,结算及成本,工程结算,外欠款,资金收支等情况,管理也是一团乱,没有整体的管理思想。
【正-文-结-束】
企业如何正确使用建筑施工管理系统?伟创软件 -> 建筑施工管理系统 对于工程管理者来说,管理工程项目的好坏,跟很多方面有关,工程的难度,个人的能力,工作态度等等原因。但是还有一点也影响着工程的质量,就是管理者是否能够熟练地运用建筑施工管理系统!那么今天就简单介绍如何正确使用建筑施工管理系统?..
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