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中小企业实施ERP管理系统和大型企业有哪些区别？专题：ERP管理系统实施，ERP管理系统免费试用，定制开发1、管理：大企业主要注重的是ERP管理系统长期的效益及利益，但是作为中小企业来说，本身由于资金有限和市场较大的风险性决定了中小企业更注重ERP管理系统短期的利益。2、成本：中小企业投资少，利润少基本上属于“小本经营”范畴，所以对盈亏的敏感程度远远高于大企业的敏感程度。3、人才：由于中小企业规模、资金的原因，招聘的素质高且具有丰富ERP管理系统实施经验的人才很难。加上该类企业待遇低、工资不稳定、发展前景不被看好，致使自己培养的ERP管理系统实施人才在经验丰富后容易流失。4、企业核心竞争力：大规模的企业发展最重要的是战略和组织，但是对于中小企业来说起核心竞争力是企业本身的管理水平或者是企业关键业务。也正因为如此所  中小企业实施ERP管理系统不能完全照搬大企业的方式专题：ERP管理系统实施，ERP管理系统免费试用，定制开发目前国内多数人混淆了ERP管理系统和ERP管理系统系统的概念。ERP管理系统系统是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存和发展的基石。简单来说ERP管理系统系统体现的是ERP管理系统的理念，帮助企业更好的实施ERP管理系统的思想ERP管理系统是适应市场经济发展的产物，是企业进入成熟阶段的必经之路。如果企业要生存，就必须有良好的应变能力和快速响应市场的能力，并且千方百计降低成本;要打破过去大而全的模式，扩大企业间和上下游企业的合作 ERP管理系统的实施工作包括哪些内容？专题：ERP管理系统实施，ERP管理系统免费试用，定制开发1、从基础工作抓起先进的管理系统是建立在与其相适应的坚实基础上的。ERP管理系统与传统管理的思想、方法、手段都不相同。因此当企业实施该项目工程的时候，必然需要从整顿企业原有的管理模式和工艺过程的基础入手。ERP管理系统的实施必须从系统工程的观点出发搞好两结合：即ERP管理系统的实施与企业管理整顿相结合；与企业的技术改造相结合。这二者相辅相成，管理的整顿和技术改造可以使ERP管理系统建立在更加坚实的基础上。ERP管理系统的实施也使企业管理的整顿和改造具有更高水平，抓好基础工作2、ERP管理系统实施成功关键在于企业领导的支持和参与企业领导的支持和参与是开发企业ERP管理系统成功的关键。这一条已被国内外各大ERP管理系统项目 ERP管理系统成功的关键是前期的实施工作专题：ERP管理系统实施，ERP管理系统免费试用，定制开发通过对ERP管理系统成败因素分析来看，除了某些企业的特殊因素（如企业重大的机制和人事变动、企业经济效益滑坡等）除外，绝大多数失败因素是由于实施不利而造成的。这包括三个方面：其一，企业自身对项目实施重视不够，实施工作抓得不利；其二，销售软件或开发软件的公司（或技术部门）对ERP管理系统售后的技术支持服务不够。有些ERP管理系统公司把这个服务工程当作软件产品销售（忽略了服务性），主要目标在于销售，对售后的支持服务缺乏力量，培训时技术同按说明书指导软件操作，更谈不上顾问流程优化和个性化修改。这样，再好的ERP管理系统软件也发挥不了作用。有人说：“ERP项目成功，三分软件技术七分实施”，这是非常有道理的。我们往往会看 购买实施ERP管理系统的七个技巧专题：ERP管理系统实施，ERP管理系统免费试用，定制开发1、预算ERP管理系统未来支出，限制维护以及升级费用的增加。2、考虑采用新兴的平台型ERP管理系统，避免过多二次开发。3、与至少两家可信的ERP管理系统提供商磋商并试用，有比较才有鉴别。4、进行调查，运用所有可利用的免费调查工具。5、弄清自己的个性化需求，先用免费的ERP管理系统软件试试手。6、理清ERP管理系统购买合同条款及实施服务合同条款。 7、ERP管理系统产品必须满足企业成长需求，ERP管理系统厂商可提供持续性服务。 如何解决ERP管理系统厂商服务能力弱的问题？专题：ERP管理系统实施，ERP管理系统免费试用，定制开发在目前的国内协同软件市场中，真正既能做好产品又做服务的ERP管理系统厂商却是屈指可数。ERP管理系统产品同质化和服务能力弱最明显的特点是，由于产品和技术的落后，产品系统稳定性和易用性不好，加上ERP管理系统厂商缺乏服务的经验、缺乏完整的服务体验，导致服务成本高企，服务的质量差，服务的效率低下。在实际应用中，存在不少是因为ERP管理系统厂商服务的成本太高而被迫放弃的用户，标准ERP管理系统产品不能满足用户需求，需要进行调整和二次开发，因为服务成本问题导致需求无法实现，或存在影响ERP管理系统正常运行的问题也无法修复，最后只能勉强使用ERP管理系统。技术落后和同质化的ERP管理系统产品提供的是低质量和高成本的服务。ERP管理 ERP管理系统实施会出现问题的原因分析专题：ERP管理系统实施，ERP管理系统免费试用，定制开发1、ERP管理系统本身没有什么缺陷，完全只是因为用户的习惯性做法所导致，例如员工早已习惯使用QQ收发内容，或者领导早已习惯审批纸质的文件，用户们已经“懒得”上ERP管理系统办公系统了。这就需要公司在推广的基础上对员工进行ERP管理系统的培训，制定合理的工作流程规范，同时需要公司全员的重视。2、ERP管理系统实施过程的沟通和管理不到位，也会间接导致企业ERP管理系统实施不到位，ERP管理系统是公司全体员工协同工作的办公平台，既然是全员所有，那就有必要针对全部员工进行推广。因为不是所有的员工都熟悉计算机各方面的操作，甚至还不知道ERP管理系统办公系统是什么。在实施过程中和软件厂商之间缺乏有效的沟通和配合，也是导致企业ERP管 ERP管理系统实施不到位的原因专题：ERP管理系统实施，ERP管理系统免费试用，定制开发在企业发展到一定规模的时候，或许是因为看到同行上了ERP管理系统，或许确实是因为自身业务、管理的需要，在没有很好的规划和考虑自身需要的情况下也引进了ERP管理系统。可是在实施和应用中却发现，企业ERP管理系统实施不到位，没有实现预期的效果，不能起到解决企业管理和业务处理的基本问题，甚至成了企业的鸡肋。此时，很多用户会将企业ERP管理系统实施不到位的原因归咎于ERP管理系统和软件厂商，当初ERP管理系统厂商不是把自己的产品吹捧得多么无所不能吗，为何真正用起来并没有想当初描述的那样强大，没有想象中的那么实用呢？当然如果一味的相信ERP管理系统厂商的吹捧，而自己没有进行深入的规划，没有结合自身的需要，在实施过程中没有很好 ERP管理系统开发技术会导致系统实施失败吗？专题：ERP管理系统实施，ERP管理系统免费试用，定制开发1、如果选择了技术落后的ERP管理系统产品，系统的稳定性和安全性没有保障，随着ERP管理系统应用的不断深入，数据的不断积累，以及用户规模的扩大导致ERP管理系统并发用户数的增加，ERP管理系统系统稳定性的问题就会慢慢的呈现出来了。软件的稳定性差影响了系统正常的使用，最终只能是被迫放弃和终止使用。2、很多技术落后的ERP管理系统软件，表面上看起来功能差不多，看似“功能齐全和完善”，但实际上其功能固化、很多功能并不深入，由于用户需求的多样性，软件的适应性差，如果进行二次开发和修改的话后续服务成本高。更为糟糕的是由于技术和系统设计落后，厂商自身需要付出非常大的代价进行开发调整，最终用户由于不能承受高昂的服务成本，ERP 如何处理好ERP管理系统实施预算与需求的矛盾专题：ERP管理系统实施，ERP管理系统免费试用，定制开发1、对于业务需求复杂、个性化需求比较多，且资金预算比较充足的，可以采用定制开发，需要组建项目实施团队，定制化的ERP管理系统虽然风险高、投入大，但可以深入满足用户不同的需求。2、在ERP管理系统办公系统实施过程中，首先做到把握好单位的核心需求；其次相同的需求不同的ERP管理系统厂商实现的技术手段和成本代价也不同，选择一个产品技术先进和服务能力强的厂商是关键。3、对于预算投入比较少的用户，一般采用产品型ERP管理系统，尽量减少ERP管理系统的实施和定制开发的工作量。也可以分多阶段实施ERP管理系统，等到自身对ERP管理系统有了比较深入的认识，对自身需求比较明确的时候，再分步进行实施。 互联网环境下ERP管理系统服务何去何从？专题：ERP管理系统实施，ERP管理系统免费试用，定制开发ERP管理系统产品+远程服务模式的变革现场服务虽然成本高、效率低，但有面对面沟通的优势，这点是远程服务无法完全取代的，因此提升ERP管理系统的易用性，降低系统的维护的技术难度，是互联网环境下变革ERP管理系统服务模式的关键因素。从这点来看，平台化的ERP管理系统软件在互联网环境下有着明显的服务优势，平台化的ERP管理系统软件提升了软件的稳定性，降低了系统维护和服务的技术难度，在软件二次开发、软件的扩展与集成，系统的维护等方面有着整体的优势。ERP管理系统用户信息化思路的变革相比较大中型企业，其实中小企业更需要信息化和协同软件，人工成本高，工作效率低，流程不规范这些大问题一直在约束企业的发展。传统的ERP管理系统服务 如何进行ERP管理系统的更新升级？专题：ERP管理系统实施，ERP管理系统免费试用，定制开发对于无法继续使用的ERP管理系统，在放弃和现有软件公司的合作后，部分用户为了“节省”成本和降低损失，想让第三方的ERP管理系统厂商在现有的ERP管理系统基础上进行开发，稍微懂一点软件开发常识的人都知道，这个代价比较大的，有的是几乎不可能，如果想继续使用ERP管理系统那么只能对ERP管理系统进行替换，并将所需历史数据迁移至新的ERP管理系统系统中。ERP管理系统替换改变了用户单位所有人对ERP管理系统的使用习惯，ERP管理系统管理软件本身体现的是单位的管理思想，ERP管理系统的替换的代价将是购买软件成本的N倍。ERP管理系统的应用是一个由浅入深、由简到繁和逐步深化的过程，同时用户自身也需在此过程中不断积累和提升信息化的经验，要想 |
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