绩效考核解读：如何建立高效的绩效管理系统软件服务 -> 分公司管理OA办公系统
绩效考核软件有哪些优势；绩效考核怎样在在线ERP系统中实现；企事业单位绩效工资核算方式；如何建立高效的绩效管理系统？；如何做好绩效考核管理及其对企业发展的重要性；...... | 有效的绩效管理是战略执行的基础软件服务 -> 分公司管理OA办公系统
实施绩效管理首先必须对绩效管理有一个充分系统的认识；其次是寻找有专业经验的工作者或者管理咨询顾问协助开展绩效管理工作；再次是作为企业的高层领导一定要发挥重要的领导作用，以保证公司绩效管理体系能顺利运行。...... | 互联网时代绩效管理加速发展的六大趋势软件服务 -> 分公司管理OA办公系统
互联网+”的时代，企业的创新发展已从单纯的工具和技术创新，全面扩展到管理理念和模式的深层次创新、 并进而带动技术工具进行配套创新的加速创新循环。
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甲骨文企业绩效管理软件套件软件服务 -> 分公司管理OA办公系统
此举进一步体现了甲骨文公司帮助金融服务机构提高盈利能力及通过调节风险而优化绩效的承诺...... | 绩效管理系统建设存在的弊端软件服务 -> 分公司管理OA办公系统
绩效管理是人力资源管理的核心工作。绩效管理是指对公司的资源进行规划、组织和使用，以达到某个目标并实现客户期望的过程。它以目标为导向，将企业要达到的战略目标层层分解，通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核和分析，并通过有效的薪酬激励机制，改善员工在组织中的行为，充分发挥员工的潜能和积极性，更好地实现企业的各项工作目标的程序和方法。它是一个持续的循环过程，由员工和管理者共同协作完成。...... | 绩效管理系统迎来信息化时代软件服务 -> 分公司管理OA办公系统
信息时代的到来让人们尝到了“信息爆炸”的滋味，信息的大量拥入让企业在信息处理方便应接不暇，传统的考核模式早已不能满足企业快速、准确的对众多员工的考核。一个企业对员工信息的掌握程度、处理能力，直接决定着企业的发展。从传统的考核模式向自动化管理模式转变，提高企业的对员工信息处理能力加强企业的管理，提高了市场竞争力，成了企业发展过程中的首要问题。...... |
IT行业的绩效管理，CIO如何标准度量软件服务 -> 分公司管理OA办公系统
员工绩效考核管理是企业日常管理工作中的重要组成部分。企业规模的逐步扩大和企业员工的流动，企业管理人员则相对减少。加上企业对员工绩效考核管理工作的头绪多，内容杂，管理细，要求高，传统管理办法已基本不适应新形势的要求。稍有不慎就会出现错误。同时考核信息的手工登录与查询，是一项非常繁重而枯燥的劳动。 ...... | 敏捷绩效管理系统，快速反馈激发员工潜能软件服务 -> 分公司管理OA办公系统
反馈是一把双刃剑。如果提供有效的反馈，可以激发、提升和激励员工做得更好。然而，如果不好的反馈也可以导致挥之不去的愤怒，消极怠工，怨恨，失去尊重和永久损害的关系。...... | 绩效管理工作系统常存在的九大问题软件服务 -> 分公司管理OA办公系统
在我们的绩效管理咨询中，发现大部分企业绩效管理工作方面都存在或多或少的问题，根据我们的经验，发现我国企业绩效管理主要存在九大问题。...... |
浅谈酒店绩效考核系统软件服务 -> 分公司管理OA办公系统
当代企业的竞争异常激烈，而企业的竞争突出为人才的竞争，企业要在竞争中立于不败之地，首先要建立科学的人才筛选与考核机制。我国服务业相对其它行业来说，在绩效考核管理上相对落后，在体系建立、从业人员观念、关键指标设立与贯彻实施方面存在较大问题，这些问题之所以会存在，与服务业整体人员素质、服务业工作性质等问题有直接关系。...... | 银行绩效考核系统软件服务 -> 分公司管理OA办公系统
随着中国加入经济全球化的行列，国内银行将面临许多新的机遇和挑战。一方面，引入国外先进技术和走出国门将变得更容易;另一方面，外资银行进入国内带来更激烈的竞争。可以预见，入世的冲击会引发金融业大整合，国内金融结构将发生巨大变化。...... | 绩效管理中的三大关键要素软件服务 -> 分公司管理OA办公系统
绩效评估实际上是属于人力资源价值链中价值评价的部分，人力资源价值链：价值创造→价值评价→价值分配→价值创造。这是一个循环的过程。...... |
绩效核心：直线管理者软件服务 -> 分公司管理OA办公系统
绩效管理是人力资源管理的核心，在人力资源管理中起着举足轻重的作用，这已经是业界的一个共识。但另一方面，绩效管理又是管理者比较不愿意做的工作，许多管理者对绩效采取回避甚至是厌烦的态度。
...... | 绩效考核系统遇到的几大问题软件服务 -> 分公司管理OA办公系统
现在的企业很少没有绩效考核系统的，它在一个企业里面的重要作用是有目共睹的，但它在公司里运行有时候也不是那么的健康，因为是不是它也会遇到以下四大问题。
...... | 绩效考核管理的几个关键点软件服务 -> 分公司管理OA办公系统
随着企业管理的逐步完善、管理者观念的逐步更新以及管理者素质的逐步提高，人力资源作为一种特殊资源越来越受到重视，人力资源管理相应地得到重视，其地位也逐渐从从属的服务性工作转到人才的战略管理。...... |
绩效管理浅谈软件服务 -> 分公司管理OA办公系统
绩效管理已成为老板们口中频率较多的一个词汇，但却是HR最难以面对的词汇，不愿碰，虽不至于到“谈虎色变”的地步，但从人力资源管理实践来看，绩效管理确实是人力资源管理领域里的一大难点。...... | 绩效管理的四板斧是啥样的软件服务 -> 分公司管理OA办公系统
绩效管理已成为老板们口中频率较多的一个词汇，但却是HR最难以面对的词汇，不愿碰，虽不至于到“谈虎色变”的地步，但从人力资源管理实践来看，绩效管理确实是人力资源管理领域里的一大难点。...... | 银行绩效考核系统介绍软件服务 -> 分公司管理OA办公系统
绩效考核对于企业发展非常重要，有效的绩效考核能激发员工的工作潜能，使组织运转通畅，促进组织长短期目标的完成；无效的绩效考核则会带来很多问题，例如缺乏绩效沟通辅导和绩效反馈的绩效考核可能带来考核者和被考核者的对立情绪，进而影响团队合作热情，降低组织绩效；与企业发展阶段及管理现状不相适应的考核方法不仅不能提高组织绩效，还可能会成为各级管理者的负担，浪费大量时间和资源。...... |
金融行业oa-金融行业办公系统软件服务 -> 分公司管理OA办公系统
新OA系统如何为金融企业量体裁衣；看金融行业如何进行数字转型；金融行业oa系统升级纲要；大数据时代，金融系统该如何应对？；金融行业人力系统HR有哪些功能；金融行业客户管理crm系统管理端有哪些功能；crm在金融行业的发展前景；...... | oa市场行业现状软件服务 -> 分公司管理OA办公系统
oa市场行业现状；OA行业谁有望登鼎；警惕OA系统行业的假大空现象OA办公系统；...... | oa管理系统-企业OA管理系统软件服务 -> 分公司管理OA办公系统
企业OA管理系统制度有哪些；OA管理软件新模式发展报告；企业OA管理软件提升执行力 实现企业项目的精细化管理；企业OA管理软件选型时最容易犯的四大误读详细解析；OA管理软件行业发展越来越趋成熟 如何进行产品卖点提炼？；...... |
互联网时代绩效管理加速发展的六大趋势.com）公司一篇《KPI要下课了？》的文章在人力资源圈掀起了轩然大波，各大媒体纷纷转载，之后又有更多人发表观点，加入这场热议。这说明绩效管理依然是企业管理的焦点，企业面临着管理升级、提高业绩和人效的多重挑战，高管们也再次把关注重心放在了绩效管理上。北森对众多企业HRD或绩效经理的调查结果显示，超过80%的被调研企业仍然把绩效管理作为重点工作；超过半数的被调...... | 甲骨文企业绩效管理软件套件析软件套件，是根据甲骨文过去十年为众多全球最严格、大容量和高绩效金融机构提供支持服务积累的丰富经验而创建的。这个套件以Oracle金融服务软件(OFSA)、Oracle 海波龙(Hyperion), PeopleSoft EPM 和Oracle Reveleus管理软件的融合功能为基础。甲骨文与由17名成员组成的客户咨询委员会合作开发了设计流程中的每一个步骤...... | 绩效管理系统建设存在的弊端来看待绩效管理。事实上传统的绩效考核与绩效管理有着很大的差别。下面我先给出绩效管理的定义,然后我们再看看绩效管理与绩效考核的区别：
缺乏一个科学的绩效管理系统是上述现象发生的根源，那么中国企业的绩效管理又存在哪些具有一定共性的弊端？下面我将列举众多中国企业绩效管理系统建设存在着一些常见的问题，请你注意一下，下面所列举的这些问题在你公司的绩效管理实践中是否也...... |
绩效管理系统迎来信息化时代药制造行业为代表的机构企业掀起的企业战略绩效管理风潮正在逐步改变这一现状。战略“易制定、难执行”，绩效管理停滞在初级阶段
企业在成长的过程中，随着业务不断拓展，产品线不断丰富以及公司规模的逐步扩大，为实现企业在健康、健全的运作业态下，顺应市场变化，使KPI指标与目标战略相关联，建立绩效管理系统成为企业都在做的功课。然而国内多数企业的绩效体系却与战略严重脱节...... | IT行业的绩效管理，CIO如何标准度量企业的发展。从传统的考核模式向自动化管理模式转变，提高企业的对员工信息处理能力加强企业的管理，提高了市场竞争力，成了企业发展过程中的首要问题。
绩效管理是否是解决矛盾的有效手段?企业职能部门绩效指标或许已达到量化工作目标、激励员工的效果，但IT部门的内部绩效管理，目前尚缺标准、规范的IT绩效评估体系，不同规模、不同类型企业往往各成一脉。&nb...... | 敏捷绩效管理系统，快速反馈激发员工潜能永道在发布的“千禧一代在工作”报告中给出了6条建议，其中一条就是“反馈、反馈、更多的反馈—给予实时、客观的反馈”。德勤公司的主要创始人Josh·Bersin在一书中也写道：“多年来一直存在的自上而下，逐层强力推动的评估方法，目前正在向以反馈为中心、快速反馈、基于优势进行反馈的方向转变。”行为科学也已经证明，员工想要得到频繁的、可视的反馈结果，得到反馈结果后，...... |
绩效管理工作系统常存在的九大问题，即便体系中的某些指标能指导局部战略的提高和改进，但却无法在整体上有战略性的改进，无法整体上促进战略目标的实现。良好的绩效管理体系应是战略绩效管理工作体系，把公司战略转化成各层级的绩效目标与计划，从而使绩效管理成为战略落地的手段。
二、绩效管理被认为是人力资源部门的工作，其他部门各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任 在许多企业中，当提到绩效管理，...... | 浅谈酒店绩效考核系统国酒店业在绩效管理方面存在很多不足，没有真正起到激励员工的作用，从而影响了酒店业战略目标实现。 我国大部分酒店的绩效管理仍停留在绩效评估阶段。虽然面临着激烈市场竞争的压力，面临着内部员工的高期望，但酒店业目前实施绩效管理的寥寥无几，大部分酒店业仍以绩...... | 银行绩效考核系统行员的切身利益，只有正确的评估行员的业绩，才可能有公正的奖惩，才可能有合理的激励机制。
目前国内多数商业银行的绩效考核还没有使用计算机系统来完成，很多工作还靠人工完成。由于考核标准不统一，考核制度不完善，很多时候凭感觉办事，绩效考核管理很难做到公平公正，因而容易挫伤行员的积极性。
但对于多数银行来说，除去管理上的因素，实现合理的绩效考核管理系统还...... |
绩效管理中的三大关键要素略传递给基层员工？
绩效评估真的只是徒增主管与员工的困扰，而无法创造任何实质的效果吗？其实不然。绩效评估的有效与否？笔者根据多年的人力资源管理经验认为成功的关键在于：1、创造对话的机会；2、绩效评估必须包含评估与指导的过程；3、建立向上评估的机制。
成功关键1：创造对话的机会才是重点，表格仅是参考真正有效的评估，不在于表格设计有多完美，而在于人本身。在进...... | 绩效核心：直线管理者是实施的主体，起着桥梁的作用，向上对公司的绩效管理体系负责，向下对下属员工的绩效提高负责。
如果直线管理者不能转变观念，不能很好地理解和执行，再好的绩效管理体系，再好的绩效政策都只能是水中花，镜中月，只能与“鸡肋”无异。
所以，在实施绩效管理之前，人力资源部首先要团结直线管理者这个主体，统一他们的思想，使之真正发挥绩效管理者的角色作用，承担自己应...... | 绩效考核系统遇到的几大问题在他们的绩效考核表上有这样一项关于道德的选项。考核有些事可量化的有些事不可量化的，那种量化的考核，无论是对打分的人还是被打分的人都是一件非常痛苦的事情。所以，企业只有对每个内容都充分研究并且却分开来，让量化的数据为主，其它非量化的评定为辅，在源头上最大程度地减少绩效考核的不公平与随意性。小编承认，人性在任何时候都是不能被社会所消灭的，所以人的主观感受无可避免...... |
