ERP系统如何简化贸易行业工作流程专题：ERP管理系统百科，ERP管理系统免费试用，定制开发
ERP系统如何简化贸易行业工作流程：1.加强库存控制ERP可通过提供准确的库存数据并协助决策来帮助您有效地管理仓库，这意味着企业将有更多的响应时间来缓解库存不足和库存过多等问题。此外，ERP公司将提供培训，以简化员工采用和使用该系统的过渡。公司通过使用ERP软件对有关退货，调整和收据的工作进行自动化的管理，这些功能将最终减少重复成本并提高生产率。2.更好的销售和分销管理ERP可以帮助您跟踪积压的订单，订单输入，发票，订单履行等。此外，您还可以跟踪已履行的订单，物流信息，积压商品，未打印的发票以及其他的信息。这些功能将使您更好地促进销售并管理客户的帐户。3.实时界面通过正确实施ERP销售分析管理，可以毫不费力地进行实时 
ERP管理系统如何进行成本管理专题：ERP管理系统百科，企业ERP系统免费试用，定制开发
ERP管理系统下成本计算的基本数据应该包括采购需要的成本和其他费用。这些基本数据的准确性是成本计算准确性的重要保证，也是ERP管理系统下成本计算的关键所在。ERP管理系统下成本计算的一个重要特点是集成性。该特性使得在ERP平台上工作的人们能够拥有同样的资源和消息，他们所面对的是同一套数据。在ERP的成本管理系统中，这套数据被广泛应用于各个环节，并且使用一个标准化的报告系统。一旦这套数据出现差错则可以在源头纠正，避免了各个环节都需要纠正的麻烦，省时省力，具有极强的可操作性。在传统的手工管理成本计算模式中，存在很多不足。其中最大的缺憾在于成本计算不及时、工作量大等，并且也不利于各个环节的统一控制和协调计算。ERP管
实施ERP改变企业成本管理的创新和变革专题：ERP管理系统百科： 1、ERP的概念和管理思想 ERP（EnterpriseResourcePlanning）系统是建立在信息技术基础上，将企业管理思想、管理方式、业务流、生产经营数据等，以系统化的思路整合在一体的企业资源解决方案。
ERP是一种面向企业整体业务的管理思想，可对企业内部所有环节有效地进行管理，从管理范围的深度上,为企业提供更丰富的功能和工具。在管理技术上，ERP在对企业的整个管理过程中，更加强调和加强对资金流和信息流的控制。
企业通过实施ERP系统，能够降低库存投资，降低库存量，减少库存管理费用，减少库
如何在ERP系统环境下完善内部控制专题：ERP管理系统百科： 1、制度控制。 制度控制一般是以管理制度的形式实施的，即由主管部门制定一系列的规章制度，监督会计部门实行，以保证会计软件的正常、安全运行，免遭外界干扰破坏。主要包括：组织和人事管理制度、操作管理制度、文档管理制度、机房管理制度、系统开发和维护制度等。 2.程序控制。 程序控制是指依
如何走出企业ERP建设的误区专题：ERP管理系统百科： 下面对常见的几种典型错误理解进行分析和纠正：
在ERP系统建设中，按照软件工程的观点，关键和难点正是企业自身的需求分析和业务流程重组、设计，程序设计在ER下面对常见的几种典型错误理解进行分析和纠正：
1. 误认为¨技术第一”、¨程序第一”
ERP的本质是借用一种新的、科学的管理模式对企业旧的管理模式进行改造，将企业按照职能划分的业务管理，转变为按流程划分的业务管理。因此它所代表的是先进的、行之有效的管理思想和方法。首先是一场管理革命。ERP是企业管理的最新技术，是现代管理技术与计算机技术相结合的产物。企业要想成功实现这一管理思想和技
在线ERP系统管理防控势在必行专题：ERP管理系统百科： 我们在在线ERP系统的实施过程中，不断强调对于销售定单的变更要通过定单变更单进行。而不能先手工的在打印出来的单据上更改，等到空下来的时候再去系统中进行更改。这么做的话，万一在物料需求计划运行之前销售定单数量没有修改过来的话，则生产计划、采购计划等都会受到不利影响。 但是，用户不相信有这个巧合，总以为自己回去会马上更改。正是由于这种盲目的自信，才导致了后来不利的结果。像大家举一个真实的案例：一次，用户这么操作以后，就出差了。临走之前，没有把在线ERP系统中的销售定单数量改过来。结果采购、生产都是按照原先错误的定单数量在安排采购计划与生产计划。最后，项
成长型企业迎接“ERP替换时代”专题：ERP管理系统百科： 1、ERP提升管理效益 ERP能够带来业绩不假，但真实的投资回报率到底如何，失败的风险多大，似乎还缺乏权威的结论，不少国内的企业都未能从实施本土ERP中得到明显受益，那么，国际化的ERP又能真正带来什么？
2、从“普及期”进入“替换期” ERP 在如今的中国市场，唯一不变的就是变化。不仅大环境在变，企业的组织形态在变，面临的挑战也在变。随着信息技术和物流的发展，世界在迅速变“平”，中国企业越来越多的加入到全球的供应链中，发展迅猛，在短短数年间跨越多个成长阶段。
而ERP的发展
制造业公司ERP系统选型指南专题：ERP管理系统百科： ERP产品如果选择的不合适，就会造成成本的浪费。相关数据表明，中国ERP实施的成功率大约在20%左右。那么，中小型制造业公司应该如何选择ERP产品呢？下面我们列举了业内人士认为最关键的选型要点，并列举了几款具有代表性的产品，希望能给广大中小型制造业公司带来参考意义。
中小型制造业ERP选型要点分析：
1、价格因素
中小企业的资金有限，所以在选择ERP的时候，首先要考虑的就是价格因素。ERP系统的投资一般包括软件费用、服务支持费用、二次开发费用、因实施延误而损失的收益等。价格方面要综合考虑软件的性能、功能、技术平台、质量、售后服务与支持等，需要做投资效益分析，包括
浅析ERP系统的成功应用因素专题：ERP管理系统百科： 1、指定专人负责，最好有公司领导带队 指定专人负责ERP项目的实施，最好是由公司的领导带头组织，由专人去负责具体的工作。好处是：领导带队，除了对公司的各部门的运营情况有比较清楚地了解外，也给员工一个信号，公司上ERP系统的决心，各部门人员必须配合，那么了解各部门存在的问题是，也能得到全面的配合。 2、培训要到位 对于长期习惯于传统管理的员工来说，突然转变工作方式，一时接受新的工作方比较困难，我们应该在企业内部普及ERP基本知识，让员工明白ERP系统的
实施ERP系统的一般方法分析专题：ERP管理系统百科： 1、前期准备 前期准备工作是ERP系统实施的重要环节，关系到系统实施是_台成功，应高度蕈视。主要内容包括： (1)原理培训。培训对象主要是企业高层管理者及ERP项日组人员，目的是让他们掌握ERP的基本原理和管理思想。
(2)需求确认。参与对象主要是企业各级管理者及项日组人员，主要是对企业现行管理的业务流程和存存的问题进行归纳、总结和评议，找出企 管理的症结所在，并确定解决方案，明确预期目标。
(3)确定目标。企业在实施ERP前，要理智地进行立项分析，包括企业是否具备应用ER
云时代下的ERP数据保护专题：ERP管理系统百科： 互联网起步阶段，人们对于信息的记录还是以纸质介质保存为主，对于重要的数据保护可能会用到保险柜等物质设备保存。那么当前已经进入云计算时代，互联网的高速普及、云计算的跨越式发展，企业产生的数据更多的以信息的形式呈现出来。同时人们对于数据价值的认识也更加深刻。数据资产成为当前企业重要的价值之一。
而90年代开始的ERP系统加速了数据对于企业价值的作用。今天我们主要讨论企业ERP建设过程中企业对于数据价值的认识与改变。
我们知道企业信息化经历的阶段大致可以分为三个阶段：
第一阶段主要是ERP系统建设包括服务器，网络等硬件平台的建设，应用主
部署ERP系统的前期准备及注意事项专题：ERP管理系统百科： 何为企业选择合适的ERP系统是本文的重点，伟创将从选型前的准备和准备的误区两方面进行分析，最后给出企业选型时的几大注意事项，为企业系统选型提供参考。
一、ERP系统选型的前期准备
（一）明确企业自身特点及需求
各个企业的经营模式、文化背景、企业规模、所属行业、资金状况各不相同，因此要详细了解企业自身各方面的情况，从而确定自身的需求。另外，还要给企业定位，把企业分为大、中、小三种类型。对于中小型制造企业来讲，在进行ERP选型时可以首先选择行业细分，选择专业性强的ERP产品。这类产品具有较强的针对性，其模块设计、流程设计及管理要
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