 | ERP系统的特点 | ERP系统特点 |
 | 【企业资源计划系统】免费试用/定制开发 |
时代生存、发展的基石。ERP系统特点：一、比较适合大型企业，尤其是生产制造业；二、从选型到系统上线的实施周期较长；三、系统实施费用高，几十万到几百万不等，上千万实施费用也有；四、后期的培训、服务成本和定制开发费用高；  |
| ERP系统的成功实施需要CIO不懈努力 | ERP系统特点 |
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| 岗位上CIO务必要掌握同业竞争的情况，例如同一制造行业内她们用的是啥系统，能给公司产生什么样子的使用价值。在还未运用企业ERP系统前的CIO，它是针对她们搞好ERP系统或是信息化管理的最行得通方法之一。只能了解了同业竞争信息内容系统的运用，才可以小结出CIO自身做信息化管理的构思，融合过去不成功的实例，剖析、小结目前信息内容系统存在的不足的缘故，避开企业技术创新新项目存有的风险性。3、针对可执行性评定。ERP系统软件的最后目地是让公司的广大职工都可以应用，因此可执行性怎样是新项目取得成功是否的另一项关键指标值。公司的大部分使用人，尤其是一线的员工，电子计算机的水准都不容易太高，怎么让软件具备非 |
| 常见的ERP系统部署错误（一） | ERP系统特点 |
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| 一次内部审查。此外，Beasley建议将来自不同部门的相关用户集合起来组成一个ERP系统评估团队。如果你认为你身没有能力对ERP系统系统进行恰当的评估，那么可以考虑聘请经验丰富的第三方或中立厂商顾问。他们在你所从事行业的公司中部署ERP系统解决方案有着丰富的经验。ERP系统错误以及解决方法2：对ERP系统厂商没有进行恰当的审核。帮助客户提升使用性能的Casemore&Co公司总裁ShawnCasemore称：“我的许多客户仅仅听了厂商营销团队的宣传就决定购买了。然而，一旦完成了部署，他们很惊诧地发现系统功能受到了限制，能力低下，并且会对现有的内部最佳实践产生负面影响。”他给出的建议是： |
| 常见的ERP系统部署错误（二） | ERP系统特点 |
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| RP系统部署的开始阶段公司就没有挑选到合适的人。ERP系统部署是公司能够承担的最大项目之一，因此如果在决策过程中各个方面没有相关的利益攸关者参与，那么难免会出现错误，规划也会不周全。”例如，许多公司关注如何得到主管们的批准，而不是在公司的各个部门中挑选出关键的参与者，除了IT部门外，还应当有来自财务、运营、制造、采购和仓库等部门的人员参与其中。这样做的好处是：从一开始，雇员就能够积极从事ERP系统部署，将资金用到它们该用的地方。ERP系统错误以及解决方法3：没有设置优先权。Realization公司副总裁、项目管理专家YoavZiv称：“在部署ERP系统系统时，员工在降低延迟、提高完成时间方面 |
| ERP系统部署时需要注意哪些问题 | ERP系统特点 |
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| 专业服务总监MartinLevesque称：“如果你希望你的ERP系统部署能够取得成功。从一开始，必须要在适当的地方放置适当的程序设计和程序参数，以最大限度的降低出现错误的可能。”ERP系统错误以及解决方法3：采用一个万能的解决办法。网站开发公司NetFoliage的软件架构师AkanIza称：“无论ERP系统系统多么强大、灵活性多么高，它们都无法理解所有的商业逻辑。在ERP系统部署中最常犯的一个错误是假设ERP系统能够被用于从头至尾的运行一个业务。”他指出：“为了避免这一代价昂贵的错误，公司应当重视ERP系统部署，以优化价值链、追踪成本。其它所有的事情都应当是次要的目标。”ERP系统错误以及 |
| ERP系统对企业管理的作用 | ERP系统特点 |
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| 需求，赢得市场。有资料表明，很多企业的工长们平均要花60%的时间去忙于“救火”，即处理那些出乎意料而突然出现的紧急事件。精力和时间大部分被零零碎碎地消耗掉了。使用了ERP系统后，工长们可以把精力集中于他们应当做的监督管理工作，从而使劳动力的监督管理工作更有成效。2.提高工程开发效率和促进新产品开发我们都使用统一的数据库，很容易获取工程开发所需的数据。而且，数据恢复和维护所花的时间也大大减少。又由于诸如“模块化物料清单”技术的使用，可以从根本上减少生成和维护物料清单的时间，对于客户定制的产品更是如此。由于提高了工程开发的效率，也有助于新产品的开发。这在引入新产品较多的企业可以大有作为。有企业反映 |
| 从绩效考核看ERP系统 | ERP系统特点 |
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| 划这样的高层管理计划分解转换为低层次上的各种详细的计划。这些计划要由企业的每个员工去遵照执行。因此，合在一起，企业的所有员工执行的是一个统一的计划。以统一的计划指导企业的运作，上层的变化可以灵敏地传递到下层，而下层的情况也可以及时地反馈到上层。通过ERP系统，使得有计划、有控制的管理成为可能。某些企业应用ERP系统，已经取得了多方面的效益，如降低了库存投资，提高了客户服务水平，提高了生产率，等等。但是，在企业的高层管理人员看来，更重要、更深刻的效益却是获得了经营和控制企业的有效工具。企业的高层管理人员认为，以ERP系统为工具运行一个企业，和过去的情况相比恰如白天和黑夜。表现在控制的程度、花费的 |
| CRM系统如何集成到ERP系统 | ERP系统特点 |
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| 息内容。因而，解决公司的商品和客户资料开展总体规划，另外灵活运用公司目前的ERP及其CRM系统資源完成共享资源。(2)工作流程管理CRM系统的业务流程实际操作管理关键集中化在市场销售、营销推广和顾客服务与适用三大层面，在工作流程上与ERP融合的重中之重是，怎样出示并管理与生产加工、货运物流供货系统的无缝拼接。关键处理标准是紧紧围绕公司业务流程信息内容的沟通交流和共享资源，提升公司总体的工作能力。在营销推广、市场销售、顾客服务与适用层面，ERP理应逐渐完成对CRM系统有关业务流程实际操作作用的集中化管理;在生产加工、设计产品、订单信息管理、物流运输等层面，CRM系统应逐渐完成借助ERP系统的相对 |
| 中小企业ERP系统选型的四个注意方向 | ERP系统特点 |
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| 运营和软件使用过程中不断扩展功能，一方面减轻企业信息化一次投入的压力，同时可以在持续投入和改进中发挥软件的最大效益。ERP系统选型：ERP系统从大方向应该分为制造业ERP和商业企业ERP，软件从管理范围、流程设计和规范、成本核算方式差异都比较大，制造业核心解决的是计划（接单到排程）和执行（生产过程）直到交付（销售发货）、最后是结算和成本分析，商业重点解决进销存和结算，成本核算相对制造业较弱。所以首先不要选错方向了。ERP系统架构：已经进入移动互联网时代，ERP系统只能在局域网使用体验感很差，B/S架构的ERP系统系统更符合未来的发展和使用，C/SERP系统不再考虑，以前是C/SERP系统应尽快 |
