 | 浅析ERP软件的追加开发环节存在特殊价值 | 各行业ERP系统选型分析 |
 | 【企业ERP系统】免费试用/定制开发 |
1、选型ERP软件不能试试看 当企业选型简单好用的ERP企业管理软件时，经常会被多家厂商的产品搞的眼花缭乱而忘记自己的“关键需求”是什么。在这种情况下，要求软件厂商报价，让软件厂商打价格战，企业也趁机压价，最后选择价格适合，软件并不适用的厂家。这样的ERP项目，失败的风险很大。所以选型的时候“关键需求”一定要把握住。 另外一种情况是，很多企业没有应用过ERP，或应用ERP失败过，又或是ERP推动者不愿意承担责任，抱着“试试看”的心理来选择简单好用的ERP企业管理软件。但是项目成功涉及的因素很多，不是某方面来决定的。 另外，软件免费使用其实是满足企业的求稳心理，企业应用简  |
| 服装行业ERP系统实施需要遵循的几条原则 | 各行业ERP系统选型分析 |
| 【企业ERP系统】免费试用/定制开发 |
| 中小企业资金与财力有限，不存在多次尝试的机会。因此，企业领导人从一开始就应把企业的经营战略、业务流程、生产过程和组织结构与服装行业ERP系统一起考虑，充分预估项目中的难点和问题，确定合理的期望值来衡量ERP的投入产出比与绩效。 1.思想上对服装行业ERP系统认识透彻、把握清楚。中小企业的领导人首先应该清楚地知道自己的企业为何要上ERP系统，而不是看到别的企业都上了，就人云亦云，为了上ERP而上ERP。毕竟中小企业资金与财力有限，不存在多次尝试的机会。因此，企业领导人从一开始就应把企业的经营战略、业务流程、生产过程和组织结构与ERP系统一起考虑，充分预估 |
| 食品行业ERP软件选择需要注意的几个问题 | 各行业ERP系统选型分析 |
| 【企业ERP系统】免费试用/定制开发 |
| 食品行业产品与原料品种众多，生产现场自动化水平高，车间控制并非ERP系统的控制重点，而企业管理的核心是如何确保生产装置长周期稳定运行。但食品企业在批次追踪、配方管理、联产品管理、组合拆解管理、多种包装计量管理、信用额度管理、商品价格促销管理、订单管理、销货管理、销售分析等方面有很强的特性，同时也是管理的难点所在。 在选择食品行业ERP软件之前，企业必须首先明确自己的需求，也就是企业实现信息化要解决什么问题。当前，很多企业还是处在传统的手工管理模式，还处在由计划经济向市场经济转换的过渡阶段，企业管理有很多不足和缺陷。解决这些问题，正是引进ERP软件的主要目的。因此， |
| 服装行业ERP软件与企业流程的适应性 | 各行业ERP系统选型分析 |
| 【企业ERP系统】免费试用/定制开发 |
| 服装行业ERP软件涉及到服装企业管理理念的变革、流程的新建、重组与再造及服装企业资源的整合，因此被称为“一把手”工程，但“一把手”工程本身就不可控；对基础数据的唯一性、完整性、准确性要求不可控；因实施人员的素质因素使得实施质量不可控；因不同层次需求不一致，使得需求与验收标准不可控；因各方存在职能与观念的错位，常导致实施主体缺位现象。这些因素最终导致实施周期、成本不可控。 服装行业ERP软件实施成功的标志是系统运行集成化．业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化。成功实施服装ERP会给食业带来看得见的效益，会使市场反应速度加快，产品生产周期加快，资 |
| 木材行业ERP管理系统的核心功能和管理思想分析 | 各行业ERP系统选型分析 |
| 【企业ERP系统】免费试用/定制开发 |
| 在众多的有关ERP管理系统的介绍当中，对于ERP系统的认识大多偏重于其本身的技术层面，而对于资源管理系统所蕴涵的管理思想则有所欠缺，很多人也片面地认为ERP系统仅仅是一种运用了信息技术的管理工具而已，认为ERP系统不具有管理思想与管理技术上革命与创新。所以我们从ERP系统核心模块的构成及发展来论述其背后蕴涵的管理思想的演变。ERP系统的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理、主要体现在以下三个方面：1、体现对整个供应链资源进行管理的思想 在知识经济时代仅靠自己企业的资源已不足以在市场竞争中取得优势地位，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一 |
| 金融行业ERP软件采纳的关键因素 | 各行业ERP系统选型分析 |
| 【企业ERP系统】免费试用/定制开发 |
| 企业资源计划(ERP)是先进的企业管理哲理和信息技术的集成，作为一种凝聚了先进管理思想的信息系统，其成功应用能够有效整合企业资源，提升企业管理水平，提高其竞争力。但据不完全统计，应用ERP软件的企业中，成功实现软件集成的只占10%～20%，没有或只有部分集成的占30%～40%，失败的却有50%之多，迄今为止我国成功实施ERP软件的企业还不足三分之一，并且目前选择实施ERP软件的中小企业只占3.8%。 虽然软件ERP软件采纳率很低，但是国内针对ERP软件成功实施的研究比较多，主要关注ERP软件采纳之后的问题，对采纳决策和因素的研究，即采纳之前的问题不多。我国中小企业占企业总数的97%以上， |
| 烟草行业ERP系统实施所带来的效益 | 各行业ERP系统选型分析 |
| 【企业ERP系统】免费试用/定制开发 |
| ERP(EnterpriseResourcePlanning)企业资源计划，是先进管理思想的代表，是计算机技术与企业管理思想相互融合的产物，是伴随着企业管理思想的发展而发展的先进管理手段。企业通过成功实施ERP系统，提升了企业管理水平及产品市场竞争力，为企业带来了显著的经济效益和社会效益。 烟草行业ERP系统还能使直接劳动生产率得到重大的提高。装配车间的劳动生产率提高20%～40%。对于零件交付率取决于可靠的生产计划，对于装配车间，由于零件能整台套地送到工作地，能做到不缺件、不待件、不误工是件很不容易的事。好的生产计划常常能减少工厂加班的需要。有时能使通常加班的时间降低到最低，甚至不加班。 劳 |
| 化工行业ERP软件选型该注意的要点 | 各行业ERP系统选型分析 |
| 【企业ERP系统】免费试用/定制开发 |
| 化工行业ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。 从企业内部管理来理解，ERP就是将企业内部从获取客户订单，完成 加工和交付，最后得到客户付款。把所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。通过ERP软件我们可以快速了解信息流、资金流和物流等，给管理 |
| 浅析建设ERP管理软件是企业信息化的核心 | 各行业ERP系统选型分析 |
| 【企业ERP系统】免费试用/定制开发 |
| 1.国际领先的管理理念和工具 ERP管理软件作为支撑企业整体运营的管理系统，充分体现了企业运营过程中的方方面面，包含着无数的流程和协同。如果该软件本身体现的流程不合理，不能最好地缩短流程，那么就算上了这个系统，也不能最好的提升企业管理效率。而且如果ERP管理软件作为一固化的管理系统，不能提供合理高效的流程伴随着企业的长期日常管理，就可能反而阻碍企业的管理创新。所以在ERP管理软件选择过程中，首先要看系统本身是否具有管理先进性。 2.可接受的价格，高性价比 成长型企业规模尚小，在快速发展时期又大都有资金饥渴症，预算有限，因此一般都不会有太多的资金投入到信息化当 |
| 汽车行业ERP系统帮助企业提高管理效率 | 各行业ERP系统选型分析 |
| 【企业ERP系统】免费试用/定制开发 |
| 汽车行业ERP系统该如何控制成本 在信息化的条件下，企业如何充分运用专业中小企业ERP系统中“成本控制”思想达到控制成本的目的，是制造型企业求得生存和发展之路。因为对于科技含量不高的离散制造型企业来说，产品的利润非常微薄，稍不留神就有可能陷于亏损的泥潭中。汽车行业ERP系统是将先进的管理思想用信息化的平台表现出来，它在企业的实施过程不仅仅是信息化改造过程，更重要的是企业管理思想变革的过程。ERP系统的应用给企业带来的是管理上的规范化、标准化。同样，ERP系统的成本系统也不是仅仅停留在能够完成计算机的成more...企业在线ERP系统与内控控制因素管理 企业内部控制是以专业管理制度为基 |
| 企业应用ERP管理系统的目标 | 各行业ERP系统选型分析 |
| 【企业ERP系统】免费试用/定制开发 |
| ERP系统管理体系作为支持企业谋求新形式下竞争优势的手段，其涉及面很广，包含了企业的所有资源，同时，其应用又起到了"管理驱动"的作用。总的来说，ERP在原有功能的基础上，使MRPⅡ向内、外两个方向延伸，向内主张以精益生产方式改造企业生产管理系统，向外则增加战略决策功能和供需链管理功能。这样，ERP管理系统主要由以下六大功能目标组成： (1)支持企业整体发展战略的战略经营系统 该系统的目标是在多变的市场环境中建立与企业整体发展战略相适应的战略经营系统。具体地说，就是实现Intranet与Internet相连接的战略信息系统；完善决策支持服务体系，为决策 |
| 服装行业ERP软件选择成功的几大妙招 | 各行业ERP系统选型分析 |
| 【企业ERP系统】免费试用/定制开发 |
| 企业若是以自营渠道为主，以分销渠道作为核心优势，信息化建设则可以考虑从销售前端入手，选择以销售终端作为信息化的起点，然后再到企业内部整个供应链的信息化管理;反之，企业核心优势在于加强内部的资源优化和整合以提升对市场的响应能力，则应从企业内部管理信息化开始，通过服装行业ERP软件来提升企业的管理规范化和精细化。 我们知道，服装行业ERP软件选型包括两个方面，一是如何选择实施顾问，二是如何考察ERP软件产品本身。谈谈企业在选择ERP实施顾问的同时，如何去选择服装行业ERP软件。 一、充分考虑行业需求。 由于各个行业之间，如服装、化工、食品、机械制造各个 |
| 电力行业ERP系统与企业的基础管理工作 | 各行业ERP系统选型分析 |
| 【企业ERP系统】免费试用/定制开发 |
| 基础管理好的企业，ERP的推动工作就容易，反之则较为困难。ERP系统的应用又将推动企业的基础管理工作继续迈上新的台阶。大家都知道，ERP系统上线，是由许多基础的数据做支持的，这些数据必须是规范的、准确的，系统上线后，又会产生大量的基础数据，这些数据的积累，就是系统今后智能化的"经验"。随着系统运行的时间推移，如果操作得当，企业管理水平将在数据的日清月结中提升。企业基础管理工作包含定额工作，规章制度建设，标准化工作，信息化工作等方面。 一、ERP与定额工作 定额工作是管理的最小单位，是计划制定的依据，是最小的计划单位，比如工时定额 |
