 | ERP系统，ERP系统实施特点 | 企业ERP系统实施特点 |
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中小企业ERP系统的实施特点 中小企业经过成长的初期，大部分企业已经有了稳定的产品、项目。进入成长期后，原有的管理模式将不再适应企业内外环境的变化，企业迫切需要借助信息化手段在企业内部形成更为规范的决策、执行与监督制衡的治理结构。相比于中大型企业，中小企业的ERP实施有着明显的特点：目标柔韧 IT项目最大的特点就是其需求规格不容易完整、确切表述。不像盖大楼，所有的东西部件事先都有确切的设计图纸，也不想机加工，螺钉、螺母的规格都 more...
中小企业ERP系统的设计与实现 企业的经营过程是为了实现企业某个经营目标的一个过程  |
| 六方面因素分析介绍当前国内中小企业ERP系统采纳模型 | 企业ERP系统实施特点 |
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| ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。我们都知道,ERP系统当前已经深受国内企业的关注与青睐。企业资源计划(ERP)是先进的企业管理哲理和信息技术的集成,作为一种凝聚了先进管理思想的信息系统,其成功应用能够有效整合企业资源,提升企业管理水平,提高其竞争力。不过，根据不完全统计,应用ERP的企业中,成功实现系统集成的只占10%～20%,没有或只有部分集成的占30%～40%,失败的却有50%之多,迄今为止我国成功实施ERP的企业还不足三分之一,并且目前选择实施ERP的中小企业只占3.8%。 中小企业ERP采纳模型 1.CEO的创新性 中小企业由于实力的限制,更注重短期的利 |
| 在我国中小企业如何选择合适的ERP软件 | 企业ERP系统实施特点 |
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| 一、全面了解ERP，以防进入ERP选择误区 “只选贵的，不选对的”。一些中小企业认为只有耗资巨大的ERP软件才是最好的，才是无所不能的。这是企业ERP选型时易犯的通病。他们认为，既然ERP需要投资这么多，就应该能解决企业的所有问题。这种不切实际的考虑不仅给ERP选型造成困难，也会直接影响到ERP项目实施过程。事实上，由于不同的ERP软件发展的历史不同，应用的行业背景不同，实施人员积累的知识和经验不同，使每个ERP软件都有自己的特点，都有自己优势方面和劣势的方面。因此，中小企业在选择ERP软件时，不是要选择—个“十全十美”的、贵的ERP软件，而是要选择适合自己需求的ERP软件。这主要是因为于中小企业 |
| ERP基础的四大组成模块 | 企业ERP系统实施特点 |
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| 基础应用模块：ERP系统将一些常用功能以标准模块的形式给出，这是ERP系统的主体部分。这些模块主要包括生产计划、物料管理、工厂管理、设备管理、质量管理、销售和分销、财务管理、成本控制、人力资源管理、项目管理等。 我们常说的erp系统主要由以下四个部分构成： ① 基础应用模块：ERP系统将一些常用功能以标准模块的形式给出，这是ERP系统的主体部分。这些模块主要包括生产计划、物料管理、工厂管理、设备管理、质量管理、销售和分销、财务管理、成本控制、人力资源管理、项目管理等。 ② 客户化修改和二次开发工具：尽管ERP的核心思想是流程标准化，但不同企业的业务流程多少都会存在差异，不可能完全使 |
| ERP销售管理如何展开 | 企业ERP系统实施特点 |
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| 销售订单管理 订单是整个销售业务的核心，整个业务流程的执行都会涉及销售订单。通过销售订单可跟踪销售的整个业务流程，订单管理主要包括订单生成与订单维护。 1．订单生成：客户通过查询商品报价，以及和销售人员交流以后，就可以订购商品，系统自动生成客户订购清单，经过客户确认后生效。销售人员通过查询客户的订购清单．通过手工录入销售订单。 2．订单维护：销售人员通过订单维护系统可对销售订单的状态进行跟踪和维护，可以查询订单的状态。对处于没有下达状态的订单可以进行修改和删除，对于已完成的销售订单，可以进行手工或自动结案。系统提供订单的查询功能，使企业可以方便、及时、快速地了解订单 |
| ERP管理软件与CRM客户管理的区别 | 企业ERP系统实施特点 |
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| 从管理理念上来说，ERP是提高企业内部资源的计划和控制能力，讲究的是在满足客户、及时交货的同时最大限度地降低各种成本，通过提高内部运转效率来提高对客户的服务质量，是以效率为中心的。CRM是以客户关系的建立、发展和维持为主要目的的。二者在关注对象上有所区别，与企业级的内部资源计划ERP相比，CRM更多的是关注市场与客户。所以CRM的作用主要在与客户直接接触的部门，主要针对的是企业的市场营销、销售、服务部门，包括管理整个客户生命周期的各个阶段，为企业提供对客户及所购产品的统计、跟踪、服务等信息化手段和功能。也就是说，如果ERP是企业级的全面管理应用，CRM就是ERP的最前端，它的作用延伸到了ERP以前力所不能及的范围。 从 |
| ERP管理软件，ERP管理软件实施误区 | 企业ERP系统实施特点 |
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| ERP管理软件常见功能模块汇总 进销存管理系统是对企业生产经营中物料流、资金流进行条码全程跟踪管理，从接获订单合同开始，进入物料采购、入库、领用到产品完工入库、交货、回收货款、 支付原材料款等，每一步都为您提供详尽准确的数据。有效辅助企业解决业务管理、分销管理、存货管理、营销计划的执行和监控、统计信息的收集等方面的业务问题。 more...
五金行业ERP管理软件有哪些功能作用 行业ERP管理软件的运用让我们的各行各业都能够解放手工管理，提高管理水平，实现行业管理的现代化和信息化。more...
实施ERP管理软件成功的核心目标是什么 如何使其回归正统 |
| ERP管理系统实施时应该思考的问题 | 企业ERP系统实施特点 |
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| 浅要分析进行ERP管理系统实施的思考 一、基础数据的重要性。ERP实施成功的关键是：一分技术、二分管理、七分数据。我们不但要改变重技术、轻管理的思想，还要意识到ERP管理最后要体现在数据上。信息处理中的一句名言：“垃圾进，垃圾出”。输入的数据出错，以后的处理环节再正确，也只能是输出错误的信息。ERP运行的基础是具有准确的和完整的基础数据，但有时却事与愿违，比如由于建立、更新、变更等操作，造成了产品状态不成熟 more...
ERP管理系统的内部控制有哪些 1.制度控制。 ERP的制度控制主要是指：组织和人事管理制度、操作管理制度、 |
| 企业实施ERP时谨慎物料管理走三步 | 企业ERP系统实施特点 |
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| ERP是先进管理思想的结晶。但中国的中小企业应该以物料管理审慎的观点看待它。“没有效果就没有真实”，一个观念的真实与否，只能看它的效果。没有结果，就没有思想，如果它有效，它就是真实的。在中小企业管理信息化方面，“实用才是硬道理！”。
选择ERP只有对的没有贵的 如何去选择真正属于自己企业的ERP管理？首先，通过管理咨询及企业信息化的战略规划，明确了全部管理需求和信息化的目标，为ERP的选择奠定了坚实的基础。然而这些产品在中国市场上包括国外、国内有上千种之多。物料管理这些产品的功能千差万别，适应的环境各不相同，软件的成熟度 |
| ERP企业管理系统实施成功的条件 | 企业ERP系统实施特点 |
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| 对于实施ERP过程中存在的人力资源管理问题,企业必须要有充分的认识,建立一套行之有效的人力资源管理体系,从而提高ERP人力资源管理系统实施的成功率,最终提高企业的管理水平。
1、建立具有市场竞争力的薪酬体系。企业应结合当地经济发展水平和物价指数,确定合理的薪酬待遇,增强市场竞争力;另一方面鉴于ERP工作的特殊性质,要给予ERP人员相应的自由度,使之在自己的责任范围内做出及时、准确的决定。这样不仅提高了员工的工作积极性,还增加了员工工作的责任感。
2、加大培训力度。员工的成长固然取决于自身学习和努力,但同时与企业文化和发展政策联系紧密。企业应为员工创造互动的学习氛围,努力创建学习型组织,充分认识到人力资源培训的重要性,加大 |
| ERP管理提高业务流程灵活性 | 企业ERP系统实施特点 |
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| 业务流程改进的窘境在筹备实施新ERP系统时，很多企业都宣称陷入了一个窘境，对此ERP顾问已经见怪不怪了：业务流程改进是要在部署之前进行，还是等到部署完成后进行？这个问题没有非对即错的答案，很大程度上取决于单个的环境和企业的历史。然而，如果一定要一个答案的话，大部分的ERP顾问可能会建议企业在部署之前进行流程改进。毕竟，您不希望您的ERP实施基础是一座空中楼阁，不是吗？这看似很有道理，但我认为，这一举措实际上会阻碍企业实现灵活性。企业在不定期地引进新流程时，通常都左右为难。雇员在一次培训后，几年来都会以同样的方式使用系统，一直到出现危机而不得不改变。在部署之前等着一切流程尘埃落定，您就是让这个循环不断进行下 |
| ERP管理软件，ERP管理软件选型要素分析 | 企业ERP系统实施特点 |
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| 企业实施ERP管理软件成败的几大因素 1.企业有没有建立起现代企业制度？有无长远的发展战略？ 能否从企业发展战略高度来研究和审视简单好用的ERP企业管理软件的原理和作用以及推广应用的目的和意义？只有清楚了这些，企业才能科学地做出是否应用ERP的决策。2.产品是否有生命力？ 如果企业患了致命的疾病，或者投资方向就错了，产品根本没有市场生命， more...
ERP管理软件选型的过程管理 1、准备工作阶段 系统选型的准备工作阶段主要有三个部分的工作：①成立项目领导小组。ERP选型的第一步工作是成立ERP项目领导小组，项目领导小组成员应 |
| ERP系统，ERP系统成功实施的几个要点 | 企业ERP系统实施特点 |
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| ERP系统实施过程中如何实现“管理思想”落地 1) 选择符合企业管理模式和管理特点的ERP软件。ERP系统建设比较常见的两种方式：选择ERP软件产品和定制化开发。对于既有的ERP软件产品(或行业解决方案)，一般都会融合了相关行业特点，并将成功案例的管理思想和管理模式固化到ERP软件实现中去(即通过表单、流程、报表、算法、模型等要素展现出行业通用或标杆企业的管理运作模式)。如果企业与成功案例企业的管理模式相雷同，或者愿意将ERP成功案例作为标杆，并下决心改变 more...
ERP系统规模内容 在ERP进行选型时，企业的规模要与ERP系统的规模相适应。如一个集团企业，选择 |
