 | ERP系统实施的前期准备 | ERP企业资源计划系统实施方案 |
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前期准备工作是ERP系统实施的重要环节，关系到系统实施是否成功，应高度重视。主要内容包括：（1）原理培训。培训对象主要是企业高层管理者及ERP系统项目组人员，目的是让他们掌握ERP系统的基本原理和管理思想。（2）需求确认。参与对象主要是企业各级管理者及项目组人员，主要是对企业现行管理的业务流程和存在的问题进行归纳、总结和评议，找出企业管理的症结所在，并确定解决方案，明确预期目标。（3）确定目标。企业在实施ERP前，要理智地进行立项分析，包括企业是否具备应用ERP系统的基本条件，最迫切需要解决哪些问题，企业为ERP系统投入的资金、人力等资源能否保证系统实施，企业实施ERP系统的投资回报率有多高，最终确定是否ERP系统。（  |
| ERP系统实施阶段要做的事情 | ERP企业资源计划系统实施方案 |
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（1）项目组织：项目实施小组成员主要由信息技术部门、财务部门等主要部门的领导或业务骨干组成。（2）方案准备：由关键用户和系统咨询颐问讨论业务流程操作的每个细节，最终确定其存在系统中实现的方案。企业在系统实施前必须完成业务流程重组简BPR。企业进行ERP系统是实施ERP系统的前提、依据和基础。（3）数据准备：在运行ERP系统之前，要准备和录入一系列基础数据，包括主数据和业务数据，需要作大量分析研究工作。主数据是指会被其他操作过程选用的，在系统财务、业务等不同的模块之间共享的记录数据，包括会计科目、客户、产品、银行、人员等类型的信息；业务数据是指系统切换时点反映企业状况的需要记录结转的业务、财务数据，包括财务账 |
| ERP系统实施困境的对策 | ERP企业资源计划系统实施方案 |
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生产制造环节，根据忧化资源分配，提升设备利用率，提高生产量；根据行之有效的管理，有效明确商品的生产规模。市场销售环节，根据操控市场信息，向零库存的方式持续挨近，加快公司的周转资金；另外，确保产品报价单的迅速、精确、立即，促使公司有着了较高水平地标价主导权，为抢占先机出示了将会。不能量化分析经济效益也拥有关键的使用价值，关键反映在下列好多个层面。(一)提升公司的管理方法运用ERP系统，可以为公司管理决策出示高品质、充足信息内容的管理决策适用系统。ERP系统做为一种融合了公司的各种各样子系统的高宽比一体化的管理系统，将公司每个部门本来孤立无援的信息内容系统集成化在一起，提高了各单位的团队协作观念，保持采 |
| ERP系统的数据分析目的 | ERP企业资源计划系统实施方案 |
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一、库存分析的目的。在库存管理中，不仅仅是库存数量与金额准确而已。最重要的是，要学会库存分析，实现库存的合理配置，从而实现在保证正常原材料供应的同时，最大程度的减少库存。虽然在国内的企业中，要实现零库存还是一个远期的目标，但是借助ERP系统库存管理模块的帮助，还是可以在一定程度上减少库存数量，提高资金的周转速度。也就是说，ERP系统的库存管理是围绕着一个目标展开的，即降低库存成本，提高库存的周转率。二、帮助用户及时发现呆滞物品。在企业仓库实际管理中，有时候有些原材料可能放在某个角落里，一年甚至好几年没有被发现。等到下次盘店库存的时候，才会发现这些被遗忘的原材料。但是这个时候已经晚了。要么就是原材料 |
| ERP系统数据分析原材料的作用 | ERP企业资源计划系统实施方案 |
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分析原材料占用库存的资金情况。ERP系统在分析库存周转率的时候，如果单从数量上分析，并不能够很好的反映库存的成本。这主要是因为不同的原材料其价值不同。有些原材料虽然库存数量比较少，但是其价值本身就比较大。故在仓库中即使数量比较少，但是却会占用比较多的库存资金。所以为了提高库存的使用率，必须要学会分析原材料占用库存的资金情况。在手工管理阶段，如果要每个月列出一份包含库存数量与金额的明细，是一项很烦琐的工作。为此不少企业，都是一年或者半年做一次这样的工作。此时就不能够及时的反映出原材料站用库存的资金情况，从而不能够为管理者决策提供很好的数据支持。现在在ERP系统的帮助下，这个情况就得到了很快的改善。在 |
| ERP系统运行优化的对策 | ERP企业资源计划系统实施方案 |
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提升运作ERP系统的防范措施剖析1.变化管理观念。ERP系统是当今发展趋势的結果和结晶体，是一种优秀的管理管理体系和观念。因而，要运用好ERP系统为公司的经济效益和发展趋势开展服务项目，就需要对人们的公司的管理观念、方式、意识开展改革创新和自主创新，以合乎ERP系统执行运作的必须。只能对公司的落伍现况开展改革创新和基本建设，贯彻落实公司的信息内容管理內容，才可以合理运用好ERP系统这一优秀管理专用工具。2.公司领导阶层高度重视与积极开展。在我国的管理文化艺术里，公司上级领导的影响力和功效十分重特大，“一把手”管理文化艺术和核心理念功效十分长远。“一把手”才可以对公司的各个方面许许多多事无大小开展合理管理和管控。 |
| 自行开发ERP系统的缺点 | ERP企业资源计划系统实施方案 |
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自行开发ERP系统有明显的缺点：1、时间成本过高研发时间过长。自行开发一套ERP系统，一般至少要2-3年的时间，再加上其他方面的工作，实现周期将会更长。这样，不仅要考虑软件开发的成本，还必须考虑推迟实施ERP系统的损失；2、成功的机率不确定不能确保成功。购买现成的商品化软件可以了解到它的成功或失败的案例。而自行开发的软件却不能做到这一点。企业作进行了大量投资，也花了很长时间，却不一定能够保证成功；3、人才缺乏缺乏合适的设计人员，系统的设计人员必须拥有丰富的企业管理经验、行业背景和IT知识，而这样的人员企业是否能够找得到，留得住，支持到底都是一个未知数；如果核心技术人员离职将会使整个项目的进度受阻。4、应用起点 |
| ERP系统的本地服务如何选择 | ERP企业资源计划系统实施方案 |
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是否一定有本地化服务才能让企业放心呢？供应商是否能够提供本地化服务是很多企业在选择供应商时着重考虑的一个因素，究竟应该怎样看待这个问题呢，小编希望从以下几个方面阐明个人的意见；1、企业为什么实施ERP系统，归根结底是为了提升企业自身的效益，提升效益靠的是企业与供应商共同的努力，而供应商这边有一个好的产品自不必说，更重要的是一个优秀实施顾问团队的配合。每一个供应商都拥有为数不少的实施顾问，而这些实施顾问水平的高低，将直接影响到合作企业项目的质量好坏。2、在中国ERP系统行业中，人员的流动性是比较频繁的，这也意味着即使本地化的服务也存在着更换项目负责人的危险，如果供应商本身没有一套成熟规范的实施方法，容 |
| ERP系统实施成功的几点要素 | ERP企业资源计划系统实施方案 |
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关键遭遇的难题包含：将ERP系统作为水杯碗盘等传统式化学物质产品;会计、生产制造货运物流等控制模块切分，数据信息分离出来;走不如意，失败;沒有达到控制成本、成本费、提升效益等真实ERP系统的运用经济效益指标值。缘故究竟是什么？去除这些毛皮的、片面性的见解，20很多年来，我国ERP系统成功与失败主要是以下3大关键缘故导致：1、只是把ERP系统作为一种专用工具，为上ERP系统而上ERP系统——沒有在ERP系统运用以前最先调节理清工作流程，搭建规范性的管理管理体系。提议：治标不治本标本兼治，在ERP系统运用以前最先调节理清工作流程，搭建规范性的管理管理体系。ERP系统与传统式产品较大的差别就取决于：它是一种管理观念方式 与步骤，因而 |
| 化工行业ERP系统实施的建议 | ERP企业资源计划系统实施方案 |
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ERP系统做为公司信息化规划的关键构成部分，它的优点不仅取决于协助公司创建一套信息化管理管理系统，更关键的它是当今社会最优秀的当代管理观念和方式 ，根据业务流程资产重组、机构资产重组和管理资产重组，尽早更改在我国公司传统式管理粗放型、落伍的局势，从而创建一套合乎销售市场经济结构规定的现代企业管理方式。下边为大伙儿详细介绍几个方面执行ERP系统的建议：ERP系统工程项目是一项繁杂、巨大的工程项目，它集成化了一个公司从市场销售、购置、生产规划、库存量管理到各个领域，从设计方案到稳定运作，一般必须两、三年的時间。由于，系统起动后，也并不意味着ERP系统早已执行取得成功，在系统起动之后的非常长的一段阶段内，会有一 |
| ERP系统对会计信息带来的影响 | ERP企业资源计划系统实施方案 |
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ERP系统的运用提高了公司的管理水准与工作效能，可是，我们在关心ERP系统为公司产生的经济收益与管理转型的另外，也应当充足意识到由ERP系统本身特性而产生的风险性。因而，应对ERP系统自然环境产生的新的风险性，制订与科学研究ERP系统自然环境下内部控制审计工作中的防范措施与对策，就变成ERP系统在公司使用中的一项关键课题研究。对财务信息可信性产生的危害1、ERP系统自然环境促进公司的管理与运营工作中变成一项一环扣一环、前后左右相互依赖的程序流程流。该程序流程流包括公司的预算管理与审核、签合同、对外开放开证、收票、取货、支付等一系列的工作中，从技术性的视角考虑到，因为存有那样一个接连的、统一的操纵全过程，导致这些沒 |
| CRM系统与ERP系统的联系 | ERP企业资源计划系统实施方案 |
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尽管ERP与CRM系统整合将带来若干好处，但是目前大多数ERP与CRM系统的融合应用仍停留于集中非有效集成状态，由于缺乏一个统一的管理平台，ERP与CRM系统融合之后，系统之间信息孤岛多，不同部门数据不同步、缺乏协作，业务流程严重脱节，不停地制约着企业的管理效率。ERP与CRM系统，一个企业的后端管理，一个企业的前端管理，但是随着现代企业的不断发展，ERP与CRM系统融合的诉求越来越强烈。传统ERP系统着眼于企业后端的管理，一般强调的是企业内部业务流程的自动化程度，缺少直接面对客户的系统功能，无法获得详细的客户信息，也就无法就客户的满意度和需求优化企业内部管理；另外一方面，着眼企业前端管理的CRM系统系统，在与客户订单\合约签订 |
| 哪些原因会导致ERP管理系统实施失败？ | ERP企业资源计划系统实施方案 |
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| 导致ERP管理系统实施失败的三个原因：原因一：细节没有做到位ERP管理系统供应商把该做的80%给完成了，像权限、岗位等，一个人懂、三个人培训没做到位等，细节地方没到位时，最终会给ERP管理系统的执行带来影响的，甚至都有可能会执行失败。因此，ERP管理系统的使用，如不想使用软件失败的话，那就需要找到有可能会失败的原因，免得在使用ERP管理系统来管理的时候，发生失败。对企业的管理会变得更不利的。
原因二：执行力不够做每一步，没做透，配置没测试透，最终使用ERP管理系统时，又无人来监督，每个环节给忽略掉了，也就是执行力没到位。原因三：人员职责没落实到位由于管理改革就涉及到新岗位职责会有一定的偏离、调整。许多变的商量着来办 |
