 | 怎么让ERP员工具备全局思维你呢 | ERP管理系统实施注意事项 |
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为什么很多企业员工在ERP项目中会缺乏全局思维呢？
培训力度不够、培训方法不对是主要原因。
现在的企业员工都是很忙的，上班时要忙于工作，下班了要好好休息，或者忙于自己的家庭生活，因此很少会有时间去潜心的学习ERP方面的知识，所以很多员工的ERP知识主要来自于项目中的培训。
问题就在这里，现在不管是实施中的培训，还是上线之后的培训，很多都是采用分部门界面式培训法。所谓分部门，就是今天讲财务模块，财务部门的人过来，明天讲采购模块，采购部门的人过来，后天讲生产模块，生产部门的人过来……，然后在培训时是采用界面式培训法，也就是打开一个ERP的界面，告诉员工这个界面是怎么回事。
在这种培训模式下，员工学到的东西就会  |
| erp要点—三分管理，七分数据 | ERP管理系统实施注意事项 |
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| 首先从实施ERP项目的公司自身特点来剖析。业界流传很广的一句话是“三分技能，七分管理，十二分数据”，假如公司输入体系的是废物，输出的也必定是废物。由此可见，基础数据对ERP体系的重要性。数据如人体的血液，是体系运转的支撑和条件，根底数据则是体系信息的本源，由此构筑一致的信息同享渠道。但是，根底数据处理是实施过程中条理最多、工作量最大、耗时最长、涉及面最广、最容易犯错的地方。能够说，形成项目延期，体系不能顺畅切换，或体系用不起来，多半是由于根底数据不精确。
第二，公司ERP项目负责人的知识水平和管理水平层次不齐，流动性过大。ERP项目总负责人通常由公司“一把手”或主管公司信息化的副总经理或副厂 |
| oa厂商，erp厂商，crm厂商 | ERP管理系统实施注意事项 |
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| 新阶段，国内信息技术厂商面临新机遇 审查是确保网络与信息安全的基本管理手段，研发安全可控技术、发展自主产业是关键。工业和信息化部总经济师周子学认为，我国存在的信息安全问题，核心是产业落后问题。由于发达国家信息技术产业发展较早，技术研发和产业控制能力更强，发展中国家、落后国家应用信息技术，自然受制于人，不管你采取什么管理手段，信息安全都不能完全保障。因此化解信息安全问题，关键的是解决产业落后问题。根据信息产业发展规律，我们不能全面开花，幻想在所有领域都赶超人家。但是，利用信息技术更新换代快的特点，结合我国产业积累，在一些关键点…… 新阶段，国内信息技术厂商面临新机遇oa办公系统供应商厂商对 |
| erp解读，erp实施 | ERP管理系统实施注意事项 |
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| 中小型企业需要上线ERP吗？一、 如何判别小企业是否要上ERP系统？对于大型企业，使用ERP那是便于管理，那我小型企业也需要ERP管理吗？我想这个看似简单的问题一直困扰着中小型企业的老板或是说还未上线的中型企业？前两天和一个ERP厂商聊天，他说了这么一句话：集中管理、实时数据管理、精细化管理。ERP系统不仅是一个IT项目，关键是系统管理。
（1）…… 中小型企业需要上线ERP吗？需要定制ERP的各类企业 由于业务流程交易跨越企业中的多个部门和区域，并且涉及ERP应用本身的多个模块，因此测试ERP应用应该采用一种整体的方式。当验证这些业务流程的功能时，关键在于捕获自动化测试解决方案中的业务流程测试，用于 |
| 实施erp,erp实施浅谈 | ERP管理系统实施注意事项 |
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| 如何有效避免ERP实施过程中的外在干扰我们在进行ERP项目的实施时，经常会遇到这样的问题，"管理变革之前实施了一个ERP项目,一部分人单独操作,与企业整个业务流程无关,多数人包括董事长一直不清楚这个系统到底有什么用,似乎很神秘。这个系统没有给企业带来惊喜,管理提升的探询之路还得继续。其实，造成这种问题的最主要原因，就是是管理高层不注重学习,只知道ERP是一项先进的管理技术,不知道自己在其中应该扮演的角色。许多企业的管理认为既然已经为此投入了大笔资金，那么理所当然的就可以坐享其成。其实，这只是一厢情愿而已;另一方面,既然管理高层不懂ERP的真正内涵,没有人逼着他懂,花公司的钱,玩着电脑,还不得罪人,不是挺好吗？心知肚明者大有 |
| 教育行业erp,教育行业crm | ERP管理系统实施注意事项 |
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| 教育行业erp分析教育行业外部环境分析①大的市场潜力据教育部《全国教育事业发展统计公报》，未来5到10年，中国教育培训市场潜在规模将达到5000 亿元。②激烈的市场竞争教育培训行业发展极为迅速，市场不断细分，培训方式也呈多样化发展。同时，行业内并购整合不断加剧，给教育培训机构管理者带来诸多挑战。
教育行业发展面临的问题①潜在学员来源构成模糊，市场活动效益无法准确考核。②学员信息没有得到规范有效的管理，信息流转不畅，潜在学员跟进困难，转化率无法提高。③业务和管理人员分离，信息数据不及时。④管理决策层对整体运营缺乏有效控制与管理。⑤市场形势复杂多变,管理体系和信息系统难以跟上改变的步伐，做出快速反应，快速实施 |
| erp概念及选购 | ERP管理系统实施注意事项 |
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| 什么是ERP系统，有什么作用ERP系统是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。包括物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
但现在人们已经意识到，ERP系统软件不仅仅是一个管理软件，更重要的是一个管理思想。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享。实现企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。它的核心思想是供应链管理，通过供应链管理将企业的各个部分都全面考虑，整合资源。
ERP系统的作用体现在以下几点：
1、 整合资源，全面考虑
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| 通过ERP知识管理手段提高项目实施质量 | ERP管理系统实施注意事项 |
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| 分析ERP系统以及实施问题 由于ERP系统涉及到企业资源和计算机，而且涉及到企业财务应收应付流程、发货与收货流程、客户订单接受与生产单发放流程、盘点流程、领料与出库流程中企业的深层业务活动，因此对ERP实施的过程中要对计算机软件的实施过程以及实施过程中的管理进行双层的监控。这要求企业既要对软件实施本身的生命周期的需求、计划进行实现，同时还要对实施本身的管理变革进行监控，以典型的流程和单据来驱动项目的开展。 我国企业由于对ERP本身的陌生、对ERP实施过程的管理模式的变迁缺乏经验，因此很难对实施质量进行把关。通过对多家MRPII/ERP应用企业的实地调查研究，发现当今我国企业实施ERP系统存在以下几个问题： 1、新名词不断冲击 |
| 浅析关于企业ERP系统的一系列问题 | ERP管理系统实施注意事项 |
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| 同时对于一些看似能赚钱，但是实际上根本无法赚钱的订单，通过ERP系统的分析，就可以在接单之前避免这种损失。管理软件在中国发展了20多年，从单一的会计核算软件到现在覆盖企业全生命周期的ERP系统，从几台旧电脑到完整的企业网络，一切都在变，都在不断地推陈出新。随着用友“金桥服务”品牌的发布，中国管理软件再次显示出新一轮的行业悸动。作为本土管理软件行业的翘楚，用友软件重磅推出的“金桥服务”率先实现了管理信息化服务的创新，给竞争日益激烈的中小企业管理软件市场带来了更多的变数。行业“魔咒”所为何来?近年来，国内企业圈里一直流行着“不上ERP等死，上ERP找死”的论调，将原来高高在上的ERP摔下了神坛。今年下半年，某国际品 |
| ERP如何实施及实施失败影响因素 | ERP管理系统实施注意事项 |
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| ERP项目收尾的三大失误，就能让ERP功亏一篑最大失误：没有明确项目收尾负责人
在向客户方领导申请验收被拒绝后，我特意向公司资深实施经理请教应要如何善后。这位前辈告诉我，在他曾经参与的几个项目中，在收尾的时候都设置了资深收尾主管来专门负责项目收尾，但还是经常出现项目验收拖延。收尾之难，可见一斑。收尾工作本来就是复杂和千头万绪的，加上临近项目结束人心浮动, 同时还牵涉到项目结算款，扯皮事儿特多，双方矛盾日渐突出，远没有实施过程中的那种协同配合的热络劲儿。总而言之，如果对项目收尾工作不重视，就会因为合同只差少许事情没有做好而不能验收通过，使到结算款收不到，这对ERP实施来说是一件大事情。
失误二：没有重视阶段 |
| 中国邮政ERP项目实施 | ERP管理系统实施注意事项 |
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| 9月12日，集团公司召开中国邮政ERP项目全国推广动员电视电话会议，对全国推广工作进行安排部署，集团公司副总经理李丕征参加会议并对项目推广提出要求。李丕征指出，自2014年项目启动以来，在集团公司党组的高度重视下，在各单位、各部门、各板块和各省(区、市）的支持配合下，ERP项目实施工作截至目前通过7月的月结验证，各板块ERP系统生成表数据总体准确，系统运行稳定，具备了全国推广条件。对此，李丕征要求，充分领会集团公司的战略意图，坚决贯彻集团公司工作要求，明确责任分工，确保工作落到实处；高度重视数据质量，扎实做好各项数据清理工作，各省（区、市）及各板块项目办负责人要作为数据质量的第一责任人，数据质量意识要落实到负责 |
| 灯饰行业管理系统实施ERP的四点动力 | ERP管理系统实施注意事项 |
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| （一）领导：坚定的决心和态度
中小型灯饰企业的人员相对较少，组织扁平化。因此，上层领导的态度对员工的影响更为远大。灯饰ERP软件能否上线，很大程度上跟领导的态度密切相关。有一些灯企，在ERP实施的初期，还比较有序，但当进入系统并行阶段时，就容易因为工作量翻倍而手忙脚乱，甚至对灯饰ERP软件失去信心。 这时，就需要领导者坚定的决心，只有领导者相信灯饰管理软件的效用，并及时调整工作分配，业务人员才不至于半途而废。那些ERP成功上线的企业，基本上都有领导者的坚定支持。
（二）项目经理：强劲的执行力和充分的授权
大多数人认为灯饰ERP软件就是一套管理系统，公司的项目经理责无旁贷。然而在中小灯饰企业里，如果 |
| 采用SaaS模式的ERP系统会给企业带来什么？ | ERP管理系统实施注意事项 |
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| 采用SaaS模式的ERP系统会给企业的创新和改变带来什么帮助呢?为说明这一点，我将讲诉两个美国的柠檬果汁店的故事来说明这一点。 和其他行业的年轻创业者一样，两人都有很远大的梦想，但他们在实现梦想的道路上采取了不同的方法。约翰一次性花了1000美元买了桌子，椅子，吧台，开始了他的柠檬店生意。而珍妮则采取了月付十美元的方式。让我们看看这两种支付方式对初创企业带来的不同影响吧： 珍妮的这种月供模式给了他相当大的流动性，他可以用剩余资金来扩大自己的业务规模，投资营销，开发其他的合作关系。与此同时，她还不用花费时间和精力自己部署设施，这一切都有人帮他完成。他还可以聘请他的妹妹麦琪来管理他的团队。然后，麦琪引进了 |
