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ERP系统的应用瓶颈

各行业ERP管理系统软件特点

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最先,我国的公司普遍现象管理落伍的状况。许多 公司资产到不是缺,也买来包含国际性上一流的最优秀的软件和信息科技,可是运用全过程中依然出現那样那般的难题,在其中一个十分重要的难题便是因为中国公司欠缺合理的管理造成 管理落伍,运作ERP系统有关的数据资料不全不精确,从源头上立即危害ERP系统的运用。次之,欠缺合理的专业技能培训或是有学习培训沒有彻底贯彻落实。许多 公司在ERP系统运用全过程中只重视ERP系统软件作用的学习培训,而沒有把ERP系统学习培训拓宽到从新项目刚开始对公司的管理层职工开展包含ERP系统以内的,也包含MBA专业知识以内的详细的专业知识学习培训。沒有这类专业知识学习培训,怎能合理的提升职工的素养和总体   

为什么ERP系统实施前要做好基础管理?

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厂商实施顾问的这种事不关己和推卸责任的态度让他愤愤不平。在给我的电话说:“ERP系统不就是用来提高企业管理水平的吗?为什么厂商的实施顾问要把ERP系统实施失败全推到企业基础管理薄弱上来呢?”这是一个很有趣的提问。那么,什么是企业基础管理呢?上ERP系统需要什么样的基础管理呢?一、为什么ERP系统实施前要做好基础管理?企业在实施ERP系统项目时差强人意的原因有很多,有人说是因为软件选型失败(占55%),或因为管理协调不够而失败(占25%),或因为实施失误而失败(占30%)。但却很少有人去思考,在ERP系统实施之前自己企业的基础管理是否已经满足了ERP系统的实施要求。其实,以上的失败原因都是基于企业已经满足了实施ERP系统基础条件的这   

ERP系统的流程数据特点

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(1)“流程清”的核心是流程标准化企业的经营活动是由许多流程所构成的,如采购、供应、财务、人力资源、生产、设备、销售等。实施ERP系统实际上就是将这些流程整合起来,提高效率和降低成本。所以,企业在实施ERP系统管理系统时关注的焦点应该是流程而不是软件技术。有一句俗话是这样说的:如果说数据是ERP系统实施的基石,那么流程就是ERP系统实施的灵魂了。大家都知道,ERP系统管理系统强调的是流程的标准化和固定化,没有流程的标准化就没有ERP系统实施成功的可能。因此,流程缺乏标准化对于急于实施ERP系统的企业是致命的,因为没有先把流程合理化、标准化就去把流程固化到ERP系统里,企业在处理业务时就必然会感到不顺畅。所以,“先流程标   

ERP系统的特点和目标定位

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(1)客户化。客户化历来是ERP系统实施很重要的话题。实施ERP系统的目的之一是利用ERP系统本身被赋予的管理精髓去提高企业的管理水平、规范或是优化流程。在项目实施中,在对系统没有清楚认识既开始ERP系统的客户化,很容易造成目标的转移。必须明白,实施ERP系统首先是一项管理工作而非技术工作;另外,必须了解清楚客户化的目的。基于此,我们不认为在项目实施过程中即开始客户化。客户化必须要考虑,建议是在应用开始之后。随着ERP系统应用的深入,企业很多深层次的需求会不断涌现,这时候有必要进行功能上的增强,这个时候的客户化就是必须的了。但是无论如何,ERP系统是—个集成度很高的系统,客户化时的关联性、对相关模块的影响程度必须   

ERP系统的实施效果

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ERP系统实施效果企业基于ERP系统提高生产和管理水平有一个适应、学习、提高和创新的过程。企业实施ERP系统后能收到什么效果,在汽车行业存在着多种说法。我们从宏观的角度阐述ERP系统应用后对企业产生的影响。(1)企业能专注于自己的核心业务。实施ERP系统企业的工作方式发生了根本性变化,管理层从原来的统计汇总输入数据分类等工作中解放出来,可以集中精力去管理核心业务。(2)外脑引进与管理思想引进。ERP系统集中了相关行业中各类专业人员的经验、知识,是企业的人、财、物等部门的优秀管理流程、管理精髓的集中体现。企业实施运用ERP系统,实际上是在逐步消化和吸收所引进的大量外部的管理思路。(3)大幅提高基础管理工作的效率。实施   

如何利用SOA构建ERP系统

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伴随着互联网技术迅猛发展,软件构架日渐向B/S构造转移,为SOA在ERP系统中的实践活动出示了基本,另外分布式数据库和服务平台技术性的完善也给SOA在运用方面上的实践活动出示了有益的确保。以便处理目前ERP系统无法重新构建,无法与公司以外的经销商、代销商集成化的难题,公司必须用一种方式,来清除上中下游,及其企业内部运用的堡垒。完成信息内容、工作人员、步骤的顺畅,最好的方式方法便是SOA。SOA是对公司各种各样异构的信息不对称开展融合的最有效方式,能够完成公司和机构的资源共享,提高工作人员协作工作能力及其业务流程的提升和融合水平,完成合理的业务流程转型发展和自主创新,协助公司融入外界转变,提升经营高效率和反应时间。   

如何理智的对ERP系统进行选型

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第一、剖析要求,明确目标和执行范畴公司开展信息化规划,最重要的便是剖析公司的具体情况和管理现况,有目的性地明确提出企业技术创新的执行总体目标和执行范畴。对现阶段大部分公司而言,依靠信息科技提高基本管理,阻塞管理系统漏洞并提升业务流程运行的规范化,ERP系统向基本管理要经济效益是较为合适的。企业技术创新经历了单位信息化管理、业务流程会计运行一体化、生产加工一体化、过程管理一体化和管理决策一体化的好多个环节,这种是由浅入深的全过程。公司在做ERP系统时,一定要确立依靠信息化管理处理的管理发展瓶颈、必须ERP系统运用的经营范围和单位范畴,确立实际的信息化管理运用要求和总体目标。第二、效仿同业竞争信息化管理工   

ERP系统的未来发展之路

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如今,业内广泛认为云ERP系统将快速替代传统式的ERP系统。但相信,这并不会产生。相信愈来愈多的ERP系统将是根据云计算技术的,但更将会是在IT混合云的自然环境下。针对ERP系统,经销商一般 将內部布署和云商品划为2个不一样前线。但最后,我觉得二者融合的商品更将会抢占市场。“IT混合云”就是指总体目标构架中云布署和內部布署方法的融合。这种云布署能够 是私有云存储(也就是由单一企业为其独立应用操纵),群众云(出示给全部往者服务项目)或小区云(出示给一组机构或本人比较有限的)。云能够 是多租户的,还可以是单租赁户的。大家的调查显示信息,55%的公司都应用大数据技术,此外有34%的公司有这类意愿。云布署早已刚开始在如人力资   

ERP系统的设计方案

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很多目前的ERP系统计划方案全是根据IT混合云技术性的。公司通常会根据云来管理薪水,财资及其旅差费用。一切能够 从移动布署上获得益处的业务流程(例如库存量和生产制造管理)都能够考虑到云布署。将来,公司还能够考虑到应用更小的ERP系统运用(一般 是移动运用)来开展简易的自动化技术数据信息(比如报表填好)键入或是数据信息查询。如同我所强调的那般,已经开发设计的微软公司Siena新项目致力于让无程序编写背景图的职工搭建那样简易的运用。自然,还会继续有很多企业跟踪类似的新项目。这种云应用将是一个很具诱惑力的挑选,特别是在针对这些应用移动机器设备工作中的人而言。针对中小型企业及其想将內部布署ERP系统改成根据云的公司而   

ERP系统如何破除误区

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根据ERP系统新项目,公司究竟想要哪些?它是中国极为广泛存在的不足,最该业界思索。许多状况全是因为沒有依照明确提出ERP系统的Garner企业的初始参考文献来了解ERP系统,导致各种各样对ERP系统的片面性歪曲,是一个急需回应的难题。1.Gartner的汇报题型是《ERP系统——下一代MRPII的远景设想》,ERP系统不仅宽容了MRPII的所有内容,并把业务流程信息内容集成化的范畴拓展到公司外界的上中下游,完成供求链管理。要全面实施ERP系统,对一些公司而言,也许确实也有很多工作中要做。2.ERP系统是MRPII的下一代,宽容了MRPII的所有作用。MRPII几个特性:1)它包含了宏观经济方案和外部经济方案,从发展战略到战略,从管理层到层级制。2)MRPII务必完成   

ERP系统执行的正确认知

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ERP系统是一种遮盖公司內外业务流程信息内容集成化的运用系统或解决方法,也就是遮盖端到端的业务流程全步骤。务必常常思考工作流程,清除一切数据冗余、反复和各种各样不科学的步骤,使步骤更精练、更灵巧,加速对內外环境破坏的响应时间和随机应变的能力,提高公司的竞争能力。因此ERP系统十分注重对工作流程的提升和资产重组。执行ERP系统,并不是一个简易地把软件用起來的难题,只是要根据合理应用ERP系统系统出示的数据信息,为管理管理决策出示立即、精准的数据信息,不误机会地采用必需的管理对策,使公司在不容乐观变化多端的全世界市场竞争自然环境下,站稳脚跟。大家常说管理便是管理决策,Gartner的初始参考文献里明确提出ERP系统务   

ERP系统上线后面临哪些问题?

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一个十分有趣数据调查报告,30%的公司会在1~2年内对ERP系统开展升级换代,而40%的公司则在四年里会采用一样行動。由此可见,发展趋势并不是很理想化的ERP系统迅速便会被公司取代,而运用优良的ERP系统系统也必须历经调节来融入新的自然环境。数据调查报告,ERP系统执行之后都是遭遇众多预期不上的难题。关键包含:系统不稳定;数据信息不精确;各个部门不兼容,不愿意根据系统来解决业务流程;系统步骤与具体工作流程矛盾;系统沒有提高工作效率,反而提升了业务流程实际操作阶段;也有网络信息安全这些难题。1、某公司的ERP系统系统执行进行后交到IT单位维护保养,可是IT单位并不了解如何把企业管理总体目标列入系统中。比如,企业制订了新的   

企业在ERP系统选型时是一个什么驱动?

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在ERP系统领域,还有很多观点存在分歧。这些分歧的产生,将直接导致ERP系统厂商、最终客户的不同抉择。本期论坛邀请了四家主要关注中型ERP系统市场的四家厂商代表,来讨论关于流程驱动与需求驱动,ERP系统领域的“二八”现象以及SaaS模式的一系列话题。企业在ERP系统选型时,有人认为是流程驱动,也有人认为是需求驱动,您是怎样的一个观点?ClausMinet:用户的需求都很独特,这源于他们都有各自不同的业务痛点,用户寻求IT帮助的最终目的也是为了解决这些业务痛点。不过,用户关心的是ERP系统方案提供商能否解决它的业务痛点,而不管是流程驱动还是需求驱动。当用户明确了自己的业务痛点,ERP系统方案提供商的帮助才有意义。不少ERP系统案例被分   

ERP系统是软件还是管理工具?

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ERP系统究竟是一个软件还是管理工具有很多不同的说法,您更认同哪一种?ClausMinet:ERP系统首先当然是一个软件,但是它也不是一个纯碎的软件。所有的软件都是如此,它们是人们为了解决问题而创造出来的,软件的使命是解决问题。对于ERP系统软件来说,它的使命是解决企业面临的业务痛点。而一旦解决了业务痛点,对于管理层/领导层来说它就变成了一个好用的管理工具,因为它可以支持他们做决策。徐峰:ERP系统首先是一种管理思想,是为实现企业战略目标而建立的架构、流程和机制。模式是架构,变成具体的东西就是系统,介入以后就是机制。只不过,ERP系统借助信息化手段,通过信息技术“固化”了企业的管理架构、流程,帮助企业强化执行力。所以   

ERP系统是为企业赚钱还是为企业省钱?

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ERP系统究竟是为企业赚钱,还是为企业省钱,二者是怎样达到平衡的?ClausMinet:使用ERP系统系统能给企业带来多大的利润或者成本节省,还很难得到一个精细计算的结果。这并不是说使用了一个ERP系统系统就一定能够提高利润和节省成本。众所周知,企业在使用ERP系统的阶段能否提高利润和节省成本还需要受到其他因素的影响,比如企业所处的行业发展情况,企业的决策是否正确等等。所以,在某种程度上,ERP系统系统可以看作是一个必要条件,但不是充分条件。但是可以肯定的是,只要对ERP系统系统使用正确、充分,不仅可以提高企业的利润,还可以节省成本,这从DynamicsAX在全球已有的8300多家客户以及中国的维益、天狮等客户身上的实践就可以看出。   

如何看待ERP系统的二八原则

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对于ERP系统的二八原则(即用ERP系统管理好企业20%的流程就能够给企业创造80%的利润)您怎么看?ClausMinet:DynamicsAX明年要推出的5.0新版本,将要增强流程管理的功能。流程管理的目的就是将企业内数不清的流程进行固化,实现标准化,尽量减少人为误差。ERP系统的流程管理能力当然有助于提高企业的利润水平,但是衡量企业ERP系统对公司的利润增长,也要受这些因素的制约,即公司的发展方向、对业务痛点的定义以及成功的目标。徐峰:这个问题要看企业的目标和综合管理水平以及企业老板的意识了。有些企业,自身管理水平较高,同时企业的目标和企业老板的管理意识很强,追求企业管理文化、管理流通和ERP系统的高度统一,为企业未来的发展打下坚实   

SaaS模式是否适合于ERP系统

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SaaS与ERP系统如今结合的很紧密,您认为SaaS模式是否适合于ERP系统,为什么?ClausMinet:回答是肯定的,SaaS模式适合于ERP系统,微软Dynamics在全球的业务中早就有托管这样的做法。SaaS模式在技术上已经没有障碍了,这种模式普及的关键在于用户还没有突破过去的观念来接受和采用它,具体与企业决策层以及IT部门的决定有关。这对企业来说是一种方向的改变,即从原来传统的利用IT的方式来做业务,转变到利用SaaS的方式来做业务的方向上来。从长远来说,SaaS对传统的ERP系统厂商是一个巨大的挑战。陈佳:我们认为SaaS模式目前还不完全适合于ERP系统。ERP系统系统涉及到企业的物流、资金流、信息流、工作流等,深入到企业管理的各个层次,伴随着系   

ERP系统选型考虑行业需求

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充分考虑行业需求。由于各个行业之间,如服装、化工、食品、机械制造各个行业之间,差异越来越大。ERP系统为了把二次开发的数量减少到最低,缩短项目周期,减小实施成本,增强市场的竞争力,其ERP系统产品也在走行业化道路,各个厂商都开发出了针对某个具体行业的ERP系统产品。如服装行业,对于加工工艺、物料管理比较重视,同时要求PDM等紧密结合使用,同一款式的衣服又有大小号、颜色的区分;化工行业配方是其发展的生命源泉,故其对于配方管理,包括配方的准确性、性规定,要执行批号管理、保质期管理等。正式这些行业的配方数据本身的安全等等,相对于其他行业来说,更加显得重要;而食品行业根据国家强制特点,要求企业在进行ERP系统产品选型   
 
 
 
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