 | 服装行业ERP系统实施策略解析的几个点 | 北京ERP管理系统选型 |
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服装行业ERP系统对于个个工序环节的质量把关、数据跟踪就变得非常重要，否则某道工序出了问题就将影响后面每道工序。就因为它的紧密性造成采购的复杂性。服装企业由于其采购的复杂性、制程紧密及环相扣的特性，因此其信息管理追求的目标有别于其他产业。如何有效解决具体的生产管理过程中每道工序的信息跟踪对服装行业ERP系统的实施至关重要。 ERP系统项目总负责人通常由公司“一把手”或主管公司信息化的副总经理或副厂长担任，这也是保证ERP系统实施成功的首要要素。但假如该负责人仅仅晓得信息化而不明白信息化，从各种渠道都能够晓得ERP系统体系却不晓得如何通过ERP系统体系在本公司实施，就会使公  |
| 服装行业ERP系统实施在企业中遭遇失败的原因 | 北京ERP管理系统选型 |
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| 服装行业ERP系统实施失败或没有实际价值，其原因到底是什么呢？从企业的角度看，主要有以下几方面原因不利于ERP系统的成功实施。 一、是基础没夯实。 服装行业ERP系统的成功实施往往需要企业具备一定的基础。 首先是数据基础，例如物品编码、产品结构、工艺路线、期量标 准、仓库货位等等，都需要按照企业经营发展的需求和信息管理的要求进行规范和统一。很多企业对枯燥、费时的基础数据梳理工作没有思想准备，也很难落实到最适合的技术管理部门去做，因为技术管理部门通常承担了繁重的设计、出图、技术支持等工作。 其次是管理基础，包括业务 |
| 化工行业ERP系统实施时容易犯的几个错误 | 北京ERP管理系统选型 |
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| 企业资源计划（ERP）是企业管理的重要工具，它在企业的管理中起到计划与控制的作用。国内外的ERP系统件供应商提供的软件一般包括：采购管理、销售管理、库存管理、生产管理、人力资源管理、物料需求计划、车间排产、项目管理、财务管理等管理模块。如果企业急迫要求考勤管理、CAD、自动控制、办公自动化管理等其他管理项目，这时不要选择ERP系统。 任何一种系统都有它的应用范围，就象任何一台先进的机器设备，它也有一定的使用范围一样。人们很少见到要求烤面包的机器能同时生产饮料的人，但在选择软件的时候犯类似错误的人却很多，他们要求软件无所不能，解决企业的所有问题。 对实施ERP系统投入不足： |
| 旅游行业ERP系统如何真正实现“上线成功” | 北京ERP管理系统选型 |
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| ERP管理系统的应用，一方面可以帮助企业提高管理水平；另一方面，一旦企业流程重组搞不好，也会导致一个本来正常运行的企业伤筋动骨。而提高企业管理水平的方式之一就是改善企业原有的管理流程，这就需要变革企业原有的管理方式，而改变管理方式就可能要触及到相关人员的利益，至少要改变一些人原有的习惯做法。这对于一个企业来讲，尤其对旅游业中的企业来说，是一件阻力非常大的事情。与其他行业相比，旅游业搞信息化很难，这主要是由于旅行社之间的竞争不规范、市场也不规范。 在实际操作中，人为的因素很多，可变因素很多。与其他行业不同的是旅游业最重要最关键的产品是数据与相关材料，并且这些据 |
| 物流行业ERP系统在企业中的实施现状分析 | 北京ERP管理系统选型 |
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| 物流行业ERP系统具有鲜明的时代特征，它对企业的业务流程进行了重新定义，用新经济时代的“流程制”取代了旧经济时代的“科层制”管理模式，建立以顾客和员工为核心的管理理念。借助信息技术，使企业的大量基础数据共享，以信息代替库存，最大限度地降低库存成本和风险，并借助计算机，对这些基础数据进行查询和统计分析，提高决策的速度和准确率，体现了事先预测与计划，事中控制，事后统计与分析的管理思想。 对物流行业ERP系统的认识存在误区。认为ERP系统是一个“交钥匙工程”，对ERP系统实施顾问的工作过程和特点不了解，把实施顾问叫做“ERP施工队”；认为施行ERP系统是ERP系统服务商的事，企业实行 |
| 企业在步入信息化办公时，引进ERP管理系统要注意哪几点？ | 北京ERP管理系统选型 |
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| 只有针对企业信息化的特点，才能让企业引入ERP管理系统时，可以更好地帮助企业完成信息化的改革，对于中小企业来讲在实施ERP系统时一定要注意一下几点：1：梳理需求并针对公司情况具体问题具体分析企业在引入ERP管理系统时，一定要留意的就是，必须要从自身的实际需求出发，制定合理的erp系统需求，因为一个企业能否顺利引入erp管理系统并在未来能够顺利使用不出现差错，从自身情况出发梳理需求是非常重要的，一定根据自己的需求判断是否需要别的功能，不要被软件开发厂商的宣传标语所迷惑。追求实用性，而非一些价格或别的层面。2：设立负责营运ERP管理统的维护管理人员ERP管理系统在企业顺利引入之后，就会遇到下一个难题，如何在企业顺利推广， |
| 在ERP系统选型时，如何能够做到避免“上ERP找死”的局面发生？ | 北京ERP管理系统选型 |
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| 1：梳理需求，量身打造大部分企业失败的原因基本上都是在选型上出现了问题，自己企业的功能需求，具体想要达到什么目的，中间要穿插什么环节。这些对于ERP管理系统选型的时候非常重要的环节流程，企业如果没有做好梳理，那么按照这些环节做出的ERP管理系统也是“不正确”的。2：量入为出，“适度消费”虽然说ERP管理系统的功能效果和开发成本是成正比的，但是也不是说只要企业花的钱越多，ERP管理系统在企业内发挥的作用就越好。所以企业千万不要一味地认为只要钱花的够多，这个软件就越好，有时候不但不会达到更好的效果，还会因为更多的开发成本支出，影响到企业的其他经营活动。3：提前对内沟通归根结底，使用ERP管理系统的最终还是“人”，所 |
| 企业如何选择适合的ERP系统 | 北京ERP管理系统选型 |
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ERP系统软件合适发展趋势到一定水平的大型企业，实际上是一些片面性的。由于许多公司上ERP系统软件并不是一下全部从生产制造、购置、市场销售、供应链一体化、会计到人事部门等多方位的发布，假如多方位的发布我觉得那也只有是发展趋势到一定水平、生产加工一条线的大型企业了。 而客观事实是，许多公司只应用ERP系统软件的一部分作用，例如：服饰生产厂，就能够仅仅发布服饰生产管理软件；服装销售，能够只应用服饰销售管理系统。因而并非只能大型企业才能够用ERP系统软件，许多中小型企业还可以依靠ERP系统软件加速成才。 公司在考虑到ERP系统软件的那时候最先应当剖析自身的情况，在哪一方面碰到了短板，要想依靠ERP系统软件做到什 |
| 企业选择ERP系统注意事项 | 北京ERP管理系统选型 |
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| 企业在选择ERP系统的时候首先应该分析自己的状况，在哪些方面遇到了瓶颈，想要借助ERP系统达到哪些功效，这些问题是不是可以用ERP系统解决？如果是，你完全可以考虑上线ERP系统了，接下来就是如何选择ERP系统的问题了。 企业选择ERP系统注意事项： 1.分析企业的自身情况。 2.寻找适合自己的ERP系统。 3.选择成熟的ERP系统。 4.查看相关成功案例。 5.选择好的合作伙伴。 其实总结一下也就两方面：一是全面分析自身。只有知道了问题的存在情况，你才能去解决，根本发现不了问题又从何谈起解决；二是分析软件供应商。在你确定了问题所在，圈定可以解决 |
| ERP系统如何选择成本最少 | 北京ERP管理系统选型 |
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贵的ERP系统就较为好?俗语说一分钱一分货，在绝绝大部分的状况下全是创立的，一套数千万的ERP系统自然是比几十万的ERP系统具备更强劲的作用，相比几万块的系统也是天差地别。可是在知名企业的信息化管理都己经编制进行以后，知名企业的ERP系统就把消费群往下拓宽到中小型企业而采用减价对策，而一些中小型企业见到大中型ERP系统大减价以后就动心了，再加销售员的如簧之舌说会为之后预作提前准备这类得话，就将会沒有以企业现状作详细的评定就引入超出公司能负载的大中型系统，直到发觉大系统必须的导进成本费和平时工作的重重的副本需要提升的人力资源承担实难承担时，就非常容易处在进退两难的困境了。就仿佛许多 男生都爱小车，可是并不是每个 |
| 电子行业实施ERP系统需要注意的问题 | 北京ERP管理系统选型 |
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总体看来，我国大中小型电子器件生产商对ERP系统的运用尚处在发展环节，所关心的重中之重关键在关键业务流程作用的运用上，例如会计、进销存软件和制造管理等。因为遭受项目投资费用预算窘迫和IT技术性工作经验欠缺等众多限定，大中小型电子器件生产制造公司对系统的资金投入成本费和中后期维护保养成本费大型公司更加比较敏感，更为关注系统的迅速执行、易可操作性和迅速得到盈利。除此之外，中小型电子器件生产制造公司运营模式转变十分快，她们对系统协调能力的规定也十分高。充分考虑风险性和承受力，大中小型电子器件公司对ERP系统发展的投资总额一般 不容易太高，大多数在100万余元RMB下列。在执行ERP系统的全过程中，她们遭遇三个突显的 |
| ERP系统实施的风险及预防 | 北京ERP管理系统选型 |
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它的基础观念是将公司的工作流程当作一个缝隙连接的供应链管理，将经销商和公司內部的购置、制造、市场销售及其顾客密切联系起來,有利于对供应链管理上的全部阶段开展合理管理，保持对公司的实时控制和各种各样資源的集成化与提升，提高基本管理水准，为公司出示多方位的解决方法。公司的标准不管多优异，所做的提前准备不管多充足，执行的风险性依然存有。在ERP系统的执行周期时间中，各种各样危害要素随时随地都将会产生变化。怎样合理地管理和操纵风险性是确保ERP系统执行取得成功的关键步骤之一。新项目的风险性：一般大家在考虑到不成功的要素时，一般侧重于对执行全过程中诸多要素的剖析，而通常忽略新项目起动前和执行进行后ERP系统潜在 |
| 企业选型ERP管理系统的几点建议 | 北京ERP管理系统选型 |
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| 在给企业上一套ERP管理系统之前，除了要知道认清自己，还有明确目标。找出相当长一段时间内企业改善的目标，并明确目标的重要性等级，在今后的工作中都要将此目标作为工作的中心。并且也一定要围绕此目标展开ERP管理系统选型。除此之外，企业在ERP管理系统选型的过程中，因参与的人员较多，大家均会从各自部门的角度提出信息化需求，就会导致企业很难找到一款满足所有需求的ERP管理系统软件。即使幸运的找到了，也很难保证软件在实际运行时是否能够到达他们的管理要求。任何一套标准化套装化的ERP管理系统软件，都会有它自己的优势，有些侧重于物流管理，有些是在人事管理方面做的比较好，因此，一定要慎重考虑。所以，ERP管理系统软件的应用是一 |
