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企业常用企业资源计划系统

erp浅谈——选择erp的时候应该拒绝的五种类型

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erp初始数据收集的八个小步骤

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企业选型ERP管理系统的几点建议

作者:佚名  来源:网络
在给企业上一套ERP管理系统之前,除了要知道认清自己,还有明确目标。找出相当长一段时间内企业改善的目标,并明确目标的重要性等级,在今后的工作中都要将此目标作为工作的中心。并且也一定要围绕此目标展开ERP管理系统选型。除此之外,企业在ERP管理系统选型的过程中,因参与的人员较多,大家均会从各自部门的角度提出信息化需求,就会导致企业很难找到一款满足所有需求的ERP管理系统软件。即使幸运的找到了,也很难保证软件在实际运行时是否能够到达他们的管理要求。任何一套标准化套装化的ERP管理系统软件,都会有它自己的优势,有些侧重于物流管理,有些是在人事管理方面做的比较好,因此,一定要慎重考虑。
所以,ERP管理系统软件的应用是一件快乐和痛苦并存的。我们只有清楚地知道自己想要什么,ERP管理系统的才能应用的如鱼得水,发挥极致。

下面为企业选型ERP管理系统提几点建议

1.商务谈判
很多同类的软件公司基本上统一了行业标准,哪家公司都是以一种商务模式,你基本上不可能有突破性进展。
2.实施
实施的问题是最大的,他是最终决定项目的成败。任何软件公司都希望今天签合同,明天就收款;也就是说,他们很大程度上是以尽量短的工期作为考核指标的。实施工程师的水平越高,成本也就越大,所以一般水平高的工程师不会在项目上长待的,中小型的项目基本上就是2年以内的工程在搞。
3.调研
一般中小企业在没有自己要求的情况下,软件公司来调研,可以从另一个角度来说:找缺点;他们知道哪些部门、哪些领导对信息化有些什么问题;他们就把这类问题夸大,让领导们觉得问题非常之严重,不大整是不行的。很多企业又不具备能把信息化与管理结合的相关专业人才,从而没有办法去评估他们的正确性。
4.提出解决方案
软件公司的“解决方案”就是尽可能多的上他们软件公司的产品,希望你的企业只上他们公司的产品,其他的产品都不要上。
另一个方面的问题,往往企业还不具备上一些大型系统,但软件公司提出“前瞻性”思维,让大家去上一些大型系统,从而就埋下了失败的种子。

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