 | 知识管理系统选型时需要注意几点 | KM知识管理系统选型概述 |
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知识管理系统型号选择要重可扩展性以便融入将来的业务拓展和新项目的作用拓展，公司务必考虑到以最简单的方式 、最少的项目投资，完成软件系统的拓展和维护保养拓展。因而，公司在知识管理系统系统型号选择时，必须充分考虑运用及系统持续拓展的规定，必须一个便于管理、可持续发展观的系统架构。将来业务流程的拓展只需要在目前体制的基本上，提升新的运用与服务项目控制模块。一方面当运用量提升，用户量提升时系统能够光滑提升网络服务器的方法来支撑点新的工作压力规定；一方面，当新的技术性和商品出現开展升級时，系统可以光滑衔接而不危害客户的应用；另一方面，商品有新的作用提升时，能够根据软件和控制模块订制服务平台的方法，轻轻松  |
| 餐饮业知识管理系统的使用 | KM知识管理系统选型概述 |
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1，挖一个做过知识管理系统的市场人员，就可以开展会员营销 这种想法很天真。有些数据化的东西是无法人工操作的，除非你的会员量是个位数。最简单的例子，有些餐饮企业由于会员发展较好，已经有几万甚至几十万的会员。那么需要给过生日的会员发短信，不用系统发送，难道用Excel一个一个的导入、导出?再比如想对长期未到店的会员进行唤醒，这更显然不是人为可以做到的。对所有人都营销，就是对资源的一种浪费，没有个强大的后台作支撑光靠人“拍脑袋做事”是无法进行精准营销的。 2，一旦上了知识管理系统系统，就期待短期见效 罗马不是一天建成的，做好会员体系的搭建需要专业的团队来运营，需要时间的积累。要知道“会员营销”最基 |
| 知识管理系统如何实施 | KM知识管理系统选型概述 |
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知识管理系统如何实施1.传播应用我们把这块与知识管理系统的文化结合在一起了。很多时候，大家不记得要在协同软件上记录或做知识管理系统。还有， 今年入职的新同事，可能表示对几十个相信文档感觉很懵，觉得想根据自己的经验走，不想看文档。于是，我们就开始在团队内宣传这个经验积累和分享的知识管理系统文化，并时常在开会时，沟通时用“知识传递”这些字眼，并且在一个成员“踩坑”或“做错”后，不批评她，而是趁机说，“那我们就把这个经验记录下来，方便我们以后的检验和提醒”。这样，同事就很乐意把心得记录下来，也许有点“赎罪”的感觉。同时，我们把每个任务都进行了知识管理系统的Champion设定，就是把一个职能的知识记录和梳理交 |
| 知识管理系统支撑战略目标 | KM知识管理系统选型概述 |
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知识管理系统支撑战略目标 根据理论界的“核心能力”研究，我们发现企业的“核心能力”越来越依赖于企业的智力资本，它是指组织成员能为组织带来竞争优势的一切知识、能力的加总，通常分为人力资本、组织资本和关系资本。目前，以知识管理系统方式全面提升企业智力资本、建立组织核心能力、支撑企业战略目标的观点，已经得到越来越多学者和专家的认同，如图所示。 因此，我们认为知识管理系统对于企业的战略支撑作用主要表现为：提升人力资本、提升组织资本、提升关系资本这三个方面： 提升人力资本――促进员工学习与成长，加快员工专业知识和技术能力提升，促进干部领导力和管理能力提升。 提升组织资本――提升企业组织智慧资产，如推进科技 |
| 知识管理系统的实现方法 | KM知识管理系统选型概述 |
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伴随着知识经济的发展，知识管理系统已成为企业管理实践的主题。知识管理系统的重要性不言而喻，我们需要探讨的是知识管理系统在企业的实现方式。美国生产力和质量中心对知识管理系统的定义：“知识管理系统应该是组织一种有意识采取的战略，它保证能够在最需要的时间将最需要的知识传送给最需要的人。这样可以帮助人们共享信息，并进而将之通过不同的方式付诸实践，最终达到提高组织业绩的目的。” 信息技术将快速、准确的知识归纳、提炼与交付成为可能，Internet的广泛应用，使基于信息技术的知识管理系统系统，变为跨区域、跨部门的知识共享与利用，并且同企业的业务流程紧密结合，构筑企业协同办公环境。协同办公系统在企业的运用成为企业知 |
| 知识管理系统和oa系统的关系 | KM知识管理系统选型概述 |
| 【分公司管理OA办公系统】免费试用/定制开发 |
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协同办公OA平台如何构建企业知识管理系统 知识是企业的一种特殊的资源，是个人和组织的智力资本。对于企业而言知识积累、分享、利用、创新的过程同企业实际的业务和工作流程是紧密关联的，知识管理系统的过程和企业的业务运营过程合而为一，这正是企业知识管理系统的本质。一方面，知识来源于工作而应用于工作，作为办公平台，协同办公系统可以为知识管理系统提供实际层面的支持；另一方面，协同办公系统与知识管理系统在管理思想上相通相融，因而能够贴合知识管理系统的需求。协同办公系统作为企业知识管理系统营造一个开放、共享、协同的知识实践环境。 企业的知识管理系统可以分为三方面： 1、对知识内容（包括以文档资料等形式存在的显性知 |
| 如何实施知识管理系统 | KM知识管理系统选型概述 |
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如何实施知识管理系统呢？ 第一步：认知 认知是企业实施知识管理系统的第一步，主要任务是统一企业对知识管理系统的认知，梳理知识管理系统对企业管理的意义，评估企业的知识管理系统现状。帮助企业认识是否需要知识管理系统，并确定知识管理系统实施的正确方向。 主要工作包括：全面完整的认识知识管理系统，对企业中高层进行知识管理系统认知培训，特别是让企业高层认识知识管理系统；利用知识管理系统成熟度模型等评价工具多方位评估企业知识管理系统现状及通过调研分析企业管理的主要问题；评估知识管理系统为企业带来的长、短期效果；从而为是否推进知识管理系统实践提供决策支持；制定知识管理系统战略和推进方向等。 该阶段是企业接触知 |
| 知识管理系统的成熟度 | KM知识管理系统选型概述 |
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一、知识管理系统的成熟度1.知识管理系统成熟度阶段分析。知识管理成熟度发展的五个阶段：初始阶段、重复、确定、管理和优化。知识管理的五个阶段成熟度模型是基于CRM系统，初始阶段是指在这个阶段知识管理处于原始阶段，企业对知识管理并不是有意识或者有计划的进行，企业内部不存在用知识来解决和分析问题;重复阶段是指企业已经意识到知识管理系统对商务流程的重要性。在商务流程中已经初步体现了知识管理思想，开始有了关于知识管理的项目计划，企业员工也进行了知识管理的个人活动;确定阶段是指企业内有稳定的和实用的能够支持个人知识管理的活动，并且已经融入到企业每天的日常经营活动中，信息技术也为这样的知识管理活动提供了支持，个人 |
| 知识管理系统成熟阶段分析的意义 | KM知识管理系统选型概述 |
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知识管理系统成熟度阶段分析的意义1.近期监测。知识管理系统成熟度阶段是知识管理系统整体特点的大致总结，对于知识管理系统的建立起着近期的监测作用。知识管理系统建立是一个系统问题，包括的范围很广，涉及企业各个方面，如企业组织结构变革、业务流程重组、企业文化建设以及企业经营理念转变等方面。主要有几个方面特点：(1)实时性。知识管理系统成熟度阶段分析对于知识管理系统建立的近期监测有实时性的特点，能根据知识管理系统各个阶段的特征来随时调整知识管理系统应用过程所遇到的情况;(2)灵活性。灵活性主要表现在知识管理系统成熟度阶段特征是知识管理系统每个阶段的总体特征描述，并非是对所采用措施的具体化，因此企业在建立知识管 |
| 知识管理系统的核心内容 | KM知识管理系统选型概述 |
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人力资源管理是“知识管理系统”的核心内容 著名的知识学教授Ikujiro Nonaka曾说：“只有人类才能在知识创新的过程中扮演核心角色，无论计算机的信息处理能力有多大，它们终究不过是人类的一种工具。” 可见，人既是知识创新的主体，又是知识的载体，因此说对人的管理（即人力资源的管理）是知识管理系统的核心内容。 人力资源名词对应的英文有三个：Human是指人，Resource是指财富，Human Resource是指将人力当做一种财富的企业价值观。 具体而言，人力资源管理就是一种以“人”为中心，将人看做是最重要的资源的现代管理思想。其管理模式就是“以事就人”，以人为主，旨在使人适其所、人尽其才，使组织 |
| 如何有效的实现知识管理系统 | KM知识管理系统选型概述 |
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良好的信息管理是实现有效的知识管理系统的基础。 在工业经济向知识经济迈进的新时代，我们发现在世界范围内，人们对日新月异的信息管理技术的热情不断高涨，对构成信息管理基础的通信网络技术和计算机服务技术充满深深的惊奇。 然而上过Internet的人大都有过这种经历，面对信息的海洋，人们像迷途的羊羔，要想找到自己需要的那一撮青草，尤如在垃圾堆里刨金。Internet中的信息固然有许多可以转化为知识，但信息与知识却有本质的不同。 首先，知识是不能和人分离的，它只存在于人的实践过程中，而信息却可以独立于人之外存在。 其次知识具有动态的属性，它只能在知识劳动者对信息的运用中体现，并可能在交 |
| 知识管理系统促进企业知识的交流 | KM知识管理系统选型概述 |
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| 利用企业知识管理系统是可以帮助企业解决传统知识体系中的：知识存储，管理困难，查找繁琐，存放难，效率低下，知识体系缺乏安全保障、难以统具体数据、知识体系无法有效协作共享等，知识管理系统实现整合资源利用，更快实现移动办公。 企业知识管理系统是指利用软件系统或其他工具帮助企业建立一个知识体系，为用户管理企业知识、文档、资料进行传递、共享等。同时，知识管理系统有效且可快速地帮助企业用户找到准确的信息，提高工作效率。 企业里的每一位成员对知识的求知都是不一样的，因此，通过知识管理系统可以完整的记录每个成员阅读的文档、阅读的次数， |
| 知识管理系统能帮助企业解决哪些问题？ | KM知识管理系统选型概述 |
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| 企业知识管理系统是指利用软件系统或其他工具帮助企业建立一个知识体系，为用户管理企业知识、文档、资料进行传递、共享等。同时，知识管理系统有效且可快速地帮助企业用户找到准确的信息，提高工作效率。知识管理系统能帮助企业解决哪些问题？1、知识存储容易以往的知识文件储存都是通过纸质文档，这样除了不易分类外，占据的空间也是比较大，有时候储放不好，还会造成文件受损，而利用知识管理系统可以通过电子版的形式储存，不怕占据地方，也不怕因天气影响文件受损。2、内容查找方便传统的文档储存形式都是通过锁柜子里，靠手工查找浪费大量的时间精力，特别是对储存已久的文档，查找起来更是费劲。而利用知识管理系统可以通过关键词搜索，文 |
| 组织管理中如何进行知识管理 | KM知识管理系统选型概述 |
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| IT部门是企业当中脑力劳动相当集中的部门，也是知识收集最困难、知识量最大的部门，因此对知识管理的需求是最迫切的。如何做好组织级的知识管理呢?组织管理中如何进行知识管理：首先是过程资产的积累。组织能力的提升集中体现在过程资产的积累。什么是过程资产呢，“所有用于影响项目成功的资产都可以作为组织过程资产(PMBOK)”。具体来说包括两类：一类是组织的方针、程序、计划和原则。包括：项目生命期模型、质量方针、变更控制程序、风险应对机制、沟通协作规范、批准与汇报程序、项目文档模版等等。另一类是组织的历史数据和经验教训。包括：以往项目中收集的过程测量数据、财务测量数据、风险列表、问题与缺陷数据、历史经验和教训等等。通 |
| 知识管理系统对企业发展起到什么作用？ | KM知识管理系统选型概述 |
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| 实施知识管理系统对企业有哪些作用？一、通过知识管理系统准确、及时评估企业的业务情况通过知识管理系统，可以让员工利用所学知识，及时准确的评估企业的业务情况和当前遇到的瓶颈，知识管理系统帮助员工更快的了解市场发展情况，及时把控市场的需求，实施出最新、最符合市场需求的产品及服务。二、实施知识管理系统使知识成为共享以往的企业协作，经常出现断层、断片，使得技术更新缓慢，进入市场的时间变长，无法使得企业在短时间对市场做出判断并创造出经济利润。而通过实施知识管理系统，知识管理的普及，技术的更新，可以迅速的利用网络上的共享信息，为企业的发展提供推动力量。三、知识管理系统能够推动创新性工业企业传统的发展模式势必 |
