 | ERP管理系统的精益生产管理 | ERP管理系统实施介绍 |
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)”观念。当销售市场产生变化，公司遇有特殊的销售市场和产品需求时，公司的基础合作方不一定能考虑新产品研发生产制造的规定，这时候，公司会机构一个由特殊的经销商和营销渠道构成的短期内或一次性供应链管理，产生“虚拟工厂”，把供货和协作单位当做是公司的一个构成部分，应用“迭代开发SE”机构生产制造，用最少的時间将新品打进销售市场，時刻维持商品的高品质，多元化和协调能力，这就是“灵巧生产制造”的核心内容。最能体现集成化管理观念木料制造行业ERP管理系统为公司出示了一个统一的业务流程管理服务平台，将企业内部及其公司外界供求链上全部的資源与信息内容开展统一的管理，这类集成化可以清除企业内部由于单位切分导致的  |
| ERP系统实现信息化的目的是什么 | ERP管理系统实施介绍 |
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| 搞信息化管理的真正目地决策了ERP系统的型号选择及其执行的实际效果。金融业ERP系统的核心理念：“沒有ERP，如同战斗沒有地形图一样，看不见大家重要环节，每个地区的运营关键点。”信息化管理做为管理专用工具实际上是为管理层服务项目的，信息化管理出示了投资决策的根据、适用及其业绩考核监管、考评的方式，使管理者对公司业务运行一目了然，管理决策迅速更准。沒有信息化管理以前，领导干部把握着20%的信息内容，却要做80%的管理决策;农村基层从业实际工作中，虽然把握80%的信息内容，要做的仅有20%的管理决策，存有比较严重的信息的不对称。因为领导干部欠缺必需的信息内容，不清楚是不是该签这个字，领导干部找属下 |
| ERP系统的实施介绍 | ERP管理系统实施介绍 |
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| 程中要对计算机软件的实施过程以及实施过程中的管理进行双层的监控。这要求企业既要对软件实施本身的生命周期的需求、计划进行实现，同时还要对实施本身的管理变革进行监控，以典型的流程和单据来驱动项目的开展。我国企业由于对ERP系统本身的陌生、对ERP系统实施过程的管理模式的变迁缺乏经验，因此很难对实施质量进行把关。 |
| 企业实施ERP系统存在的问题 | ERP管理系统实施介绍 |
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| JIT、CIMS、虚拟企业、协同商务等庞大的新名词和外文词汇，为广大的企业管理人员设立了心理门槛，心理恐惧使得众多的管理人员把ERP系统看得很神秘，因此对于ERP系统实施过程的把握显得非常难。2、国外ERP系统商有非常规范的ERP系统实施方法,但是难以完全贴近我国企业的实际需求和定制过程国外ERP系统公司如SAP、Oracle、IFS、QAD、SYMIX等的ERP系统实施方法非常细致，每个阶段和过程都有具体的文档和可交付的成果，而且步骤严密、实施周期长，但是在实际执行过程中由于企业发展快、实施顾问水平有高有低、企业管理水平的低落和人员素质不高、实施经费不足、培训不力等众多因素使得项目执行中不能 |
| ERP系统企业内部管理的缺点 | ERP管理系统实施介绍 |
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| 项目管理是一个概念。还有某些ERP系统商设立了自己的ERP系统实施方法，但是由于企业内部培训不足和实施能手缺乏，对于项目实施过程中的关键业务活动没有落实，尤其是对企业新旧业务流程的对比缺乏详细的描述，ERP系统实施变成了主要是对软件的技术支持，仅仅针对ERP系统的配置、数据初始化、上线等生命周期中的后续阶段进行处理，导致项目变成了软件实施，而没有针对管理进行变革，实施的风险增加，稍有不慎就导致ERP系统项目的失败。2、ERP系统商、政府部门都要从自己的角度发表ERP系统实施建议和经验ERP系统商、提供业务流程重组的咨询公司、政府部门提供的ERP系统服务、倡导第三方监督的监理商都从自己的角度发表 |
| 如何保护ERP系统的数据安全 | ERP管理系统实施介绍 |
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| 据被意外删除或者单据被非法修改的时候，就不能够找到责任人。虽然共用一个账户，可以给管理带来一定的方便。但是，却会大大的降低ERP系统的安全性。笔者向来反对，以牺牲系统的安全性来减少管理的工作量。所以，笔者在这里强烈建议，为了提高ERP系统中数据的安全性，在系统管理与配置的时候，切记不要一个部门一个账户。而是要做到一个员工一个账户，如此的话，才能够实现责任落实到人，安全落实到人。建议二：开启ERP系统的日志功能。马后炮，可能有时觉得多余。但是，若事情发生后，能够及时的收集证据，在损失进一步扩大之前，采取合理的措施，把问题消除在萌芽状态。这种“亡羊补牢”的方法，也未尝不可行。一般ERP系统中，都会 |
| 如何提高ERP系统的信息安全 | ERP管理系统实施介绍 |
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| 能是依赖于具体的用户账户的。若多个人共用一个账户的话，则日志也是不能够区分到底某个危险行为是哪个员工所做的。所以，要启用日志功能的话，首先就需要根据用户来设立帐号。建议三：限制重要资料的导出由于ERP系统是强调数据共享的。所以，很多部门的机密信息，如客户信息，产品成本价格信息，产品构成等等重要内容，都会被存储在ERP系统中。若没有相关权限控制的话，则企业员工获取这些信息将会轻而易举。特别是为了管理的方便，系统提供了导出的功能，可以导到EXCEL表格中，进行后续的处理。这就无形中增加了数据泄密的风险。因为用户不需要一条条的记录相关的信息，而只需要把他们成批的导出来即可。然后回家再慢慢的去寻找有价 |
| 我国企业实施ERP系统中存在的问题 | ERP管理系统实施介绍 |
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| 统的实施是为管理者提供一种管理工具，其本身并不是管理目标。在ERP系统的实施中，一些企业往往会进入一种误区，即认为ERP系统是万能的，只要实施了ERP系统,就能解决企业所面临的所有管理问题。持这种观点的企业在项目实施中往往会走两个极端，或者在业务流程制定阶段就不切实际地要求面面俱到，或者简单照搬ERP系统中的标准结构流程，并认为这样就是采用了国际先进的管理模式。前者会造成项目实施周期的无限延长，后者则是削足适履，往往不能适应企业的实际情况和中国国情。其实，造成这种误解的主要原因是没有分清ERP系统实施中管理目标与管理工具之间的关系。对于企业管理决策层而言，ERP系统是一种管理工具，目的是为企业 |
| 好的ERP系统应具备什么特点 | ERP管理系统实施介绍 |
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| 法是不现实也是不可取的。在这个过程中，服务厂商起的作用是至关重要的，国有企业投资信息系统时最早偏重硬件，近几年来开始对软件有了充分的重视，但无论是硬件还是软件，如果不通过实施服务把企业的管理思想和管理手段贯彻进去，为管理目标服务，都是毫无意义的。有了好的工具，还需要有好的指导者来指导企业如何应用工具达到目的。服务厂商能够运用自身的行业经验、实施经验和方法论，结合客户的实际情况，为企业贯彻ERP系统的管理目标，并且在项目完成之后，还能为客户提出业务流程持续优化的建议。当然，在整个实施过程中，客户的管理层应积极配合实施服务小组的工作。事实上，一个成功的实施应该有好的ERP系统、有经验的实施队伍和企 |
