 | 企业ERP实施中问题分析 | 移动ERP软件信息化重要性 |
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最关键作用的部分。
作为目前最为核心的ERP应用软件系统，在实施过程中，什么最难呢?请看项目实施过程中不同角色扮演者的诠释。
1、项目经理：功能明确是关键
在ERP实施过程中，最难驾驭的就是“产品功能”，如果产品功能经常伸缩，项目需要的资源(时间、人力、资金)就处于一个不确定状态，项目的组织就难以做到计划性和有序性。在给定资源的情况下只有完成一定的功能才是有保障的，功能无限延长，项目必定无法实施下去。
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| ERP不懂整体效益固步自封终将被取代 | 移动ERP软件信息化重要性 |
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| 数据表做出决策，其分析将很不完整。
难以依据预测安排生产。ERP系统过度依赖市场销售预测，而此类预测常常不很准确，这种情况下做出的生产计划往往导致大量的短缺或过剩。
缺乏替代人做出决策的智能。这导致在生产过程的每一阶段，库存不是过剩就是不足。最后，难以实现多个工厂间的协调。动态贸易的关键在于反应的敏捷性，这也正是ERP的跛脚之处。
其实，用户的真实需求很简单，无非是更周密的供应链计划以及更灵活的实施，其次，ERP应当不仅能够适合今天的业务过程，更要能迅速改革，适应将来的新模式。而如今的ERP产品往往以复杂为卖点，令人眼花缭乱之余，实用功效却欠奉。
它会被取代吗： &n |
| 简单介绍企业选择ERP软件要注意的问题 | 移动ERP软件信息化重要性 |
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| RP软件之前，必须对自身的管理进行诊断和冷静的思考。在对现状进行认真分析的基础上，做好企业信息化建设的规划，在规划中确定管理信息系统建设的目标，系统涉及的范围，要解决的关键问题，系统建设的阶段划分和进度要求，并对企业在现行条件下可投入的人力、物力、财力进行可行性分析。在此基础上提出ERP软件选型的需`求任务书，提供给ERP软件供应商，作为软件选型的依据。这种信息化建设的前期规划是非常重要的，它将成为企业信息化建设全过程的指导性文件，是各阶段实施工作的依据。“规划”的正确性是非常重要的。“规划”既要保持一定的先进性，又要具有实用性。因此，“规划”的编制是一件非常重要和严肃的事。企业决策层要领导和 |
| ERP系统助力企业物流管理 | 移动ERP软件信息化重要性 |
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| ②生产管理问题。ERP通过相应的管理模块，使生产流程、业务流程成为高效的“流水线”，减少生产中个别物料短缺造成的生产中断，提高生产线的劳动效率。
③采购管理问题。ERP可以实现采购信息的发布和搜集，及时把握和分析供货商的相关信息，同时进行供货商的延续性管理、客户关系理以及采购过程的公开公正化管理，最终通过准确的采购计划，保证物料供应，降低采购管理成本。
④库存管理问题。借助ERP系统的合理规划，就能及时设定准确的需求计划，在恰当的时间得到恰当的物料，大大降低库存等带来的成本和风险。
⑤财务管理问题。在财务管理上，ERP的财务系统能够更好地实现财务数据的搜集和整理，将物流和资金 |
| ERP系统验收时应该注意哪些问题 | 移动ERP软件信息化重要性 |
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| 一个致命性的错误，产生此类问题的根源就在于客户不知道或根本就没有制定合理的验收标准，从而导致ERP项目在验收过程中，主次颠倒，忽视了对关键业务流程的验收。因此，只有明确了ERP项目的验收标准，才会做到有备而来，从而达到验收的目的。
整个ERP管理系统项目的实施，要历时半年多时间，有的项目工程比较大，要一年多时间，才能够上线，实施的时间很长。不管是企业还是实施顾问，都不希望项目的周期过长，一方面是拖的时间太长需要更多的人力物力的投入，另一方面是时间长了就会出现各种各样的差错，项目组成员身心疲惫，逐渐丧失信心。所以为了避免类似问题的出现，在适当的时候，必须将 |
| 从ERP对企业各方面的影响看信息化重要性 | 移动ERP软件信息化重要性 |
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| 进行分析与探讨。一、对会计信息可靠性带来的影响第一，ERP系统环境促使企业的管理与经营工作成为一项环环相扣、前后依存的程序流。该程序流包含企业的预算编制与审批、签订合同、对外开证、收票、收货、付款等一系列的工作，从技术的角度考虑，由于存在这样一个连续的、统一的控制过程，致使那些没有原始凭证的、虚假的业务、付款、发票等失去了其产生的条件。当然，ERP无缺陷的业务流程设计与提供实时监控是保障这一作用实现的基础。第二，目前，企业基本已经实现了财务工作与业务工作的一体化，这种模式使得业务前端原始资料直接成为财务基础数据，健全了数据转换的过程，减少了可能出现的漏洞与错误，不但提升了数据信息的及时性与准确 |
| ERP系统选型陷阱大揭秘 | 移动ERP软件信息化重要性 |
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| 以下四个标准作为参考依据：一：选择具有灵活性、能随机应变的ERP企业运营中经常会遇到许多突发状况，如：生产计划下达后，客户突然追加定单;加急定单中，客户要求在2小时内进行成本核算并提供报价等。很明显，一个机械的ERP系统无法很好地适应状况多发的生产实际。于是，一些软件供应商开始意识到个性化服务的重要性，各自使出杀手锏。二：选择有行业背景的方案供应商这个行业比较新，企业还没形成规模，很多大型软件供应商没有开发针对性的ERP系统，正给小型的软件公司提供了市场机会。选择专注于某个行业的软件供应商，实际看重的是其背后的专业化服务团队，在这个团队中，包括了管理咨询专家、软硬件工程技术人员等，他们能帮助用 |
| 移动ERP 企业管理的新动力 | 移动ERP软件信息化重要性 |
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| 给企业管理带来了很大的便利。移动商务是不可阻挡的浪潮，我们已经进入了移动商务时代。当前，移动ERP应用已经成为IT厂商、移动运营商和用户等各方面普遍关心的热点。移动ERP在各大领域都已经遍地开花，包括零售、物理、金融、政府等各个行业。当前，移动ERP领域主要有三类厂商：一是传统的管理软件厂商，他们长期与用户打交道，了解用户的信息化需求，并且在传统ERP系统的基础上打下了坚实的客户基础;二是专门做移动ERP的厂商;三是移动运营商，他们试图向企业客户专一，移动ERP将成为运营商实现战略转型的重要契机。不管是ERP厂商还是ERP客户，都为ERP的发展做出了巨大的贡献。随着移动ERP的到来，很好地解决 |
| ERP把五彩的工业世界染成一种颜色 | 移动ERP软件信息化重要性 |
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| 观。ERP的实施对企业而言是管理体系和企业管理流程的一次改革。西方人注重流程、制度、标准，ERP的确体现了他们的思维模式和习惯，因此，ERP在西方企业导入顺理成章，更容易接受和成功。就用ERP最主要的财务模块来说，为什么绝大多数企业都容易实施成功，就是因为世界各国的财务管理标准、制度都非常相近。中国企业在改革三十多年以来，已经在特定的环境下形成具有鲜明特色的企业文化和企业管理经验。理念和工具的先进和高效不能替代和谐。军队的管理体制不能适应农民的管理。企图用渗透西方文化烙印的ERP这一种模式把五彩的中国企业染成一种颜色，不符合企业发展的客观规律。
2、用ERP实现企业流程重组
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