 | 在线ERP信息化帮助企业跨越竞争时代 | 制造行业ERP管理系统信息化价值 |
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按需生产 很多企业在转向按需生产环境时遇到的最大的挑战是模拟计算CTP可以承诺的交货期和准时交货。不仅需要订单需求直接进入计划排程的物料和能力系统，还要和供应商互动供应信息。企业可以通过使用可视化APS技术，来模拟交货的有效性。高级计划来解决物料的动态的供需重分配和替代计划；高级排程来快速优化排程和重排能力。快速精益制造精益思想实际上是提供了创造新工作的方法，而不是简单的提高效率。精益思想不单是只考虑生产过程，而是考虑三个过程：设计过程、订货过程、生产过程。用单元生产模式来应对多品种、小批量、多批次、短交期，可以减少浪费，缩短交货期，降低库存及不良品，按需而  |
| 电子商务和ERP的整合 | 制造行业ERP管理系统信息化价值 |
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| 业物流、资金流和信息流不能有机统一，数据的一致性、完整性和准确性不能保证，部门间重复着冗余的工作，不能对客户作出及时有效的响应，使企业工作效率下降以及运营成本上升，从而给企业自身带来极大的损害。ERP与电子商务整合之后，企业的供需链管理、客户关系管理、商业智能、电子商务、办公业务自动化等功能全面集成，实现资源共享和数据共享，企业内部各部门的流程将更加合理、规范，衔接更加平滑，生产效率更高，库存占用资金更少。企业各层领导可以迅速准确地得到所需信息，对市场作出最及时的反映，在最短的时间内做出最有效的决策。
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| 如何简化ERP项目管理 | 制造行业ERP管理系统信息化价值 |
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| 助于企业更好地专注于项目推进过程。3、确定项目范围为有效管理流程，项目负责人需要确定ERP系统实施范围并明确相关细节。这一流程牵涉到多个步骤，因为管理人员需要在项目范围达成一致后再将这个信息传达给团队里的其他成员。这一信息内容应当涵盖软件本身可及范围及实施流程可及范围。团队成员希望知道新的ERP解决方案是如何与商务实践及现有工具相结合，同时也希望了解项目时间表。把这些信息传达给那些与科技引进直接相关的人员，同时也传达给企业各级层的员工，这有助于企业领导者简化项目管理。企业里关于实施流程的流言也会因此越来越少，所有员工对信息知晓度都是一样的。4、任务授权每一项任务都靠项目主管亲力亲为是不可能的。 |
| 企业成功部署ERP软件的建议 | 制造行业ERP管理系统信息化价值 |
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| 行的软件完成必需的工作任务。2、具备变更管理的战略新的ERP系统一旦引进势必为企业带来诸多变化，企业应该具备一项合适的计划来处理那些变化情况。在部署过程中，需要一个团队能快速高效地解决所出现的问题。实施新技术后，企业内将产生范围蔓延，企业需要一群博学之人来回应员工询问并解决他们所遇到的困难。3、遵守任务的最后期限在启动系统实施之前，企业应该就如何引进新系统的各个模块确定最终的时间表。这些时间期限在实施过程中产生问题时显得尤为重要。不产生问题是不可能的，所以企业需要制定严格的时间表以便复杂情况发生时，企业可以遵照这个时间表完成工作任务。4、实施全程组织培训企业在引进新ERP解决方案时遇到的最大阻 |
| 电器制造商ERP的系统功能 | 制造行业ERP管理系统信息化价值 |
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| 系统内部具备强大的语言互译功能。
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| ERP软件智能化对企业的作用 | 制造行业ERP管理系统信息化价值 |
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| 理历程愈加有层次，使企业的管理能够即时性完成，另一方面通过互连网异地互联，实现了经管管理的跨区域经管，能有效帮助企业处理业务管理、分销管理、存货管理、营销筹划管理等方面的实施和监控、统计信息的汇集等方面的营业难题。在当前“互联网+”的发展时代，企业ERP电子商务信息化管理是今后企业的发展重要方向，企业如何根据自身状况，走出一条结合互联网信息商务的发展之路，是传统企业在科技之路必须面对和解决的问题，ERP软件将不断的致力于为企业的信息化经营管理过程提供可靠的解决方案，实现企业的日常经营管理与ERP管理系统的无缝对接，为企业走向互联网商务信息发展迈出坚实的一步。信息化时期，企业运用管理软件逐步成为 |
| 浅析ERP、PDM与MES实施顺序 | 制造行业ERP管理系统信息化价值 |
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| PDM，老产品的物料数据、物料清单、工艺路线及工时定额数还是要靠手工录入，不能依靠PDM的集成。从发展历史来看，MRPⅡ和ERP至今已有近30年的历史，而PDM只有10来年，这就证明没有PDM的年代，MRP和ERP仍然是可以运行的。二、MES与ERP谁先谁后制造执行系统，MES按照美国AMR研究公司对MES的定义：MES是一个工厂层的信息系统，介于企业领导层的计划系统与生产过程的直接工业控制系统之间。它以当前视角向操作人员/管理人员提供生产过程的全部资源（人员、设备、材料、工具和客户要求）的数据和信息。MES在工厂综合自动化系统中起着中间层的作用。在ERP系统所产生的长期计划的指导下，MES根 |
| ERP实施模式的三大类 | 制造行业ERP管理系统信息化价值 |
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| ，ERP实施都包含了需求调研、瓶颈诊断、流程梳理、产品安装、培训、数据准备、试运行、系统切换、用户测试、验收、售后维护等内容。 一个ERP项目的成功并不代表一个行业的成功，一个ERP项目的失败并不意味着一个产品的失败。虽然不同的ERP实施模式在实施内容、实施流程、实施方法上大同小异，但不同的ERP实施境界所产生的效率、效果、效益却大相径庭。
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| 更换ERP系统的六大标准 | 制造行业ERP管理系统信息化价值 |
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| 能，同时让其技术投资产生较高的投资回报 (ROI) 以及较低的总体拥有成本 (TCO)。最优秀的系统应当能够为组织带来提高竞争力的全新方式。在这一全新的模式中，面向服务架构 (SOA) 是关键所在。选用坚如磐石的解决方案的另一个原因是，它既能在自己创作的内容中扩展系统，又具有高度的系统级集成能力。这可以加快最新技术的实施速度，因为您将可以更轻松地维护系统，并能使用附加功能对系统进行升级。3、更换知识数据是企业的一项资产。因此，必须找到一家能够胜任的提供商来迁移您当前维护的有关供应商、客户、生产资源和员工的数据。其目标是帮助您最大限度地降低成本并减少转换所带来的业务中断，同时最大限度地加深您对新 |
