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企业常用企业资源计划系统

erp浅谈——选择erp的时候应该拒绝的五种类型

伟创软件 -> 企业资源计划系统
他的ERP能够满足你企业的所有需求时,你要小心了,因为此时他百分之百在对你说谎、给你开的支票里头一定夹杂着不少空头支票。对这种ERP厂商,可以直接拒绝。   二是“门外汉”型。有的厂商在会告诉你,我们虽然不是做这个行业的,但是其它的行业我们已经有很多个样板了,我们有足够的实力,这个时候一定要提高警惕。所谓“隔行如隔山”,哪怕他在其它有上万个样板,也还是不要..

erp初始数据收集的八个小步骤

伟创软件 -> 企业资源计划系统
    (1)完整性检查     (2)正确性检查     (3)唯一性检查 第七步:将数据录入软件系统       第八步:系统检核    ..

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ERP系统实施方法

作者:佚名  来源:网络
ERP系统新项目是“三边六拍”新项目,说白了“三边”是指新项目执行全过程中“边方案,边执行,边改动”,因为之前ERP系统未像如今那么普及化,缺乏系统实施方法论做支撑点,因而在公司和执行方对范畴不清、总体目标模糊不清、无系统执行方式 、缺乏经验的状况下出現灶具式的新项目管理方式 :走的情况下不清楚到哪去,去的情况下不清楚来到哪儿,回家的情况下不清楚来过哪儿,全过程在做布朗运动,彻底是一个混乱的杂乱情况,在这样的事情下执行一个繁杂而巨大的ERP系统工程项目,要想取得成功哪里简易。历经很多年的制造行业发展趋势,各ERP系统经销商都提炼了自身的实施方法论。大家都知道一个好的方式 可超过事倍功半的实际效果,根据完善的执行方式 将新项目开展环节区划,确立每个环节进行的工作职责、要超过的总体目标、量化分析的交货成效,制定行之有效的方案,有利于新项目的定期检查可控性,创建规范的常用工具、文档模板库、知识库,能够 迅速高效率的开展知识、技术性的迁移,能够 尽可能的减少客户的执行风险性,以确保迅速、高品质的进行交货工作中,提升客户满意率。作为ERP系统咨询顾问把握科学研究的执行方式 是充足必需的,而且可以娴熟、灵便的对规范方式 开展“剪裁”运用,可是在许多新项目中许多工程项目经理、咨询顾问并沒有真实去理解、高度重视企业的执行方式 ,许多情况下全是在机械设备的去套入,乃至压根不明白或是依然按“三边”方法做工程的大有人在,它是造成新项目推迟、无法控制、不成功的关键要素之一。
执行ERP系统新项目实际上就一个“教方式 、给专用工具”的全过程,传送的不仅是管理观念,也是一些思维模式、办事方式 ,达到总体目标、提高工作效率、提升管理的专用工具。..


 
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