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企业常用知识管理系统

某公司会员知识管理系统建设方案

伟创软件 -> 知识管理系统
项目实施的作用 建立知识管理系统,对于公司及全体员工,在知识管理、资源配置、学习型组织建设、企业文化传播等都有着不可估量的巨大作用和意义。 1.强化知识管理,减少知识经验的流失 联盟人员规模较大,日常工作成果(如方案、项目经验、总结、纪要等知识)相当一部分可以知识的形式保存下来,运用知识管理系统,可以减少因为人员流动、设备更替等原因而造成的知识流失。 2.促..

企业知识管理应遵循哪些原则呢?

伟创软件 -> 知识管理系统
向。不同的企业战略对知识的关注点、对知识管理提升的要求都不会一样。(2)流程为纲。流程帮助企业解决“正确地做事”的问题,它既是企业知识具体的依附主体,也是被知识能动改善的客观对象。(3)知识为体。很多企业做了管理规范化的工作,更有些企业做了流程管理和优化的项目,但是往往结果也并不是很理想。为什么呢?很简单的一个事实:同样的一个流程,都是从a 到b再到c,但往..

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企业实施知识管理系统成功的方法

作者:伟创软件  来源:原创
很多企业老板听说知识管理对于企业很有帮助,于是让公司购买了知识管理系统,并且按照自己的意思将各类的资料分门别类的存了起来,也请了专业的咨询公司做知识管理顾问。

一开始老板说小姑还不错,但是到了后来企业的员工新鲜感过了以后,该干嘛干嘛去了,也很少用知识管理系统,最后老板也不去用,最后有一天老板想起来了这个东西,一看,这是个什么玩意儿?

这种情况在企业中绝对不在少数,但是为什么会出现这种情况呢?总结了以下两点原因:

1:如何看待知识管理系统


知识管理不同于以往的文档、档案、内容管理,知识管理系统更加的关注于“以钱生钱”,也就是知识生知识,即知识的“增值”而非知识的“存储”。但是如何“增值”,很多的企业没有搞清楚。

2:如何做知识管理系统


如果你经过了解,知道知识管理系统的重要关注点是“增值”,那么问题就又来了,员工如何能够利用知识?在使用利用知识的过程中有哪些不顺手的地方。实施知识管理前一定要明白知识管理是帮助新员工和老员工工作的。

知识管理系统实施的成功方法论:3322


1:将30%的精力放在知识管理认知、共享达成上,也就是将这些精力放到知识管理的思想认识上

2:将30%的精力投入到与业务部门一起,去分析业务问题背后的信息和知识需求,找到其中的最主要矛盾,并提出解决思路

3:将20%的精力投入到内容和系统上的更新维护

4:将20%的精力放在知识管理系统在企业中的推广和运营中

虽然随着后期知识管理系统在企业内的知识增多,其运营的精力的比重也会增加,但是如果没有前面的两个30%,你在运营上所花的精力也是没有意义的。 ..


 
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