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企业常用知识管理系统

某公司会员知识管理系统建设方案

伟创软件 -> 知识管理系统
项目实施的作用 建立知识管理系统,对于公司及全体员工,在知识管理、资源配置、学习型组织建设、企业文化传播等都有着不可估量的巨大作用和意义。 1.强化知识管理,减少知识经验的流失 联盟人员规模较大,日常工作成果(如方案、项目经验、总结、纪要等知识)相当一部分可以知识的形式保存下来,运用知识管理系统,可以减少因为人员流动、设备更替等原因而造成的知识流失。 2.促..

企业知识管理应遵循哪些原则呢?

伟创软件 -> 知识管理系统
向。不同的企业战略对知识的关注点、对知识管理提升的要求都不会一样。(2)流程为纲。流程帮助企业解决“正确地做事”的问题,它既是企业知识具体的依附主体,也是被知识能动改善的客观对象。(3)知识为体。很多企业做了管理规范化的工作,更有些企业做了流程管理和优化的项目,但是往往结果也并不是很理想。为什么呢?很简单的一个事实:同样的一个流程,都是从a 到b再到c,但往..

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企业实施知识管理四部曲

作者:伟创软件  来源:原创
人类社会的发展离不开前人留下知识的传承与创新,而社会中的所有机构组织能够顺利运行也离不开知识的传承与创新。这也就是为什么现在很多的企业都会做并且都要做知识管理的原因,但是为什么企业实施了知识管理以后却很少有人继续参与呢?

造成企业管理层和员工不参与知识管理的原因主要有以下几个:

第一个层面:

不熟悉,不了解知识管理,所以也就不会去参与,毕竟大部分人不会对陌生的事物感兴趣

应对方法:用简单易懂的语言阐述知识管理的概念与作用,让员工能够清醒的意识到知识管理是可以给他们带来好处和帮助的。因为许多人对于知识管理的概念一知半解并且还说的玄之又玄,这样让本来就一头雾水的员工更加的迷茫了。

第二个层面:

理解了知识管理是什么以后,无法和自己所负责的工作结合起来,不知道知识管理能在工作中帮助到自己什么

应对方法:对员工界定知识管理所能解决的问题是使用范围,因为不是所有的问题都能够用知识管理来解决的,知识管理能做什么,不能做什么。

第三个层面:

有问题要解决,但不知道什么方法和工具比较合适,或者是有方法和工具可以使用,但是太难用

应对方法:知识管理实施的方法论,深入分析和知识工作和知识型员工的信息和知识需求,用“消费信息和知识”的方式提供知识服务

第四个层面:

既有方法也有工具,但是成本较高,投入产出比不合理,或者其他性价比更高的替代方法。

应对方法:衡量知识管理的贡献并且基于符合回报,让参与者感受到价值,回报要是让用户认可的,要基于显性和隐形的要求去满足。

以上是是个层面对于企业实施知识管理时出现的情况和解决策略,如果对以后知识管理在企业中出现的问题没有针对性的解决方案,那么知识管理的实施在企业中必然会走入死胡同。

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