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企业常用项目管理系统

如何建设高效的项目团队

伟创软件 -> 项目管理系统
工作,以实现项目目标。要使这一团队成为一个高效协作的团队,需要项目团队中每一个成员的共同努力。 2.项目团队建设的意义 项目过程是柔性的、多变的,通信工程项目中人员由不同领域、不同文化层次的人组成。项目中人的因素是第一位的。人是主观的、有情感的。不同的人价值观不同,为人处世的方法、思考问题的方法不同,还有其它种种差异,人际沟通在项目中重要性显突出来。而团..

项目研发成功的要素有哪些?

伟创软件 -> 项目管理系统
键在于管理其需求的完整性,所有研发项目初期和项目过程中产生的需求都不会100%完整,但是80%的完整与20%的完整对于评估完成此需求所需的业务资源和控制产品的上市机会将会产生天壤之别的影响。 三、客户参与是提高研发项目产品质量和市场认可度的关键。要想研发出一套易于使用、操作、维护和服务的产品,客户与现场服务人员的参与是必不可少的。最理想的是在需求开始之初他..

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影响企业项目管理失败的因素有哪些?

作者:伟创软件  来源:原创
企业实施项目管理有成功就会有失败,如何能够让企业项目管理的失败几率降低是每个企业都会想要知道的,那么影响企业项目管理失败的因素都有哪些呢?

没有项目管理策略上的一致性

“人在一起,叫做团伙;心在一起,叫做团队”,如果项目管理实施成员,没有一个共同的策略目标,那么在项目管理实施过程中,就很有可能会出现“劲儿”没往一处使的情况,轻则事半功倍,重则项目失败。

资源限制

项目管理实施过程中所受到的资源限制往往体现在各个方面,比如人员限制,可能是减少项目实施组的人员配置,或者是体现在项目管理实施过程中的预算限制,又或者是得不到太多的领导重视和支持。

不明确的岗位职责

在一个项目管理实施过程中,项目组的每个成员作用和职责都是独一无二的,相辅相成相互配合的,如果在项目管理启动之初,就没有做好各个人员的职责分配,那么很有可能会出现一岗多人的情况出现,不但浪费了大量的资源去进行重复工作,还会影响整个项目进度。

不断变化的需求

项目管理实施的关键因素就是要确定项目管理的关键驱动因素,也就是项目管理实施的核心需求,即项目最终要达到什么样的结果。而如果出现不断变化的需求也就是不断变化的核心需求,那么整个项目管理就得不断的从头来过直到确定最终的实际需求,这样就导致了整个项目一直卡在不断寻找最终项目需求的循环之中。 ..


 
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