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企业常用知识管理系统

某公司会员知识管理系统建设方案

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项目实施的作用 建立知识管理系统,对于公司及全体员工,在知识管理、资源配置、学习型组织建设、企业文化传播等都有着不可估量的巨大作用和意义。 1.强化知识管理,减少知识经验的流失 联盟人员规模较大,日常工作成果(如方案、项目经验、总结、纪要等知识)相当一部分可以知识的形式保存下来,运用知识管理系统,可以减少因为人员流动、设备更替等原因而造成的知识流失。 2.促..

企业知识管理应遵循哪些原则呢?

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向。不同的企业战略对知识的关注点、对知识管理提升的要求都不会一样。(2)流程为纲。流程帮助企业解决“正确地做事”的问题,它既是企业知识具体的依附主体,也是被知识能动改善的客观对象。(3)知识为体。很多企业做了管理规范化的工作,更有些企业做了流程管理和优化的项目,但是往往结果也并不是很理想。为什么呢?很简单的一个事实:同样的一个流程,都是从a 到b再到c,但往..

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制造行业知识管理软件实施时该注意哪些问题

作者:佚名  来源:网络
        制造行业知识管理软件是一个复杂的系统,它蕴含着一个知识获取、知识收集、知识重用、知识更新、积累新知识的循环过程。它要从数据中挖掘知识、从信息中提取知识、从知识库中查询出已有但第一次使用的知识、把专家的经验和知识表述成可理解、可记录的形式;对获得的知识进行重新描述、整理、归纳和组织。

        然后把知识以有机的形式存储起来,使知识的访问和传递更容易和高效;然后在一定范围内,通过适宜的渠道进行知识的传播、共享和应用,帮助人们在已有知识的基础上,通过知识交流和共享,经过人脑加工而创造出新的知识或改造已有的知识以适应新情况,解决新问题,从而实现最大程度地共享和利用知识的目标。

        事实上,企业的核心竞争力越来越多地来源于有组织地学习知识、运用知识的能力,知识资源已经比其它一切有形的资 源战略性得多。企业竞争是人才的竞争,人才竞争的根本是知识竞争。然而,很多企业“脑库”——核心知识库实际上是真空,企业多年积累的知识并未得到保护。企业聘请员工参与企业的建设与管理,很多工作的最终成果都固化在了知识层面,诸如形成了“方案、报告、决议、指导意见、手册”等等,这些知识都是极具参考价值,甚至蕴含了企业核心机密的信息。

        在面临知识管理困境的同时,通过对现代企业管理方法的研究,对市场竞争环境的研究不难发现,在知识经济的今天, 企业越来越清醒地认识到知识是企业最宝贵的资产,知识管理系统则是保持企业竞争优势的重要手段。知识管理系统可以说是提高我公司快速反应加强企业发展后劲的核心工具。制造行业的知识含量愈来愈高。决定制造行业竞争优势的关键因素是需要知识管理系统时刻保持企业竞争一种优势。

        制造行业知识管理软件,即根据知识管理理论、客户实际状况,完成对组织中大量的有价值的 方案、策划、成果、经验等知识进行分类存储和管理,积累知识资产避免流失,促进知识的学习、共享、培训、再利用和创新,有效降低组织运营成本,强化其核心竞争力的知识管理系统。知识管理系统作为知识管理过程中最主要的生产、应用、分析系统,从工具性的角度它提供了知识的创造、审核、发布、使用、交互、共享、推送、评价、考核、分析、分拣等具体的功能。
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