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客户管理数据库功能设计

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医院客户管理系统基本功能梳理

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保险业CRM系统的实施可分为哪几点

作者:佚名  来源:网络
       保险业CRM系统首先是一种管理理念,也是一种管理软件和技术。它应用于企业市场营销、销售、服务与技术支持等企业外部资源整合的领域。成功地实施和应用CRM系统必须要有与之相适应的企业文化做支撑。成功的CRM实施所关注的除了其系统的安装、调试、培训等工作之外,更重要的是把精力放在其员工的理念的贯彻、思想的融合等方面,也就是企业文化体系的改造及贯彻上。

       保险业CRM系统是在信息技术飞速发展的冲击下企业管理思想的变革,也是企业与客户之间一种新型关系的建立。在这种变革中,人是最关键的因素,而企业文化对人的因素的影响是根深蒂固的。企业文化作为全体成员共同的思维和行为习惯,对企业的影响力是毋庸置疑的。如何让企业的决策层、管理层以及实施层都能从思维和行为习惯上真正地聚焦在客户身上,是实施CRM系统战略的关键。

       从本质上来说,保险业CRM系统不过是一个“聚焦客户”的工具,支持CRM这个工具发挥作用的是企业文化。成功地实施及应用CRM系统,必须要有与之相适应的企业文化做支撑。以下两个方面反映了企业文化与CRM战略实施相融洽的必要性:

  (1)企业文化是影响企业能否有效地与客户之间建立良好关系的关键,是CRM能否发挥效能的前提条件。企业通过多媒体、合作伙伴、员工等不同渠道传递给客户的感觉,与企业文化有着必然的联系,而企业在客户心目中留下的这种感觉会影响客户的选择。以客户为中心,以及由此衍生的重视客户利益、关注客户个性需求、面向感情消费的经营思路等文化特征,是经改造后以适应新经济时代要求的新型企业的文化特征。企业的文化改造应该从客户利益来定义企业经营理念,建立以客户为导向的经营组织,对员工加强培训。经过文化改造的企业,为顺利推进CRM项目扫清了许多障碍。

  (2)CRM系统与企业文化的关系是相辅相成、互相促进的。CRM系统作为支持新型企业文化的有力工具,又给企业文化带来了新的变革。由重视企业内部资源的利用,变革为重视企业外部资源的利用,这是CRM系统给企业文化带来的最重大、最显著的变革。

       企业文化的其他许多变革都是由这一变革所衍生。并且,当CRM系统理论的导入带来企业新旧文化的冲突时,企业的旧文化应该让位于新文化,只有这样,才能使企业在新的经济环境下获得文化意识形态的全面提升,获得更强的竞争优势。

       总之,文化对于一个实施CRM系统战略的企业而言,将发挥至关重要的作用。成功的CRM系统实施所关注的不仅是CRM系统的安装、调试、培训等工作本身,而是把更多的精力放在理念贯彻、思想融合,即企业文化体系的改造及贯彻上。只有成功实现了企业文化与CRM战略的无缝整合,CRM战略的实施才能真正为企业带来生机和突破。
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