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企业常用无纸化办公系统

优秀的办公自动化系统能给企业带来什么

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要部分。首先,如果单从他的标题结合内容看,可以看出作者赞同的效果优先的。但我的观点有所不同。我认为OA上线,首先笼统一点也要分上线初期和上线长使用期。当然不排除有OA 终期,那时说明这个OA项目宣告流产了。一个OA要上线,在初期准备工作也是相当重要,不可能哪个项目一拍板就上线,要结合实际制定方案后,才能保证上线的成功。在上线初期,到底是效率优先还是效果优先呢..

crm让营销活动的流程更加的自动化

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le CRM中提出了流程驱动的概念。通过流程自定义,把相关的作业联系起来。如笔者以前给一家企业配置过相关的流程,这个流程中主要包括以下几个内容。  一是前期宣传,包括三个作业。首先是crm通过短信的方式告诉会员或者意向客户,在什么时候在哪个地方有一个营销活动,可以享受什么样的优惠等等。在系统中有一个短信平台,通过这个平台可以利用系统中会员留下的收集号码直接把..

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判断OA系统部署成败几大指标

作者:佚名  来源:网络

      一、落地:谁的OA系统
             得到不等于拥有,你买到了OA系统,并幸运地完成了实施然后上线运行,但OA却不一定是你的。也许,你拥有OA系统的使用权、所有权但却不曾又有它的控制权,不受控的OA就像随时可能断线的纸鸢,让管理无法随心所欲。

      成功的OA项目必须让客户成为系统主人,从需求调研与实现到流程设计与优化,再到系统的修改与完善,必须保障用户的充分参与度,让用户熟悉OA系统操作、设置与维护的方法,从而在OA厂商人员离场后,用户有足够的能力和主动性让OA系统更符合管理需求。
 
             二、生根:使用的人怎么看
             强扭的瓜不甜。OA系统的前期使用往往带有强制色彩,办公方式的突然改变容易让员工产生不适感和排斥感,积极性可能并不高,各种对OA系统的不待见。这是正常的。

      不久之后,当他提交请假申请时发现不用再一趟趟跑领导办公室了,当汇报工作时发现不用上天下地找单据了,当领导出差时也能及时审批预算申请了,他就会爱上OA的。强制是因,主动是果。当然这是基于OA系统的功能性和易用性,是检验OA项目成败的风向标。

      成功的OA项目,员工由排斥到接受到主动;失败的OA项目,员工由排斥到无奈到厌烦。

      三、发芽:扩展难否
             现代化企业不会只有OA一套信息化系统,ERP、CRM、HR财务系统等可能一个都不少,各个业务系统各司其职、井然有序,但很多时候却需要他们互通有无、珠帘合璧,此时考验的是OA系统的集成整合能力。

      成功的OA项目会考虑到随着组织规模扩大、业务增长而带来的集成需求,预留大量标准接口和集成解决方案是OA产品设计和实施过程中考虑到的问题。此外OA系统的开放性也影响着OA的可持续使用。

      OA系统在组织中的发展过程有着自己的生命周期,从落地、生根到发芽的过程也是OA系统价值升华的过程。那么问题来了,你的OA系统是成功的吗?

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